Идеальный тандем что значит
Тандем — это взаимовыгодный союз
Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. В русском языке есть довольно много заимствованных из других языков слов, смысл которых не всегда понятен из контекста.
Недавно мы как раз говорили про такие слова в статьях: что такое фактор; что такое легитимность и что такое интерпретация.
Сегодня у нас на очереди не менее интересное слово — тандем. Что этот такое, имеет ли это отношение только к велосипедам или данный термин имеет широкий характер применения? Обо всем этом читайте в данной статей. Надеюсь, что будет интересно.
Определение и примеры употребления в разговорном языке
Тандем – это многозначный термин. В широком смысле он обозначает союз, содружество, необходимое для достижения общих целей с минимальными затратами.
В технической терминологии под ним понимается расположение агрегатов, деталей единого механизма по одной оси или двухколесный велосипед, предназначенный для совместной езды, где у каждого человека есть отдельное седло и педали.
Слово «тандем» происходит от английского «tandem», означающего в дословном переводе «гуськом», «один за другим». Первоначально термин возник в латинском словаре, где имел значение «в конце концов».
В современном русском языке термин имеет множество значений. С ним возникают следующие ассоциации:
Употребление слова будет уместно в следующих предложениях:
Если это слов употребляется в значении союза, группы, единомышленников, его можно использовать совместно с прилагательными «правящий», «творческий», «семейный», «рабочий» и т.д.
Что такое тандем-велосипед
В быту под этим словом чаще всего понимается велосипед, изобретенный М. Педерсеном в 1898 году. Это двухколесное средство передвижения для двух или более человек. У каждого из них имеется собственное седло, педали и руль.
Управление транспортом осуществляет тот, кто сидит первым, но в отдельных моделях предусмотрена возможность переключать функцию руления на ездока сзади.
К числу преимуществ велосипедов на двоих относится следующее:
К числу недостатков двухместного велосипеда относится сложность руления на поворотах. Чтобы правильно «вписаться», важен практический опыт. Второй минус конструкции – более длинный тормозной путь, чем у обычного одноместного средства передвижения.
Другие тандемные устройства
Слово «tandem» происходит от англ. «поочередно», поэтому его определение в сфере науки и техники гласит, что так называются элементы одной конструкции, находящиеся друг за другом.
Термин употребляется применительно к следующим ситуациям:
Понятие тандема знакомо любителям рыбной ловли. Оно означает, что 2-3 насадки, используемые для приманки, размещаются одна за другой. Как правило, один «чертик» оказывается более тяжелым, второй – легким, рекомендуемое расстояние между ними составляет 15-20 см.
Тандемная техника в ловле применима для разных сезонов. В весенне-летний период, когда рыба активна, она используется в более агрессивном варианте, зимой от рыбака требуется максимум терпения и мастерства. Он медленно поднимает приманку со скоростью 3-5 мм в секунду, чтобы не вспугнуть добычу.
Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru
Эта статья относится к рубрикам:
Комментарии и отзывы (8)
Когда я в первый раз прыгнул с парашютом в аэроклубе РОСТО, в одиночку сделать это не дали. Процедура называлась на манер янки: «Тандем скайдайвинг». То есть — в паре с инструктором. От того, что прозвали по-западному, кирпичей в штанах не убавилось, кстати))
Кстати, а вот велосипед типа «Тандем» я не встречал нигде со времен СССР. Видимо не выпускают по какой-то причине?
Часто использую выражение «работать в тандеме». В моем лексиконе оно прочно закрепилось, а в вашем?
Надо бы скинуть эту статью начальнику. Вечно кричит про тандем руководителя со служащими, а по факту он скорей тормоз на велике. Мне вот интересно даже, как выглядит тандем начальства с подчиненными? Как лошадь и наездник?
Для меня тандем — это велосипед на двоих. Я впервые узнал про тандем, когда разгадывал кроссворды. В них часто бывают вопросы про этот вид транспорта. А уже исходя из этого стал понимать более широкое значение этого слова.
На паровозе есть такая штука, как тандем-насос. По курсу в ж.д. институте помню. Ну, как-то же надо было раньше накачивать резервуары тормозной системы. Это сейчас стоит электродвигатель и крутит компрессор, а раньше один поршень толкался паром, а второй накачивал давление в цилиндре. Поэтому так и назвали, что поршни работают совместно на одном штоке.
Расписали на целую страницу! На мой взгляд, ответ очевидный и уже слово-перевод раскрывает все, что в статье расписано. Неужели кто-то этого не знает?
Тандемократия: когда вдвоем лучше
Профессор бизнес-практики школы «Сколково» Гор Нахапетян о том, как и зачем строить тандемы в бизнесе и личной жизни
О феномене тандема я задумался несколько лет назад, когда проходил обучение у Виктории Михайловой, CEO компании LeaderDNA, мастер-тренера Process Communication Model. Я поделился с ней этой идеей, ей она тоже понравилась. Мы старались развить эту тему, искали публикации и материалы, но не найдя ничего фундаментального, решили организовать собственное исследование и сами стали тандемом, чтобы проверить, как могут развиваться продуктивные и здоровые отношения между двумя людьми, которые работают над одним проектом и достигают высоких результатов. Мы проводим глубинные интервью с бизнесменами и теми, кто нам интересен, задаем вопросы, просим рассказать о тандемах в их жизни. Материала набралось столько, что в скором времени планируем опубликовать книгу.
Каковы примеры тандемов? Сразу же вспоминаются Стив Джобс и Стив Возняк, Шерлок Холмс и доктор Ватсон, Рязанов и Брагинский, Сальвадор Дали и Гала. Это всегда два человека: один из них является «локомотивом», идейным вдохновителем, а второй решает все возникающие вопросы в процессе, поддерживает и толкает вперед.
Почему 2, а не 1?
Современная концепция лидерства, на наш взгляд, сейчас — это забег на короткую дистанцию. Недостаточно успеха одного человека. Гораздо важнее построить долгосрочные отношения и двигаться от проекта к проекту. Ведь тандемная связь остается, даже если общее дело на время прекращается. Это могут быть «спящие» тандемы, когда люди давно не общались, но уровень доверия остался высокий.
Обычно говорят: «Лидер и его команда — это и есть организация». Мы считаем по-другому: «Тандем — это и есть организация, а потом уже другие люди». Проект начинают два человека. Когда они договариваются и распространяют совместную идею и энергию, к ним могут присоединяться другие люди. Это уже партнерство.
Мы знаем, что контроль над эмоциями, их сдерживание может нанести вред здоровью. Эмоции необходимо выражать. В тандеме есть эта возможность выразить свои эмоции, почувствовать роскошь человеческого общения и энергообмена. В качественном тандеме человек лечится от депрессии, переводит свое внимание на действительно нужные вещи, закладывает вектор движения дальше.
Механизмы работы тандема
У лидера может быть от трех до пяти тандемов одновременно, и все они работают по одному принципу. Динамика процессов таких отношений действительно похожа на велотандем. Можно уехать дальше и быстрее, потому что вы крутите педали вдвоем. Если кто-то устает, другой подхватывает. Первый может временно поменяться местами со своим «тандеми», а затем снова концентрируется на движении вперед, потому что знает, куда ехать. В тандеме складывается очень близкая коммуникация и синхронизация действий, благодаря которой участники вдвоём создают уникальную ценность.
Интересно, что те, кто являются «локомотивами» в тандемах, не всегда видят тех, кто находится сзади. Они часто говорят: «Это мой партнер, друг, мой лучший сотрудник». Но не тандем. Первый уверен, что может заменить своего второго. А «второй», напротив, всегда чувствует себя в тандеме, даже употребляет это слово — «тандем».
Заблуждением будет считать, что быть вторым в тандеме — хуже. Это не означает, что второй — не лидер. Ему больше нравится организовывать рабочие процессы, на нем чуть меньше ответственности, поэтому есть возможность активно работать, искать информацию, анализировать, рассказывать «первому» и расширять его кругозор.
Признание и уважение в тандеме скорее важнее «первому». Однако «вторые» не должны чувствовать себя менее важными и пытаться конкурировать за первенство. Хороший программист, став руководителем, не обязательно будет хорошим начальником, а вот хорошего программиста мы в этом случае потеряем. А, скажем, профессиональный персональный ассистент должен уметь быстро понимать своего руководителя, подстраиваться, не «забегать вперед» начальника, если это не требуется.
Что нужно для качественного тандема?
1. Мечта. Банально звучит, но мечта объединяет и мотивирует.
2. Доверие. Оно бывает человеческое и профессиональное. Например, в сфере благотворительности встречаются просто фантастически честные люди, которые тебя не обманут, но профессионально я не могу им поверить.
3. Общение. Глубокое и открытое. Не нужно общаться часами: достаточно за пару минут разговора уловить и понять все, что предстоит сделать. Чтобы тандем был качественным, у его участников должно совпадать отношение к жизни. Часто, когда я беру сотрудника на работу, я прошу его рассказать о детстве, родителях, бабушках, дедушках. Я пытаюсь понять, кто передо мной, потому что беру на работу не резюме, а человека.
4. Солидарность. Двое в тандеме должны быть солидарны в победах и поражениях. Бывают безумные взлеты и фактически полная потеря бизнеса. Это нужно уметь пережить и
поддержать друг друга.
5. Химия. Взаимный интерес должен сохраняться у обоих участников тандема. Отношения должны быть вдохновляющими и увлекательными.
6. Индульгенция. Вашему соратнику по тандему («тандеми») позволено нечто большее, чем всем остальным.
7. Ирония. Здоровая и легкая самоирония играет не последнюю роль в тандеме сильных личностей.
Тандем в компании
Нарисуйте тандемные связи в вашей организации, подчеркните людей, с которыми вы чувствуете «химию», и спросите себя: «Вот это мой тандем? Этому человеку я доверяю? Могу ли я прямо сейчас позвонить ему? Будет ли он рад звонку и окажется ли моментально рядом со мной?» Сколько у вас таких людей? Настоящий «нетворк» — это не записная книжка. Это именно те люди, с которыми вы можете создать качественный тандем. Это люди, которых вы знаете, которым доверяете, пусть сейчас и нет конкретной идеи, как с ними взаимодействовать.
Дружба — это тоже тандем, но без проекта. Успешная семья — тоже тандем. А за каждым масштабным бизнесом и хорошим проектом точно стоит сильный и эффективный союз.
Чем грозит разрушение тандемов
Если первый в тандеме теряет своего «тандеми», он пытается найти другого человека с такими же компетенциями и навыками. Он думает, что потерял функцию. Но дело обстоит серьезнее. Один мой знакомый бизнесмен долго отстаивал мнение, что никаких тандемов не существует, а потом вспомнил о своем бухгалтере, которая работала с ним 25 лет. В тот момент, когда она уволилась, всё начало рушиться.
Есть тандемы в области искусства, которые дали массу творческих плодов. Пока тандемы существовали, их участники творили, создавали чудесные фильмы, картины, театральные постановки, которые все мы знаем. Как только тандемы распадались, их участники начинали делать что-то не то. Вспомните последние фильмы Рязанова.
Тандемы могут распадаться и в силу внешних факторов. Когда двое начинают что-то активно создавать, это привлекает массу внимания, а иногда зависть окружающих, которая может разрушить даже самый успешный тандем. Тандем нужно беречь, у него должны быть границы. Это пространство, внутри которого вы живете и делитесь идеями.
Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.
Каким должен быть идеальный тандем генерального и финансового директоров
Мы в своем исследовании пришли к выводу, что существует оптимальный тандем генерального (СЕО) и финансового директоров (CFO), под руководством которых шансы на успех слияний и поглощений повышаются.
Веселый и мрачный
В паре пессимистичный финансовый директор сдерживает рвение оптимистичного генерального директора. Cловом, каждому жизнерадостному рыцарю нужен мрачный оруженосец. Оптимизм и пессимизм – когнитивные характеристики, влияющие на мышление и образ действий. Оптимисты, как правило, сосредоточиваются на положительной информации, которая способствует достижению целей, а нежелательные факты игнорируют. Пессимисты более чувствительны к негативной информации, которая препятствует достижению целей, поэтому во имя предотвращения потенциальной катастрофы они более придирчивы и осторожны.
Почему руководящие должности занимают некомпетентные люди
Установлено, что эти два качества соответствуют ролевым функциям генерального директора (CEO) и финансового директора (CFO). От руководителей компаний ждут больше оптимизма и открытости для рисков. Сегодня вполне стандартная характеристика генерального директора в любой отрасли бизнеса – оптимистично настроенный, дальновидный и открытый для общения. Сатья Наделла, Джек Ма и Мэри Барра лишь некоторые из таких руководителей. Компании не могут заложить и удерживать восходящую траекторию развития, если ими руководит лидер, который уклоняется от рисков или планирует не далее чем на среднесрочную перспективу.
Но чтобы от оптимистичного видения прийти к приемлемому показателю рентабельности активов (ROA) после слияния или поглощения, требуется и толика пессимизма. И она должна исходить от финансового директора, чья задача – тщательно изучать объекты поглощения, проводить комплексную финансовую экспертизу и точно определять потенциальные риски любой сделки. От них требуется осторожность и умение приспособиться к неблагоприятным условиям – в сущности, они своего рода советники, возвращающие на землю своих мечтательных руководителей. В интервью 2015 г. бывший финансовый директор Facebook Дэвид Эберсман сказал: «Будучи финансовым директором в крупной компании, я понимал, что должен быть немного пессимистом: мне нужно было думать заранее, что может пойти не так с инвестициями, и убедиться, что каждый доллар наших расходов тщательно обоснован».
Коэффициент оптимизма
Мы изучили рабочие тандемы генеральный директор – финансовый директор в 2356 американских компаниях и проведенные ими 4529 слияний и поглощений, а также проанализировали, как сказались сделки на экономических показателях компаний. В частности, мы сосредоточились на уровне оптимизма и пессимизма в принятии решений о слияниях и поглощениях. Мы отобрали расшифровки телеконференций за период с 2002 по 2013 г. с участием генеральных и финансовых директоров. Оптимизм и пессимизм руководителей оценивался по употреблению ими слов с положительными и отрицательными коннотациями. Среди положительных были слова «достичь», «гарантировать», «выгода», «успешный», «вознаграждение» и «удовлетворить»; среди отрицательных – «недостаток», «ошибочный», «упустить», «наказать», «предотвратить» и «неизбежный». Оптимизм генерального директора оценивался по разности между показателями использования позитивных и негативных слов, а пессимизм финансового директора – по разности между количеством отрицательных и положительных слов.
$33,85 млрд
составил российский рынок слияний и поглощений в первом полугодии 2019 г. – в 1,9 раз больше по сравнению с тем же периодом 2018 г., по данным агентства AK&M. Прирост обеспечили распродажи российских активов за рубежом.
По нашим данным получалось, что генеральные директора обычно используют больше позитивных слов и настроены более оптимистично, чем финансовые. Финансовые директора употребляют больше негативных слов и в целом более пессимистичны, чем генеральные директора. Мы вычислили соотношение показателей оптимизма генерального директора и пессимизма финансового директора и вывели оценку относительного оптимизма тандема CEO – CFO. Полученное значение мы сопоставили с числом слияний и поглощений фирмы, стоимостью этих транзакций и операционными показателями фирмы год спустя.
Число сделок и рентабельность
Мы обнаружили, что чем более оптимистичной была пара генерального и финансового директоров компании (чем выше уровень оптимизма генерального директора и ниже уровень пессимизма у финансового директора), тем больше было проведено слияний и поглощений. Наши модели показали, что увеличение относительного оптимизма дуэта CEO – CFO на один балл ведет к увеличению числа слияний и поглощений на 8,2%.
Однако высокий оптимизм пары CEO – CFO также коррелировал и с более низким уровнем ROA через год после слияний и поглощений. По нашим моделям, когда относительный оптимизм CEO – CFO получался высоким, например когда генеральный директор с высоким уровнем оптимизма работал с финансовым директором с низким уровнем пессимизма, рентабельность активов снижалась на 1,4% при увеличении общего числа слияний и поглощений. И наоборот, когда относительный оптимизм CEO – CFO оказывался низким (т. е. когда генеральный директор с низким уровнем оптимизма работал в паре с финансовым директором с высоким уровнем пессимизма), ROA увеличивался на 4,7% (при аналогичном повышении общего количества слияний и поглощений).
Например, для фармацевтической компании Spectrum Pharmaceuticals показатель относительного оптимизма в паре генерального директора (Раджеш Шротрия) и финансового директора (Бретт Скотт) попадает в верхний пятый процентиль (только 5% значений оказались выше показателя этой пары директоров). После поглощения в 2012 г. ROA составил минус 3,4%. На другом полюсе нашего набора данных оказались генеральный директор (Джон Мартин) и финансовый директор (Робин Вашингтон) компании Gilead Sciences. Относительный оптимизм этого тандема соответствует значениям нижнего пятого процентиля (только 5% значений ниже показателя этой пары директоров). После совершения крупного приобретения в 2009 г. рентабельность активов этой биотехнологической компании составила 36% в год.
Партнёрские отношения: Тандем или «битый небитого везёт»?
Слово «партнёрство» сродни словам: взаимодействие, взаимовлияние, взаимодополнение, тандем, пара.
Партнёрские отношения возникают всегда там и тогда, где и когда появляемся «мы» и некий «другой»: партнёр в личной жизни, любимый или партнёр по бизнесу, по работе и т.п.
Как только это происходит, в нас включаются некие паттерны поведения или привычки, мы начинаем как-то себя вести. В результате наши отношения могут нас радовать, развивать, а могут и огорчать, к сожалению.
Кто виноват? И что делать? Такое традиционное для России вопрошание.
История возникновения данных паттернов уходит далеко в наш семейный и социальный контекст, на генетическом уровне мы усваиваем от наших родителей какой-либо тип взаимодействия, перенимаем его неосознанно и проявляем при появлении в нашей жизни «другого», в обществе. Есть ли у нас какая-то альтернатива? Ответ — без осознавания нет альтернативы. Просто это происходит, и мы получаем свой опыт партнёрства. Какой? Счастливый и гармоничный или печальный, деструктивный? Зачастую вместо «хотели как лучше» получаем «как всегда». В зависимости от оценки мы получаем то или иное качество жизни.
Представим статистику нашей страны: многие ли семьи могут похвастаться «жизнью, как полная чаша«? Далеко не все. Многие воспитывали своих детей по образцу «Москва слезам не верит», в неполных семьях, в которых партнёр вечно «где-то там, не с нами». Гигантская статистика разводов говорит о неготовности большинства наших граждан создавать гармоничные отношения. Неспроста повсеместная реклама показывает нам картинки семейных обедов с самым главным для счастья — майонезом или кетчупом.
Однако, хорошо уже то, что возможность альтернативы появилась, стал рассматриваться шанс жить счастливо и гармонично. Факт прочтения данной статьи подтверждает, что мы хотим лучшего опыта. Многие стали пытаться двигаться в этом направлении, отказавшись влачить грустное существование, бесконечный поиск счастья «на стороне».
Хочется взаимопонимания с полуслова, важно чувство локтя, ценностно быть ближе, поддерживать друг друга, вить гнездо, дом как полная чаша, быть половинками одного целого, чувствовать друг друга на расстоянии, читать мысли друг друга и угадывать желания. Все это возможно хотя бы потому, что мы можем об этом мечтать. Значит, в нас уже есть идея счастья на каком-то глубинном уровне, сродни нашему внутреннему, настоящему «Я». Стоит опираться на наше «шестое чувство», интуицию, как в выборе партнёра, так и в выборе способов взаимодействия, оберегая тонкую сущность счастья.
А ведь можно «проверить на прочность» свои отношения, не успев съесть пуд соли, прожив жизнь.
Такую проверку я предлагаю сделать в течение тренинга «Счастливое партнёрство». Проверив свои паттерны отношений, участники получат шанс осознать, к каким отношениям они неосознанно приглашают своих партнёров. Многое станет понятным и осознанным из опыта партнёрских отношений, перейдёт из разряда «неприятных неожиданностей» в разряд «закономерностей» или «ожидаемых приятностей». Так мы получим возможность «почистить» свою партнёрскую карму и улучшить, гармонизировать потенциальные партнёрские отношения. Карма в данном случае понимается как цепочка причинно-следственных взаимосвязей.
В тренинге предлагается реальная возможность управлять своим будущим партнёрством. Ведь если наши паттерны поведения настроены на позитив, счастье в партнёрстве становится ближе, становится возможным прямо сейчас!
Идеальный тандем что значит
Тандемный1 (Политандемный2) принцип деятельности (тезисы)
Тандемный принцип интеллектуальной деятельности предназначен для выработки двумя (тандем) и более (политандем) индивидами единства мнений по многим вопросам, в которых бы максимально сообразно и соразмерно было выражено объективное течение событий Жизни.
При осуществлении тандемного (политандемного) принципа порождается Соборность, как наилучший способ взаимодействия индивидуальной психики с коллективной психикой, частью которой является индивид — участник тандема.
Тандемный принцип — цель ближняя, которая становится по её достижении средством осуществления иных более значимых целей.
http://kob.by/stati-publikacii/tandemnyj-politandemny..
Семинар 1. Тандемный принцип деятельности
«Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко,
и если мы обмениваемся этими яблоками,
то у вас и у меня остаётся по одному яблоку.
А если у вас есть идея и у меня есть идея
и мы обмениваемся идеями,
то у каждого из нас будет по две идеи»
(Джордж Бернард Шоу)
Тандемный принцип ― выявлен в анализе самоуправления цивилизации древнего Египта как диалоговая процедура, при помощи которой двое первоиерархов его системы посвящений (двое высших иерофантов), обладавших одинаковыми иерархическим статусом и правами, вырабатывали единство мнений по ка-кому-либо вопросу в случаях, когда их исходные мнения были несовместимы: эта диалоговая процедура работоспособна, когда для её участников при расхождении во мнениях главным является не настоять на собственном мнении, а выяснить почему в отношении одного и того же вопроса двое приходят ко взаимно исключающим друг друга мнениям. На этой основе ошибающийся может освободиться от ошибочных воззрений, либо двое выработают третье мнение, свободное от ошибок каждого из них.
Тандемный принцип деятельности
Первоисточник от авторского коллектива ВП СССР
Издревле известна пословица «ум — хорошо, а два — лучше».
Далее по ссылке:
Семинар 1. Тренинг. Тандемный принцип деятельности
Практика постановки Тандемного принципа деятельности:
1. Освоить материалы в т.ч. дополнительные (сделать своим, сформировать новые стереотипы) Проекта «Новый Кадровый Корпус».
2. Практическая постановка ТПД. Методика: паре необходимо принять решение по вопросу, понимание которого каждой их сторон различно или противоположно:
2.1. Произвольная, понятная и комфортна тема (история, география, написать рецензию, анонс на фильм, составить кулинарный рецепт и т.д.). Цель ― зафиксировать настрой: доброжелательность, сочетаемость и продуктивность.
2.2. Выданная тема из не бизнес сферы.
2.3. Произвольная тема из бизнес сферы.
2.4. Выданная тема из бизнес сферы.
2.5. Решение текущих актуальных бизнес задач.
Тандемный принцип деятельности на wiki.kob.su
Первое, что может придти на ум читателю, это воспоминание о тандеме — велосипеде, на котором две пары педалей, сопряжённых с общей приводной цепью, крутят два велосипедиста сразу и согласованно. Для тех, кто не только видел велосипед-тандем, но и ездил на нём не в одиночку, наверняка запомнилась легкость полета в сравнении с велосипедом для одного, возникающая за счет того, что сопротивление движению у тандема всего лишь несколько больше, чем у велосипеда для одного, а энерговооруженность примерно вдвое выше. Также наверняка памятно и то, что, если Ваш напарник в тандеме не попадает в такт либо без сил шевелит ногами, лишь бы ему только не отстать от темпа, с которым лично Вы крутите педали из всех сил, то Вам будет куда менее приятно, чем везти попутчика на велосипеде для одного.
Примерно также, как в велоспорте, обстоит дело с тандемным принципом в сфере интеллектуальной и психической в целом деятельности: если двое в тандеме нашли пути, чтобы обеспечить сочетание своих личностных возможностей, то эффективность тандема превосходит возможности каждого из его участников, а преимущества тандемного принципа «ум — хорошо, а два — лучше» для тех, кто смог его осуществить, очевидны и неоспоримы; если же двое в попытке образовать тандем не сочетаются, то тому, чья личностная культура интеллектуальной и психической в целом деятельности более совершенна, одному придется волочь на себе через “полосу жизненных препятствий” и своего напарника, и все тандемные порождения, и это в некоторых ситуациях может оказаться выше его сил даже, если его единоличностные возможности и позволяют ему относительно легко пройти всю “полосу препятствий” в одиночку.
Однако, тандемному принципу интеллектуальной деятельности присуща и особенность: в отличие от велоспорта, где тандем, на который можно сесть и поехать, обгоняя велосипедистов-одиночек, заведомо зрим и осязаем, все благие тандемные эффекты при интеллектуальной и психической в целом деятельности возникают и проявляются только в случае сочетаемости его участников. Она может быть изначальной, и в этом случае тандем складывается “сам собой” без каких-либо целенаправленных усилий с их стороны, по какой причине может оставаться «невидимым» для их сознания, занятого другими проблемами, пребывая в области их бессознательной психической деятельности. Если же изначальной сочетаемости нет, а люди не догадываются о возможности достижения ими в деятельности тандемного эффекта, то они и не предпринимают целенаправленных усилий к тому, чтобы, изменив свое отношение к себе и окружающим, обеспечить свою сочетаемость в тандеме.
Это — две причины, по которым тандемный принцип «ум — хорошо, а два — лучше», остался вне рассмотрения разного рода психологических школ: если он осуществился в какой-либо практической деятельности, то о нём нечего и говорить, поскольку он — не цель, а средство достижения каких-то иных целей; если он не осуществился, то говорить просто не о чем за отсутствием предмета разговора. Мы же уделяем ему большое внимание потому, что он — цель ближняя, которая становится по её достижении средством осуществления иных более значимых целей.
…Будучи основой для ликвидации и разрешения разного рода “недоразумений”, тандемный принцип для его осуществления сам требует ясного разумения определенных вещей и осознанно волевого согласования с такого рода разумением поведения каждого из участников тандема.
Прежде всего необходимо понять и смириться с тем, что надуманная (о чём было сказано ранее) концепция единоличного “авторского права”, “права на интеллектуальную собственность”, которая на Западе бездумно традиционно рассматривается обывателями как одна из основ их цивилизации.