Малий бізнес перспективні стратегії розвитку

Малий бізнес - це важливий елемент в сучасному світі для економічного розвитку. Він відрізняється від бізнесу великого масштабу, але все ж має свої певні труднощі на шляху до позитивного результату. Тому, питання про конкретні стратегії розвитку бізнесу на сьогоднішній день більш ніж актуальне. У даній статті ми розглянемо позицію малий бізнес перспективні стратегії розвитку.

Малий бізнес перспективи і стратегії розвитку

Перш ніж розробляти якусь стратегію власної справи потрібно зважить всі за і проти. Тому пропонуємо проаналізувати малий бізнес і його бінарні боку - "плюс" і "мінус". Таким чином, можна відзначити, що позитивною особливістю бізнесу малого масштабу є невеликий стартовий капітал, короткі терміни будівництва капіталу, вартість робочих місць значно менше, створення середовища конкуренції. Недоліками такого бізнесу - фінансовий ресурс, обмежений ринок і зростання, немає впливової підтримки, відносна нестабільність.

Таким чином, знаючи всі позитивні і негативні сторони малого бізнесу, перспективні стратегії розвитку стають видно. Тому, важливо дотримуватися правила при формуванні стратегій - необхідно подолати всі слабкі моменти, щоб уникнути можливих загроз; подолання ослаблених сторін, щоб реалізувати великі можливості; сильні сторони повинні компенсувати можливі загрози, а так само реалізація можливостей шляхом сильної сторони малого бізнесу.

Стратегія розвитку малого бізнесу має в собі чотири позиції, і вибираються в індивідуальному порядку підприємцем. Дані стратегії визнані в усьому світі і мають назву еталонні стратегії. Розглянемо докладніше еталонні стратегії розвитку бізнесу.

Дані стратегії, як ми вже говорили. Поділяються на чотири види і мають назви стратегії зростання:

  • концентрованого;
  • інтегрованого;
  • диверсифікованого.
  • стратегія скорочення.

Більш того, існують підрозділи для кожного з видів.

Перший вид стратегії підійде для підприємства, який знаходиться на ринку кілька років, має своїх споживачів, конкретну репутацію. Дана стратегія дозволить розвинути ринок, посилити його позиції і розвинути продукт.

Друга стратегія робиться в тому випадку, якщо є необхідність в зміні внутрішньої галузі підприємства - розширити або реконструювати. Вона ж ділиться ще на три гілки-стратегії.

Третя стратегія підійде для великого підприємства, який використовуючи всі можливості свого продукту, знайомиться з можливостями свого ринку. Таким чином, суть її освоєння нових сфер. Розглянемо підтипи даної стратегії центрованої диверсифікації, конгломератной диверсифікації, горизонтальної диверсифікації.

Четверта стратегія застосовується в період кризи економічного класу або в тому випадку, коли розумніше буде закрити підприємство, ніж піддавати фірму банкрутство. До неї відноситься: ліквідація, скорочення зон господарювання, скорочення витрат і "збір врожаю".

Вибір стратегії проводиться, як ми бачимо, по конкретним критеріям. Тому, щоб правильно її підібрати, необхідно не просто знати і реалізовувати свої цілі, але і адекватно оцінити ситуацію на підприємстві. Важливо також мати певні знання, які зможуть визначити потрібні стратегії і реалізувати її на своєму підприємстві. Щоб дії перетворилися в стратегію, вони повинні бути обгрунтовані набором завдань і проблем, які повинні трансформуватися в систему. Таким чином, отримуємо чотири вище описаних стратегії, які використовуються при управлінні підприємством малого бізнесу.

Дивіться відео: Школа малого та середнього підприємництва випустила нових спеціалістів (Січень 2020).

Loading...