какие вопросы можно задать бизнес наставнику
Table of Contents:
1. «Что бы ты хотел знать на моей сцене?»
Я люблю спрашивать наставников, что они хотели бы, чтобы они знали, когда они были на моей стадии жизни и бизнеса. Приятно слышать об их опыте и рекомендациях, которые я бы сделал, чтобы я не делал те же ошибки.
— Дарра Брастейн, Сеть до 40 лет / Finance Whiz Kids
2. «С кем бы вы еще порекомендовали мне связаться?»
3. «Как я могу работать умнее?»
Ваш наставник поможет вам улучшить ваш общий бизнес и благосостояние. Если они могут помочь вам научиться работать умнее, а не всегда усерднее, это поможет вам как с точки зрения производительности, так и повысить свой потенциал для достижения успеха. В то же время это позволит вам больше наслаждаться своими друзьями и семьей и реализовать плоды своего труда.
— Джейсон Гриль, JGrill Media | Носок 101
4. «Если бы ты мог сделать все это снова, что бы ты сделал по-другому?»
Вы хотите поставить себя на место своего наставника, а своего наставника на себя. Это откроет линии для обмена рядом соответствующих историй и даст вам возможность извлечь ценные уроки из их опыта.
— Эшли Мэди, Брэндберри
5. «Что вы пытаетесь достичь в этом квартале?»
Этот вопрос предлагает множество краткосрочных и долгосрочных возможностей для вас, чтобы узнать и сделать несколько вещей. Он помогает вам понять, как ваш наставник стремится решать проблемы, позволяет вашему наставнику видеть вас в новом свете как источник помощи и дает вам возможность углубить свой опыт в интересующей отрасли.
— Мэри Рэй, MyHealthTeams
6. «Что бы вы сделали, если бы вы были мной?»
Постарайся поставить наставника на место и посмотри, к чему это приведет. Они увидят бизнес в совершенно ином свете и смогут привести вас туда, где вы даже не задумывались. Большая часть этого будет касаться фокуса (и где вы должны сосредоточить свое время), а также о клиентских сегментах, которые вы, возможно, не рассматривали, или о другом способе продажи вашего продукта.
— Дейв Невогт, Hubstaff.com
7. «Я схожу с ума?»
Предприниматели, как правило, застревают в своих пузырях, полных проблем, препятствий и идей. Иногда, выходя в эфир, вам нужно спросить наставника, которому вы доверяете, действительно ли вы сумасшедший или иррациональный. Будь то ситуация или идея, свежая пара глаз, которые не связаны с ситуацией напрямую, покажет вам, на правильном ли пути вы движетесь или не сбиваетесь с курса.
— Ким Каупе, ZinePak
8. «Что должно держать меня ночью?»
Это один из лучших вопросов, которые предприниматель может задать. Это эффективный способ сказать: «Что беспокоит вас больше всего в моем бизнесе?», Но делает это таким образом, чтобы наставник чувствовал себя открытым для предоставления вам подлинной обратной связи. Нет ничего более ценного, чем услышать, что, по мнению наставника, может потопить вашу компанию. Дайте им подходящее место, чтобы честно ответить на вопрос.
— Митч Гордон, иди за границу
9. «Какие у тебя были самые большие неудачи?»
Очень часто людям нравится спрашивать своих наставников, что сделало их успешными. Я обнаружил, что, спрашивая вашего наставника, какие ошибки они совершили или чему они научились из своих неудач, это лучший показатель их успеха. Вы получите более реальный ответ и сможете вести честный и открытый разговор со своим наставником.
— Алекс Чемберлен, EZFingerPrints
10. «Как бы вы справились с этим сценарием?»
11. «Что было твоим самым полезным достижением?»
Узнайте, какие успехи были для них наиболее значимыми. Вы можете получить советы мудреца, узнав, что важно для вашего наставника на личном уровне.
— Дэниел Уэсли, DebtConsolidation.com
12. «Что я делаю не так?»
Тогда слушай, не будучи защитником. Много раз, встречаясь с моим наставником, я пытался объяснить, почему я что-то делал, когда мне следовало просто слушать. Я обнаружил, что вышеупомянутый вопрос, а также вопрос о том, как я могу сделать это лучше, был отличным способом начать диалог о том, как стать лучшей версией самого себя.
— Адам Рут, Hiplogiq
Консалтинговая группа Донских
7 вопросов для бизнес-тренера
Знаете ли вы перечень вопросов, по каким можно отбирать бизнес-тренера для корпоративного обучения? Зачастую, в поисках лучшего из лучших, компании обращают внимание на его известность, титулованость или отличные рекомендации. Для кого-то принципиальным будет вопрос гонорара – одним давайте самого дорогого, другим, наоборот, – вариант побюджетнее. Или, может быть, вам нужен бизнес-тренер, имеющий личный опыт в продажах, управлении персоналом, разработке системы мотивации и т.п.
В любом случае, даже если вы остановили свой выбор на каком-то тренере или консультанте, компания не всегда получает от обучения ожидаемый результат. И тут причины могут быть разные: либо уровень квалификации привлеченного специалиста не достаточно высок, либо он просто не подходит именно вашей компании в силу своих ценностей и личностных установок.
Чтобы понять, “ваш” это бизнес-тренер или “не ваш”, необходимо задать ему несколько вопросов:
1. На какую идеологию вы опираетесь в своей работе? Какие убеждения и ценности лежат в основе предлагаемого тренинга / вашей работы в целом?
Это первый и самый главный, из всех вопросов, который нужно задать бизнес-тренеру, которому вы хотите заказывать корпоративное обучение. К сожалению, компании очень редко задаются этим вопросом. А зря. Для успешной и эффективной работы крайне важно, чтобы бизнес-тренер и учебная группа совпали друг с другом на уровне ценностей, идеологии и личностных установок.
Это создает атмосферу доверия между консультантом и участниками. Для успеха обучения важно, чтобы установки бизнес-тренера совпали с установками участников. В таком случае они будут согласны воспринимать информацию от тренера и пробовать на практике то, что он предлагает. Кроме того, у участников обучения формируется внутреннее ощущение, что предлагаемые консультантом вещи “могут сработать” и им стоит уделить время и силы на смену своих принципов работы или внутренние установки.
Если же бизнес-тренер “не совпадает” с группой, то весь процесс обучения может превратиться в спор “что можно” и “что нельзя”, “что хорошо” и “что плохо”. Говорить о каком-то конструктиве и продуктивной работе в этом случае не приходится. Причем, это может быть внутренний спор, проходящий в душе участников, который будет выражаться в саботаже и отторжении предлагаемых на тренинге идей.
Про это важно помнить, поскольку в любой технике или методике, которые использует бизнес-тренер лежит какая-то идея. И участники обучения будут их использовать только в том случае, если они с ними согласны.
Руководителям компаний и HR-специалистам следует быть честными с самими собой и понимать, какая идеология существует в компании в реальности. Она не пропагандируется на сайте компании или в рекламных буклетах. Если стоит установка сменить корпоративную культуру и идеологию компании, то, во-первых, этот момент нужно донести до бизнес-тренера, во-вторых, одним тренингом здесь точно не обойтись. В таком случае необходимо осуществлять полномасштабный консалтинговый проект и полным включением высшего руководства компании.
2. Какие три ключевые идеи / убеждения останутся в голове участников после этого тренинга?
Очень важно, какие инсайты, открытия и идеи вынесут участники с тренинга. Компании при заказе корпоративного обучения нужно помнить о том, что хороший тренинг должен включать в себя не только техники или приемы. Он должен давать возможность участникам по-новому взглянуть на самого себя и на компанию, в которой сотрудники работают. Иногда это даже важнее, чем овладение какими-то конкретными технологиями.
Этот момент настолько важный, что некоторые компании даже формируют отдельные списки ценностей в отношении разных программ обучения. Напишите, какой идеологии придерживаются ваши руководители. И далее сопоставляйте идеи различных обучающих программ с этими ценностями – подходят они друг к другу или нет?
3. Какой у вас был неудачный опыт и что вы теперь делаете, чтобы его избежать?
Конечно, далеко не каждый бизнес-тренер или консультант готовы делиться своим негативным опытом. Это достигается за счет доверительной атмосферы на переговорах. Кроме того, согласитесь, сам тренер тоже заинтересован в том, чтобы подобный опыт больше не повторился.
Уверяем, у всех бизнес-тренеров, какими бы титулованными и известными они не были, был хоть один очень неудачный тренинг. Если вам кто-то говорит, что таких случаев в его практике не было, он, наверняка, лукавит.
Чаще всего неудачи на тренингах происходят из-за того, что компания и консультант не обсудили ценности и смыслы, в результате чего тренер и участники просто “не совпали” в своих установках. Хотя, справедливости ради, есть и другие причины неудачных тренингов.
4. Какой будет хороший результат этого тренинга для вас?
Правдивый ответ бизнес-тренера на этот вопрос может многое вам рассказать, каких принципов он придерживается и чем хочет поделиться с участниками. И даст вам очень много информации о том, как будет проходить тренинг и какие даст результаты, в сравнении с написанной программой тренинга.
5. С какими группами и участниками вам комфортнее работать и почему?
Еще один из интересных вопросов. Нас каждый раз несколько пугают бизнес-тренеры, которые говорят, что они проведут тренинг на 300 – 1000 человек, в ходе которого все участники овладеют такими-то знаниями и навыками. С такими большими группами невозможно проработать конкретные методики действий или сформировать нужную установку. На такую группу можно только произнести какой-нибудь мотивирующий спич со сцены. Если вас такой вариант устраивает, отлично. Если нет, то следует иметь ввиду, что оптимальная тренинговая группа для отработки интересующих компанию ЗУНов и формирования нужных установок, 12 – 20 человек.
6. Каким группам и участникам вы не очень подходите и почему?
Тоже очень хороший вопрос, показывающий, умеет ли бизнес-тренер работать с сопротивлениями и мало замотивированными участниками, которых на обучение загнали “из под палки”.
7. Насколько, как вам кажется, наша корпоративная культура и компания в целом вам подходят?
В ситуации организации корпоративного обучения выбор осуществляют обе стороны – и компания, и бизнес-тренер. Профессионал своего дела ценит себя и свое время. Если тренер или консультант востребован рынком, то от работы с компанией он, в первую очередь, хочет получить удовольствие.
Если компания и бизнес-тренер подходят друг другу, то от взаимодействия остаются только положительные эмоции. Он получает возможность компенсировать затраченную энергию за счет получения позитивной обратной связи или итоговых результатов от внедрения технологий.
Если компания и консультант не подходят друг другу, то в таком случае затрачивается гораздо больше энергии со стороны бизнес-тренера и он будет дольше восстанавливаться после работы с группой. Как правило, тренеры с интенсивным расписанием отказываются от участия в подобных проектах, поскольку понимают, что им будет сложнее восстановить свою работоспособность и подготовиться к работе с другими заказчиками.
Поэтому, если у бизнес-тренера есть ощущение, что вы не совсем подходите друг другу, он по-честному вам это скажет. Что, в свою очередь, усилит уровень доверия между вами и позволит компании выйти на новый уровень отношений без дополнительных вопросов и оговорок.
Таким образом, если вы найдете бизнес-тренера, который разделяет ценности и смыслы именно вашей компании, то в будущем он сможет стать полноправным партнером по обучению персонала. И тогда отношения, выстраиваемые между компанией и консультантом, будут основаны на высоком уровне доверия.
Такой бизнес-тренер в состоянии дать честную и объективную обратную связь по поводу вопросов построения корпоративной системы обучения. А если будет необходимость, сможет и посоветовать другого консультанта, если какая-то интересная компании программа обучения находится за пределами его компетенций.
Как себя вести, если ты новичок в МЛМ бизнесе?
Отношения между наставником и новичком в МЛМ бизнесе на примере нашего сетевого бизнеса в партнерстве с компанией NL International
13 специальных задач любого новичка в сетевом бизнесе
Привет! Отношения между новичком и наставником, на мой взгляд, самая важная тема, о которой необходимо говорить на всех семинарах и рабочих встречах по сетевому бизнесу.
Сетевой бизнес – это бизнес отношений. Следовательно, про отношения нам нужно говорить больше и чаще. Чем эффективнее будут отношения между новичком и наставником, тем успешнее будет бизнес обоих.
В своей статье я хочу затронуть именно эту тему, потому что являюсь наставником и когда-то был новичком МЛМ бизнеса. Сейчас я партнер для своего наставника и наставник для своих новичков.
Уникальность этого бизнеса в том, что у каждого новичка не один наставник. Ведь у каждого наставника есть свой наставник, следовательно, все, кто выше, заинтересованы в том, чтобы в глубине были лидеры, которые будут показывать высокие результаты. И если прямой наставник не может решить вопрос или он просто пока не компетентен, новичок всегда может обратиться к наставнику своего наставника и даже выше.
И, если ваш наставник пришел на один день раньше или на полчаса раньше прошел регистрацию, он все равно является вашим наставником и уважать его так же необходимо, как и тех, кто стоит выше. Это можно сравнить с тем, как вы относитесь к своим родителям. Если вы уважаете своих родителей и показываете примером своему ребенку, то, скорее всего ваш ребенок будет уважать вас так же, как вы уважаете и относитесь к своим родителям.
Когда новичок не понимает, как вести себя по отношению к наставнику, я всегда задаю ему вопрос: «Хотел бы ты видеть в своей первой линии такого человека, каким являешься ты для своего наставника с точки зрения отношений, уважения, действий и результата?»
Если он отвечает утвердительно, но результата в сетевом бизнесе у него нет, но ему кажется, что он делает все правильно, я задаю второй вопрос: «Если ты хороший партнер для своего наставника, почему тогда у тебя нет результата?».
И тут самое главное, не искать виноватых и жаловаться на мир, на экономику, на наставника, на систему, на компанию или людей. Нужно трезво оценить свой результат и причины его отсутствия.
Я даже скажу больше. Если у вас нет результата, вы просто что-то не делаете или делаете не так (не правильно, мало, редко). Весь секрет в том, что не нужно искать секретов. Нужно просто делать каждый день по чуть чуть. И наставник – это такой чудо человек, которые поможет вам создать контроль ваших действий, дисциплины и мотивации.
В большинстве случаев, человек, который решил заниматься сетевым, самый обычный человек. А каждому обычному человеку, чтобы добиться успеха в жизни нужно делать то, что ведет к успеху. Чтобы делать, нужна дисциплина, нужен контроль (мы к нему привыкли со школы), мотивация и знания. И вот здесь очень хорошо помогает наставник. Он может вас контролировать, подгонять, мотивировать, учить, показывать на своем примере, вырабатывать в вас дисциплинированную, сильную и мотивированную личность.
Но, даже если у вашего наставника нет большого результата и опыта в сетевом, это не значит, что он не может быть хорошим наставником для вас. Некоторые люди по природе своей хорошие управленцы, отличные лидеры, но плохие исполнители. И, если вам попался такой наставник, берите и пользуйтесь им. Пользуйтесь его временем, его знаниями, его ресурсами, его желанием вам помочь. В любом случае то, что делаете вы в сетевом бизнесе, вы делаете это для себя, а не для наставника. Сделав себе результат, вы легко можете перепрыгнуть его в квалификации, в деньгах и масштабе. Но, если вы будете все делать в одиночку, сами по себе – результата вам не видать. А если результат и будет, то очень долгий и маленький. Поэтому, пользуйтесь своим главным ресурсом – наставником!
Задачи новичка в сетевом бизнесе NL International
Приглашать людей на встречу для того, чтобы ее провел наставник, чтобы создать свою первую линию. Пока новичок не понимает, как и что рассказывать на встрече, встречу проводит прямой наставнику или наставник наставника.
Если вам не нравится, как проводит встречу ваш наставник, ищите другого наставника в вашей структуре, который проводит встречу так, как вам нравится. Или учите встречу, сдайте ее своему наставнику и проводите встречи сами.
Бывают такие ситуации, когда наставника нет рядом, или он не может провести встречу. Ничего страшного. Вы можете попробовать провести свою первую встречу так, как понимаете, как считаете нужным. По возможности запишите свою встречу на диктофон и дайте послушать своему наставнику. Пусть он даст вам обратную связь. В результате ваша встреча с каждым новым человеком будет все лучше и лучше.
А это, на мой взгляд, самая эффективная задача, которая поможет вам добиться результата в любом деле, особенно в сетевом бизнесе.
Дело в том, что большинство людей пришли в сетевой бизнес, будучи наемными сотрудниками или студентами. Следовательно, эти люди выполняли и выполняют чьи-то указания. А в сетевом, у них появляется свобода в действиях и безответственность.
В итоге задачи не делаются, результат не появляется. Потому что никто не заставляет, не подгоняет, не наказывает. Поэтому, я рекомендую вам договориться со своим наставником о том, что вы будете отчитываться перед ним о проделанной работе каждую неделю или каждый день, пока у вас не появится привычка делать это самостоятельно, без контроля со стороны. Через месяц или два вы заметите, как ваша эффективность возросла и начал появляться денежный результат.
На мой взгляд, здесь важно научиться учиться новому и просто совершать действия, которые со временем будут получаться все лучше и лучше.
Очень мало людей пришли в сетевой бизнес со знанием, пониманием и умением делать простые вещи эффективно. Поэтому, нужно каждый день делать, каждый день приглашать, каждый день изучать материалы. Только так можно стать экспертом в сетевом бизнесе.
Потому что невозможно за один день стать профи в новой профессии. Нужно поработать над этим. Нужно тренироваться каждый день. И чем больше и чаще, тем быстрее вы получите результат и станете профи.
Это тоже самое, как в спорте, невозможно стать великим спортсменом, если не ходить в спортзал и не изучать других спортсменов и не слушать своего тренера. Каждый день нужно учиться и делать, делать и учиться. И самое главное в этой задаче, это обращаться за обратной связью и рекомендациями к своему наставнику.
К примеру, позвонили человеку, пригласили на встречу, а он вам отказал. Запишите телефонный разговор и пошлите его своему наставнику. Пусть он прослушает и даст вам рекомендации, как делать эффективнее. Со стороны всегда виднее.
Что значит рекомендовать? Это значит, что вы пользуетесь продуктами, получаете результат, формируете свое мнение и именно это транслируете в социум через рекомендации, через посты и сторис. Самая лучшая продажа – это рекомендация. Самая лучшая рекомендация – это свой результат.
В любом деле, чтобы был результат, нужно становиться экспертом. Чтобы у вас покупали продукт вашей сетевой компании, вам нужно стать экспертом в продуктах, которые пробуете и рекомендуете. Именно экспертность позволяет вам продавать продукт легко даже тем, кто был настроен скептически. Доказано на практике тысяч менеджеров в тысячи отраслей!
Не думайте, что вы все знаете и понимаете после изучения материалов. Понимание бизнеса к вам придет тогда, когда у вас будет финансовый результат. А, чтобы был результат, нужно прислушиваться к наставнику. Нужно постоянно спрашивать, что делать, как делать, как делать эффективно. Только через постоянный контакт и обратную связь у вас будет рост.
Это вообще фишка! Все ТОП лидеры в один голос говорят, что работая не дома, а в офисе, результат в сетевом бизнесе будет в 100 раз быстрее. Не стоит пренебрегать этой рекомендацией. В офисе у вас не только будет дисциплина, но и видение того, как люди работают. Возможно, вы услышите за соседним столиком такую информацию, которая поможет в проведение встреч или приглашение на встречу – это будет для вас откровением.
Любое событие, это возможность узнать что-то новое, зарядиться мотивацией, поверить в себя и в то, что этот бизнес действительно работает так, как говорит ваш наставник.
Ваш наставник переживает за вас больше, чем мама или папа. Наставник очень хочет, чтобы у вас получился бизнес. Поэтому, когда он пишет вам сообщение или записывает голосовое сообщение, он с нетерпением ждет, когда вы его прочитаете или прослушаете, чтобы дать свой ответ, свое мнение.
Если ответа нет, то наставник расстраивается. Ведь он вложил частичку себя, своей энергии, своего времени в вас. И если вы не будете оперативно отвечать или вообще не отвечать, вы потеряете связь со своим наставником. А еще хуже, ваши люди будут относиться к вам так же, как вы относитесь к своему наставнику. Они тоже будут игнорировать ваши сообщения.
Поэтому, отвечайте, даже если не знаете, что ответить. Если не знаете, то просто напишите, что прослушали и вам нужно подумать, чтобы дать внятный ответ.
У каждого человека есть свое мнение по каждой ситуации, по каждому действию или бездействию. Не бойтесь высказываться, что вам нравится или не нравится. Если вам не нравится, что для вас делает наставник, выскажите ему свое мнение.
Наставнику важно знать, что у вас на уме. Но, если вы молчите, все держите в себе, то наставник, он же не телепат, он мысли не читаете, но он думает, что вам все понятно и вы со всем согласны. Не вводите наставника в заблуждение, высказывайтесь, говорите, что вы думаете, что чувствуете, что планируете. И между вами будет понимание и уважение!
Это важная задача любого новичка, когда у него появляется партнер. Почему? Тут несколько моментов. Во-первых, чем больше у человека (новичка) будет наставников, к которым он может обратиться, тем выше и быстрее будет результат. Во-вторых, иногда у людей (между вами и вашим партнером) может возникнуть конфликт или не понимание, которое может сгладить человек, которые стоит выше в структуре. В-третьих, если вы решили отдохнуть или перестать заниматься этим бизнесом, ваши партнеры не должны оставаться сами по себе, им нужны контакты и связь с теми, кто остался в этом бизнес и делает его серьезно.
Это, пожалуй, самое важное в нашем бизнесе! Без этого вообще не получится. Рекомендую прочитать отдельную статью на эту тему здесь
Я только хочу сказать, что магия результата происходит тогда, когда есть РЕШЕНИЕ. И не важно, что в самом начале у вас может что-то не получатся. Важно не прекращать делать. Важно быть настойчивым. Важно идти до конца, и тогда будут и деньги и свобода и путешествия!
Будьте с наставником в партнерских отношениях. Прислушивайтесь к нему. Доверяйте ему. Просите помощи у него. Общайтесь с нему как можно чаще. Общайтесь не только по бизнесу, но и по другим темам.
Наш сетевой бизнес – это бизнес отношений. Создавайте, творите, украшайте ваши отношения, и бизнес вам будет приносить счастье, удовольствие, новых друзей и деньги.
Прямо сейчас напишите своему наставнику, что вы о нем думаете, или что хотите, чтобы он сказал, чем помог, чтобы у вас получился максимальный результат. Поблагодарите его за то время, которое она вкладывает в вас. Поблагодарите за тут возможность, которую он дал вам. Просто скажите спасибо за то, что он на вашей стороне и верит в вас. А он верит в вас на 100%!
С уважением, Владислав Марясов
P.S. Если у вас есть новичок в команде, отправьте ему эту статью, или напишите свою на основании этой и отправьте ему.
Меня зовут Владислав Марясов. Я предприниматель, интернет-маркетолог и бизнес-тренер с 6-ти летним опытом. Автор блога maryasov.ru с 2013 года. Написал более 100 статей по маркетингу и продажам. Публиковался в Московских деловых изданиях. Несколько раз был приглашен на радио в качестве эксперта. Провел более 200 тренингов и мастер-классов. Запускал более 15 бизнес-проектов с нуля в разных нишах. Более 3-х лет проработал в рекламного бизнесе. Подробнее читайте обо мне в разделе «О блоге и авторе»
Самые популярные статьи на моем сайте по мнению читателей:
сетеой маркетинг / nl international / секреты бизнеса
План по постановке цели и другие вещи, которые нужно спросить у бизнес-тренера
Список вопросов и ответов приведен ниже.
1. Вы можете помочь мне определить мои пробелы и слабые стороны?
2. Где оканчиваются мои области возможностей?
Великий вопрос, который лидеры должны всегда задавать: «Где мои области возможностей?» Это показывает, что вы знаете, что вы не совершенны, и уважаете способность своего наставника находить возможности для улучшения, роста и развития. Этот вопрос также достаточно широк, чтобы ваш наставник мог использовать как личные, так и профессиональные области, что обеспечит отличную возможность для перемен.
3. Что удерживает меня от моего следующего уровня?
Когда лидер «обучаем», он находится в пространстве постоянного любопытства, обучения и роста. Он не привязан к своему эго, не должен «знать» или быть замеченными как эксперт или авторитет. В этом уязвимом, но быстрорастущем состоянии лидер может продолжать ускорять свое развитие, поскольку он регулярно исследует области, где он может быть захвачен «слабостью», сдерживая себя.
4. Как я могу принимать лучшие решения?
Принятие решений является ключевым атрибутом успешного лидера. Решения зависят от когнитивного и эмоционального процесса. Они склонны к когнитивным предубеждениям, о которых лидеры часто не подозревают. Выявление этих предубеждений открывает путь для совершенствования будущих решений. Вместе с коучем лидер может исследовать первопричину плохого решения, исследуя лежащие в его основе убеждения и чувства, чтобы извлечь из них уроки.
5. На каком своем навыке я должен сосредоточиться?
«На каком навыке я должен сосредоточиться, чтобы улучшить свой стиль руководства?» У всех лидеров есть недостатки, которые можно было бы исправить. Такие навыки, как передача видения и целей, мотивация команд через сотрудничество и доверие и развитие других качеств, варьируются от компании к компании и нуждаются в совершенствовании.
6. Чем я могу вам помочь?
Это вопрос, который должен быть задан тренеру или наставнику. Отношения коучинга и наставничества должны быть динамичными, двусторонними, чтобы быть эффективными. Вопрос о том, как можно помочь тренеру или наставнику, важен, потому что он дает возможность для дополнительного размышления и самоанализа для обеих вовлеченных сторон, которые могут обеспечить перспективу, не исследованную ранее.
7. Какой самый важный урок лидерства вы узнали в своей жизни?
Может показаться странным просить наставника или тренера поделиться своими жизненными уроками, но мы учим и направляем, основываясь на нашем собственном опыте. Понимание перспектив и точки зрения тренера или наставника имеет решающее значение для понимания того, что определяет их манеру слушать и отвечать, провоцировать и вести. Он также устанавливает транспарентный двусторонний диалог, имеющий решающее значение для взаимовыгодных отношений.
8. С кем еще мне нужно будет поговорить?
Если вы установили прочные отношения с вашим тренером или наставником, он, вероятно, хорошо понимает, чего вы пытаетесь достичь. Кроме того, наставники и тренеры часто имеют собственные сильные профессиональные связи, которые включают коллег, которых они считают даже более осведомленными, чем они сами. Спросите, с кем еще в их окружении было бы идеально связаться. Скрытый драгоценный камень может ждать вас!
9. Каковы мои конечные цели, как вы их видите?
Вопрос о конечных результатах или влиянии любого приобретенного вами навыка должен быть стандартным вопросом после получения каждого совета. Ответ не только даст разъяснения, но и позволит получателю индивидуализировать шаги, а также мотивацию, необходимую для реализации рекомендаций. Четкие цели приведут к улучшению тактических и стратегических корректировок по мере необходимости.
10. Когда я смотрю в зеркало, как я должен реагировать на себя?
Легко проделывать дыры или критиковать другие отделы или людей. Мы все должны смотреть в зеркало и нести ответственность за наши команды, компании и клиентов. Осознание того, что каждый день «я должен смотреть в зеркало», может быть новым для лидеров или тех, кто работал самостоятельно и независимо. Чувство, которое вызывают эти размышления, может быть трудно определить, поэтому попросите помощи у своего наставника.
11. Кто вас тренирует или наставляет?
12. Что может не сработать в наших тренерских отношениях?
Есть вопросы, которые клиенты задают о развитии лидерства. Тем не менее есть те, о тренере, которые проливают некоторый свет на человека, который собирается поддержать вас в достижении ваших целей. Лучший вопрос в этом случае: «Что может не сработать в наших тренерских отношениях?» Он говорит о самосознании и опыте тренера. Кроме того, это лучший способ думать о препятствиях и о том, как с ними бороться.
13. Что бы вы сделали, если вы были мной?
Кажется, так легко предположить, что этот вопрос рассматривается теми, с кем вы находитесь в наставнических или коучинговых отношениях, но это не так. Задайте этот вопрос и выслушайте ответ. Обычно власть смещается, а ответственность перекладывается на тренера или наставника в большей ролевой манере. Они дадут вам контекст, почему они думают, что, будучи вами, ваш следующий шаг является решающим или обязательным. Научитесь слушать.
14. Что особенного вы замечаете во мне?
Чтобы расти, нам нужны разные взгляды на самих себя как на лидеров. Когда вы спрашиваете своего наставника или тренера: «Что вы замечаете?», вы, вероятно, получите новое представление о том, как вы показываете себя. Ваши тренеры и наставники, которые вкладываются в ваш успех, могут помочь вам понять, что происходит хорошо, и где вы можете сосредоточиться на своем развитии.
15. Задайте своему наставнику свой самый наболевший вопрос
Все вопросы важны, и это правда, что некоторые из них больше, чем другие. Попробуйте начать с самого «жгучего вопроса», не в уме, а в духе. Что на самом деле горит внутри вас, о чем вы должны спросить и на что вы должны найти ответ? Это вопрос, который стоит задать. Нет ничего важнее, чем ответить на вопросы сердца.