Горизонтальна інтеграція це

Горизонтальна інтеграція - це вид об'єднання кількох організацій в рамках реалізації однієї галузі господарської діяльності. Найчастіше, даний різновид об'єднання реєструється в харчовій промисловості. Основне завдання горизонтальної інтеграції компаній полягає в поглибленні спеціалізації. В результаті зменшується витрата виробництва, збільшується рентабельність. До числа форм даної системи відносять виробничі групи, покликані створювати нові інструменти для реалізації певного виду підприємницької діяльності.

Що таке горизонтальна інтеграція - термін в економіці

Якщо говорити про економіку, цей термін з'явився раніше, ніж в менеджменті. У такому випадку термін описує вид власності, а так само тип контролю. З точки зору мікроекономіки до горизонтальної інтеграції вдаються тоді, коли виникає необхідність або виникає можливість поглинути іншу фірму, яка займається тією ж самою сферою діяльності. Говорячи про економіку, краще допоможуть зрозуміти, що таке горизонтальна інтеграція приклади.

Припустимо, одна автокомпанія вирішила взяти під свій контроль такого ж виробника інших моделей авто. Значить, дві фірми знаходяться на однаковому рівні якості і кількості виробництва, і реалізовують свої потужності в одній галузі бізнесу. Монополія передбачає один рівень, так би мовити. Однак у однієї фірми важкі часи, а другий бренд має можливість викупити конкурента, щоб збільшити свої виробничі сили. Але, як і в будь-який інший формі контролю і власності, тут є свої нюанси.

Переваги та недоліки інтеграції

Як то кажуть все пізнається в порівнянні, і процеси ринкової економіки не є винятком. Пропонуємо розглянути плюси і мінуси горизонтальної інтеграції, щоб усвідомити всі тонкощі даної форми управління фірмами.

Почнемо з переваг:

• економія в рамках виробництва, що сприятливо впливає на ринкову вартість товару;

• стимулювання якості праці;

• перспектива вигідної роботи;

• конкуренція;

• перспектива виходу на більший ринок;

• безболісний перенесення економічної трансформації в силу того, що фірми займаються однією діяльності, на одному рівні розвитку.

Говорячи про переваги для споживачів, хотілося б виділити фактор росту ринкової влади фірм. Виникає конкурентна торгівля, в силу чого спостерігається менша кількість виробників за галузями. Отже, менше гравців, здатних впливати на ринкову вартість товарів. В рамках такої структури ринкової влади просто немає. Замість економічних бар'єрів, виникає взаємодія і зниження цін, що обумовлено боязнь конкуренції.

Отже, наявність домінуючих компаній сприятливо відбивається на вартості в рамках галузевої продажу. Відповідно до закону домінуючою вважається компанія, якщо її ринкова частка дорівнює мінімум 35 відсотків.

Про частковому об'єднанні потужностей

Горизонтальна і вертикальна інтеграція це потужний інструмент у зменшенні витрат в роботі організацій. В рамках синергических процесорів об'єднання дозволяють збільшити суму доходу розрізнених компаній, мінімум на 30%. Це стосується не тільки фінансових операцій, але і інвестиційних потужностей.

Не складно здогадатися, що зазначені процеси призводять до ослаблення влади споживачів і постановників, що можна віднести до недоліків подібних союзів. Взяти до прикладу політику компанії Гугл. Щорічно з'являється все більше незадоволених власників сайтів, які не можуть нічого вдіяти з вартістю реклами і розрахунками плати за кліки. З огляду на, що на ринку всього два великі фірми, які займаються такого роду рекламою, доводиться слідувати вказівкам двох корпорацій, строго дотримуючись їх умови співпраці. В рамках боротьби за постачальників між клієнтами загостряться конкуренція, що сприятливо позначається на діяльності компаній, але не на користь споживачів.

Що ж стосується конкуренції між фірмами, вона так само зростає. Компанія повинна мати переваги, щоб її не поглинули. За рахунок підвищення компетентності співробітників, виробничих потужностей і проходженню сучасним трендам можна "поїдати" інші компанії, нарощуючи свою перевагу. Однак, це не гарантує стабільність. Навпаки, сприяють посиленню конкуренції, яка немає кінця. Незважаючи на розвиток діє, так званий, закон джунглів - виживає найсильніший!

Умови організаційного навчання в рамках об'єднаних груп

Говорячи про організаційну структуру, горизонтальна інтеграція являє собою потужним інструментом у передачі неіснуючого ноу-хау. Іншими словами, уособленням таких технологічних інструментів, які в даний час описати вербально неможливо. Суть ідеї в тому, що багато компонентів є організаційними, і їх не можна аналізувати окремо від тієї компанії, в якій вони зародилися.

Розумієте? Отже, щоб отримати доступ до нових технологічних рішеннях або продуктам одна компанія змушена вступити в альянс з іншого. Звідси випливає, що ще одним причиною виникнення горизонтальної інтеграції є прагнень однієї компанії опанувати ноу-хау інший. Але злодійство новаторською продукції скоріше недолік, ніж перевага даної форми організаційного навчання.

Особливості суперництва всередині альянсу

У горизонтальній інтегрованих об'єднаннях уникнути конкуренції неможливо. Як правило, вона виступає у вигляді здорового суперництва, але, коли справа доходить до ринку прибутку все змінюється. Навіть поглинені фірми намагаються перенаправити дохід з об'єднаної структури на свою сторону. В результаті жорстока боротьба, яка нерідко призводить до ліквідації обох компаній.

Якщо керуванням займаються грамотні керівники конкуренція призводить лише до посилення позицій на ринку, але все одно прагнення посилити позиції однієї компанії призводить до збитку партнера. Це неминуче, тому що верховна фірма не допустить збільшення потужностей пригніченою компанії. Для цього сьогодні використовують найрізноманітніші економічні важелі.

Говорячи про агресивний прояві суперництва, його можна пояснити бажанням однієї компанії опанувати ресурсами другий:

• інформація;

• інноваційні розробки;

• статутні цінні папери;

• трудові ресурси;

• посадові інструкції, корисна матеріально-технічна база та інше.

Зі зрозумілих причин створення інтегрованої групи завжди супроводжується загостренням пристрастей всередині корпорації. Супроводжується існуванням і зміцненням позицій аконструктівного суперництва.

Щоб згладити негативні наслідки такої конкуренції досвідчені керівники і засновники акціонерного товариства намагаються створити всередині корпорації інституційне середовище. Наприклад, шляхом цивілізаційного вирішення різних розбіжностей. Нерідко всередину корпорації вводять, так званий, третейський суд.

Особливості управління в єдиній фірмі

Говорячи про прибуток суб'єктів горизонтальної інтеграції на ринку, тут все залежить виключно від дій і політики організації. Це обумовлено тим, що самостійне підприємство без будь-чиєї допомоги і контролю регулює дій і прибуток. Якщо компанія входить до складу найбільшого гіганта, отже, підпорядковується політиці вищої інстанції рівень доходу не контролюється самостійно. Звідси висновок, для досягнення ефективності власної діяльності компанії зацікавлені в створенні власних структур контролю і управління. В іншому випадку не уникнути непотрібних витрат.

Таким чином, горизонтальна інтеграція вважається ефективним інструментом у збереженні окремих галузей національної економіки. В рамках стрімкого розвитку глобалізації переоцінити актуальність вищезазначених процесів неможливо. На тлі світової економіки поглинання однією компанією другу сприяє підвищенню стійкості і збільшення терміну існування метакорпорації.

Ці процеси дуже активно впливають на економічне середовище будь-якої держави. Однак, як в горизонтальній, так і вертикальної інтеграції є свої недоліки, обумовлені відсутністю контролю над ціновою політикою і діями великих гравців ринку. Ми коротко розглянули термін і основні недоліки та переваги даного процесу. Якщо у Вас є чим поділитися, будемо вдячні за залишені коментарі.

Дивіться відео: Володимир Вахітов: Горизонтальна та вертикальна інтеграція; регіональні монополії (Найясніший 2019).