какие вопросы задать стажеру на собеседовании
8 простых вопросов менторам стажировок
Привет, хабровчане. Я продолжаю экспериментировать с форматами и сегодня подготовил для вас что-то новенькое. Дело в том, что компания, в которой я работаю довольно активно проводит бесплатные стажировки по различным направлениям. Потоки обычно не маленькие, но успешно заканчивают их лишь единицы и еще меньше остается в компании.
Сегодня мы поговорим об очень простых вещах, на которых мало кто акцентирует внимание. Я опросил опытных менторов нашей компании и задал им очень простые, казалось бы, вопросы, однако некоторые ответы могут удивить. Благодарю за участие Артура Яновича — нашего главного ментора по JS и всему, что с ним связано, Андрея Маркушевского — он у нас ведет стажировки по автотестированию и Александра Бейтюка — ментора по Python.
Вопрос 1: Как потенциальному участнику понять, что ему необходима объявленная стажировка?
Рассмотрим ситуацию: вы абсолютный новичок в айти, либо уже работали в айти, но хотите сменить направление. Прокручивая ленту видите объявление о наборе на стажировку. Но не уверены, подходит ли она вам.
Наши менторы в ответах сошлись на том, что идти стоит, если тема стажировки вам интересна. Если с темой вы не очень знакомы, прежде чем записываться, нужно немного углубиться и почитать о ней — например, узнать, где используется та или иная технология. Постарайтесь заранее ознакомиться с программой стажировки — это даст больше конкретики о том, что именно вы изучите за это время. Иногда выходит так, что студенты уже знакомы с основами и на базовой стажировке им становится скучно.
Вопрос 2: Сколько свободного времени нужно иметь стажирующемуся, чтобы успешно пройти курс?
Об этом редко кто думает заранее, но вопрос действительно важный. Изучение программирования и автотестирования — процесс довольно трудозатратный, и если вы хотите достичь успеха, то придется потратить очень много времени на ознакомление с теорией, и еще больше времени на практику, обязательно выполнять домашние задания.
Если вы учитесь в универе + где-то подрабатываете, а еще и спортом занимаетесь — очень хорошо подумайте над своим расписанием, прежде, чем записываться. Бывает, что даже довольно перспективные студенты бросают все посреди стажировки, потому что не успевают по работе или учебе. Хотя, как говорится — кто хочет, всегда найдет время, а кто не хочет — будет искать оправдания.
Наши же менторы считают, что 2-3 часов в день для продуктивного повторения и изучения будет вполне достаточно.
Вопрос 3: Нужно ли сразу обзаводиться хорошей (дорогой) техникой, или для начала любая сойдет?
С этим вопросом мы сталкиваемся часто. Почему-то многие стажеры думают, что для стажировки им непременно нужно обзавестись мощной техникой. Однако, в этом нет необходимости. Для начала, вполне подойдет простой “домашний” ноутбук, т.к. на занятиях (в рамках наших стажировок) и при подготовке дома не требуется писать ресурсоемких приложений.
Здорово конечно, если у вас уже есть хорошая техника, но даже если и нет, то поводов для беспокойства быть не должно. Все будет, когда станете крутым программистом 🙂
Вопрос 4: Существуют ли какие-то негласные возрастные рамки при отборе на стажировку?
Ох уж эта тема эйджизма в айти. Некоторые компании и правда никогда не возьмут в стажеры или джуны человека за 40. Чем это можно оправдать — не знаю. Наши менторы говорят, что никаких возрастных ограничений никогда не ставили: на стажировках в нашей компании можно встретить как школьников, так и людей возраста 40+.
Вопрос 5: Какие основополагающие критерии отбора на стажировку?
Самое важное — мотивация, желание учиться, и минимальный бэкграунд знаний. Чаще всего мы отбираем людей по результатам теста на логику, иногда еще английский проверяем — зависит от типа стажировки.
Мы проводим стажировки как для специалистов с опытом, так и стажировки “с нуля”. Поэтому критерии могут быть разные: от умения решать логические и алгоритмические задачи, до умения объяснить, что будет результатом выполнения какого-либо кода и знания основополагающих тонкостей разработки на определенном языке программирования.
Что касается стажировок по автоматизированному тестированию, то критерии такие: базовые знания тестирования и базовые знания языка программирования, которые входят в стек технологий.
Вопрос 6: Как правильнее: воспринимать “сокурсников” как конкурентов, или как команду?
Пожалуй, один из самых интересных вопросов, что мы когда-либо получали. Дело в том, что оба подхода имеют место быть, все зависит от того, какие задачи ставят перед собой сами стажеры во время стажировки — кто-то приходит, чтобы получить работу, а кто-то просто за знаниями.
Однако мы больше придерживаемся второго варианта. Ставим знания во главе стола. На работу стараемся отбирать всех стажирующихся, которые отличились высокими знаниями и умениями, даже если изначально планировали набрать меньше людей.
“Сокурсники” порой не менее ценный источник знаний, чем сама стажировка, тем более, что и soft skills никто не отменял. Нужно помнить, что здоровая конкуренция и собственные ошибки также могут являться ценными стимуляторами собственного роста.
Вопрос 7: Какие ошибки чаще всего допускают стажирующиеся?
На основе беседы с менторами, я выявил четыре основных ошибки, которые чаще всего допускают наши студенты:
Вопрос 8: По каким причинам, по окончанию стажировки на работу в компанию попадают лишь единицы?
Основных причин несколько:
Во-первых, конечно, потребности компании. Иногда, если талантливых ребят на потоке много, мы можем взять в штат немного больше, чем планировали изначально, но, понятное дело, что 20 не отберешь, если планировалось 5.
Еще одна причина — некоторые стажирующиеся, углубившись в материал, понимают, что такая работа им не подходит и отказываются сами.
А иногда оказывается, что даже выполнив и защитив проект, придя на собеседование после, экс-студент не может выполнить какое-то практическое задание, или не может хотя бы минимально “защитить” свой код. А ведь по окончанию стажировки студент уже обязательно должен уметь применять свои знания на практике.
Заключение
Собираетесь на стажировку? Удачи! Надеюсь эта статья будет вам полезна.
Если остались еще какие-либо вопросы по теме — пишите в комменты. Постараюсь ответить.
Как я проводил собеседования с ERP-стажерами
Мысль написать этот материал у меня возникла после прочтения двух статей, опубликованных на CNews «Черные ИТ-проекты прижились в России» и «ERP-стажер: кратчайший путь к высокой зарплате». Данные темы мне близки – до совсем недавнего времени я вел ИТ-проекты, среди которых были не только «белые». Поскольку при наборе стажеров-консультантов за мной было последнее слово, пришлось встретиться с немалым количеством романтиков, у которых горели глаза от открывающихся перспектив. В этой статье я хочу откровенно рассказать о своем опыте общения с ERP-стажерами. Надеюсь, для людей, желающих попробовать силы на этом поприще, он будет небезынтересен.
Сколько денег вам нужно для счастья, Шура?
Собеседование со стажерами для меня – это игра, отличный отдых. Один из наиболее приятных аспектов: для того, чтобы заставить собеседника «расколоться», выложить правду, не нужно обладать обаянием и умом Глеба Жеглова. Вполне достаточно упрямо задавать вопросы «почему?»:
— Для чего вы приехали в Москву?
— Хочу ее покорить.
— Для чего?
— Чтобы самоутвердиться.
— Для чего?
— Так ведь… Чтобы денег много получать…
С приехавшими из регионов все, как правило, просто. В конечном итоге план на ближайшую пятилетку сводится к покупке квартиры в Москве. Часто стремления еще скромнее и расплывчатее: «Через пару лет я надеюсь стать классным специалистом и начать получать хорошую зарплату». С москвичами все несколько сложнее; они любят спрашивать не «сколько я буду получать через N лет?», а «кем я буду через N лет?». Но и те, и другие редко могут четко сформулировать ожидаемые перспективы, как в карьерном, так и в материальном плане.
Мой совет кандидатам в стажеры: поймите, прочувствуйте, осознайте, что путь от ERP-стажера до толкового, опытного специалиста долог. Отличие ИТ-консалтинга от некоторых других сфер деятельности в том, что после испытательного срока вы еще не станете полноценным работником. Просто физически не сможете и изучить сложную ERP-систему, и принять участие во всех стадиях какого-либо реального проекта. Отсюда вытекают и требования к заработной плате – вас должна интересовать ее долгосрочная динамика, данные о том, до каких пределов в принципе реально вырасти в конкретной компании.
Не просите интервьюера нарисовать вам график вашей зарплаты – слукавит. Не спрашивайте его, сколько получают ведущие специалисты – не ответит или обманет. Попробуйте получить такую информацию иным образом, через знакомых или интернет-форумы. В последнее время на многих профессиональных форумах (например, www.axforum.ru, sapboard.ru/forums) специалисты выкладывают актуальную информацию о недобросовестных работодателях и уровнях оплаты труда у различных системных интеграторов.
Учтите, что если поставите не на ту лошадку, расплата будет жестокой. Соблазнившись абсолютными значениями зарплаты сразу после испытательного срока и пренебрегая долгосрочными перспективами, можно потерять много драгоценного времени. Абсолютно не факт, что ваш опыт работы с одной ERP-системой будет цениться у другого системного интегратора. Например, в некоторых западных компаниях опыт работы с российскими КИС вообще не рассматривается как положительный.
Я потерял веру в человечество – разве это не стоит миллиона?
Вот часть анкеты, которую я обычно раздавал кандидатам в стажеры:
Целью подобных вопросов было вовсе не выявить безукоризненно порядочных кандидатов. Они меня как раз не интересовали. Равно как и люди без чести и совести. Идеальный ERP-стажер, на мой взгляд, должен владеть «ситуационной этикой». Быть честным, но умеющим говорить неправду (при этом быть достаточно умным, чтобы просчитывать последствия). Быть добрым, но не всегда и не со всеми.
Мой совет собирающимся в стажеры: если вы обладаете излишней щепетильностью, не стоит строить карьеру в ИТ-консалтинге. Чем выше вы будете подниматься по карьерной лестнице, тем больше вероятность столкнуться со «скользкой» ситуацией. Я не утверждаю, что вы обязательно в нее попадете, но вероятность очень высока и лучше быть к этому готовым. Кстати, не обязательно быть менеджером проекта, чтобы ваши принципы подверглись проверке. Наверняка придется добиваться подписания актов выполненных работ по отдельному участку при наличии недовольных пользователей или уговаривать их, что «то, что вы просите – на самом деле вам не нужно».
Владейте «ситуационной этикой», господа. А если все-таки не чувствуете «глубокого морального удовлетворения от работы», ну что же… Не пытаясь изменить устоявшиеся принципы работы компании в целом, изменяйте то, что можете. Или мечтайте об открытии своей фирмы, работающей на ниве ИТ-консалтинга, где все будет по-другому.
Господи, ну что это за профессия такая – сын лейтенанта Шмидта?
Стандартная часть интервью:
— На каком модуле Вы бы хотели специализироваться?
— А мне, признаться, все равно.
Так нельзя. Интересуйтесь хоть немного системой, с которой якобы «всегда мечтали поработать». Даже если у вас нет опыта работы с ней, представление о функциональности модулей вполне можно получить из открытых источников. Исходя из этой информации, можно примерно оценивать, насколько удачно собственные умения (опыт, образование и т.п.) можно применить в том или ином блоке ERP-системы, насколько вы подходите друг другу.
Люди, рвущиеся в ERP-стажеры, по моим наблюдениям, вообще явление уникальное. На простой вопрос «что вы подразумеваете под словами «стать классным специалистом»?» они затрудняются дать четкий ответ, глаза у них застланы зарплатными перспективами. А между тем, вопрос важнейший.
Специалист, основное достоинство которого – доскональное знание функциональности и настроек системы, это одно. Человек, умеющий общаться с сотрудниками заказчика, быстро разбираться в получаемой от них информации, а также обладающий даром убеждения, – это совершенно другое. Кроме того, специалист, хорошо организующий работу собственной проектной команды, – это уже третье. Все эти качества могут быть у одного человека, но это все-таки скорее редкость.
Я долго думал, какой же совет в этой статье назвать «главным». Пожалуй, вот он. Независимо от ERP-системы, с которой вы решили работать, определите (в первую очередь для самого себя), какие навыки в себе вы будете развивать. Технические, организационные, навыки общения, что-то другое. Только определив этот вопрос для себя, вы сможете четко просчитывать свои перспективы на будущее.
Четко осознавая свои сильные и слабые стороны, можно и нужно добиваться успеха именно в той области, которую наметили. И ERP-стажер – это удачная стартовая площадка, где есть достаточно много разнообразных и перспективных путей развития.
Собеседование для стажера: советы HR’а
У каждого наступает момент в жизни, когда он/она перестает жить на родительские деньги и устраивается на первую работу, чтобы сделать шаг к финансовой независимости. В этой статье мы как раз и будем говорить о первом шаге — стажировке в ИТ-компании.
Я работаю HR в сфере ИТ более шести лет. За это время у меня была возможность посотрудничать с несколькими компаниями и на практике оценить разные подходы к подбору, подготовке и развитию кадров. Поэтому я хочу поделиться советами, которые помогут начинающим специалистам устроиться на стажировку и начать свой путь в ИТ.
Первым делом ознакомимся с процессом отбора специалистов. В большинстве компаний он выглядит примерно так (в некоторых компаниях возможны дополнительные этапы отбора):
— рассмотрение резюме;
— телефонное интервью;
— HR-интервью;
— техническое интервью;
— техническое задание (иногда этот этап может идти перед техническим интервью).
Думаю, что по этапам всё понятно. Тогда поговорим о разновидностях интервью для стажеров.
Телефонное интервью
Телефонный разговор — первый этап общения, во время которого рекрутер рассказывает про открытые позиции в компании, а также узнает о заинтересованности кандидата и делает вывод об общем соответствии кандидата предлагаемой позиции.
1) Покажите, что вам это нужно
Для кандидата очень важно продемонстрировать свою заинтересованность. Кандидаты, которые равнодушно общаются с рекрутером, тем самым показывая свою незаинтересованность, и ждут, что рекрутер будет обхаживать их и уговаривать прийти на интервью, имеют шанс не дойти до следующего этапа.
2) Перенесите разговор, если неудобно говорить
Если вам неудобно отвечать на звонок в определенный момент, попросите рекрутера перезвонить вам в удобное время.
Может показаться, что это неимоверное счастье, что рекрутер всё-таки позвонил и говорить нужно здесь и сейчас (ведь потом могут не перезвонить), но впечатление от телефонного разговора могут испортить неблагоприятные условия: поездка в маршрутке или метро, плохая связь, общение из-под последней парты в аудитории университета и другие подобные ситуации.
Просто договоритесь о подходящем времени, чтобы четко и ясно ответить на все вопросы и получить нужную для себя информацию. Рекрутеру ведь нужно найти правильного человека и поговорить с кандидатом важно, потому он/она вам перезвонит.
3) Будьте готовы идти дальше
И еще одно: заранее подготовьтесь к следующему этапу, чтобы вопрос о том, когда вы можете прийти на очное интервью в офис, не застал вас врасплох, и вы не начали лихорадочно думать, когда вы можете явиться во всеоружии. Просто знайте своё расписание или будьте готовы отложить все дела.
HR-интервью
Следующий этап, очное общение в офисе, обычно разделяют на HR- и техническое интервью. Во время HR-интервью вы узнаете больше о компании, плюшках и фишках, деталях открытой позиции, а также пообщаетесь на английском и ответите на несколько вопросов о ваших ожиданиях и предыдущем опыте (если таковой имеется).
Для того, чтобы произвести достойное впечатление на интервьюера:
1) Будьте вежливыми и пунктуальными
Придите заранее (за сообщите рекрутеру, что вы уже на месте и готовы общаться в назначенное время. Пока вы ждете, можете сконцентрироваться, успокоиться и настроиться на интервью. Конечно же не стоит забывать о вежливости. С вежливыми и приветливыми людьми всегда приятно иметь дело.
2) Если волнуетесь, честно об этом скажите
И вам станет легче. Человеку свойственно придумывать проблемы и накручивать себя, особенно в свете грядущей неизвестности, так что вы можете честно признаться рекрутеру, что слегка волнуетесь по поводу интервью. Он/она скажет вам пару приободряющих фраз и объяснят, что будет дальше, таким образом настроит вас на правильную волну.
3) Знайте свое резюме
Приходя на интервью, вы должны идеально знать эти на которых уместилась вся ваша профессиональная и околопрофессиональная жизнь.
Довольно странно звучит такой диалог, который может возникнуть в процессе разговора:
— Вы указали в резюме, что работали с такой технологией.
— Да? А у меня такое написано?
Потому будьте готовы отвечать на вопросы по CV. Уж что-что, а своё резюме вы должны знать. Вы же сами его писали, правда?
4) Не лукавьте!
Это видно сразу. Говорите правду и будьте самими собой. Так будет проще всем.
5) Подготовьте вопросы
6) Начинайте учить английский за несколько лет до интервью
Важность знания английского языка не теряет актуальности с годами, поэтому очень хорошо иметь определенный уровень языка (pre-intermediate/intermediate, в зависимости от компании), чтобы шансы на успешное прохождение интервью стали выше.
Техническое интервью
За HR-интервью обычно следует техническое собеседование, которое длится около одного часа. Вот здесь вам нужно будет проявить свои знания, логику, смекалку и справиться с вопросами по теории, практическими задачами и тестами (иногда и так бывает). Советы в студию:
1) Будьте вежливыми и пунктуальными
Первый совет перекочевал из части с HR-интервью. Думаю, тут всё понятно: здороваемся, прощаемся, говорим «спасибо» и всё это делаем вовремя.
2) Учите матчасть!
Если не знаете, что учить, спросите у рекрутера. Если вы отправляете своё резюме на позицию стажёра, то уже должны что-то уметь или, по крайней мере, очень хотеть научиться. Если не уверены, что вашего опыта хватит для подготовки к интервью, спросите у рекрутера о деталях открытой позиции и проекта. Это может помочь вам найти нужный материал и подготовиться.
3) Не лейте воду — отвечайте по сути
Если вы чего-то не знаете, совсем-совсем не знаете, то не стоит «лить воду», а в это время пытаться придумать ответ. Серьезно таких кандидатов не воспринимают. Лучше сказать, что вы не работали или не встречались с этим, но работали с похожими технологиями и сможете быстро научиться (если вы действительно с ними работали). Если знаете только часть ответа, говорите, что знаете, но не ходите вокруг да около.
Вряд ли от вас ожидают обширного опыта в разработке — больше рассчитывают на ваши базовые навыки в конкретной технологии, открытость, желание учиться и развиваться и командный подход к работе.
4) Не торопитесь выпалить ответ сразу — подумайте немного
Не стоит рубить с плеча. Прежде чем ответить, подумайте несколько секунд. Мне приходилось слышать на интервью, когда кандидат мечется между несколькими своими ответами, а интервьюеры ждут финального решения. Это довольно неловкая ситуация. Лучше попросить пару секунд «на подумать» и затем спокойно ответить.
Общие советы
Также хотелось бы поделиться советами, которые относятся не к конкретному этапу, а скорее к процессу подбора в общем.
1) Просите обратную связь
После того как интервью закончилось, рекрутер проводит вас до выхода и скажет, что с вами свяжутся через определенное время (длительность этого периода зависит от многих факторов), но это абсолютно не значит, что в этой компании вам ничего не светит.
Если всё же рекрутер сообщит, что компания не готова предложить вам место стражера, обязательно попросите обратную связь (фидбек) от технических специалистов. Эта информация даст возможность понять ваши пробелы в знаниях и лучше подготовиться к будущим интервью. Иногда это могут быть общие сведения, которые вы и так знаете, но иногда может открыться что-то крайне полезное.
2) Вы никому ничего не должны, но и вам никто ничего не должен
Компании ищут хороших кандидатов на открытые позиции, а специалисты ищут условия, в которых они могут развиваться — это обычные деловые отношения. Интерес должен быть обоюдным. Если кандидат не покажет, что ему хочется сотрудничать с компанией, то компания им не заинтересуется.
Уверен, что есть еще множество полезных советов на эту тему, но описать всё в этой статье просто не получится. Потому, надеюсь, что вышеописанное будет принято на вооружение теми, кто готовится начать свой карьерный путь. Удачи вам на собеседованиях, ребята!
Вы стараетесь извлечь максимум пользы из стажировки. Вы рассчитываете получить постоянную должность. Поэтому не бойтесь подходить к руководителю и задавать кучу вопросов. Вы произведёте впечатление на босса и получите ряд ценных ответов. Кроме того, после окончания стажировки у вас может больше не быть такого шанса.
Так что воспользуйтесь своим статусом стажёра и ознакомьтесь с несколькими уместными вопросами наставнику или руководителю, которые вы имеете право задать.
Какие три навыка мне нужно улучшить?
Не берите на себя груз ошибок. Вопрос о том, что нужно улучшить, может привести к огромному списку. В основном потому, что вы новичок, и вам есть чему поучиться. Если вы попросите определить три вещи, то получите реальный список, с которым можно поработать.
Что вам больше всего нравится в вашей работе?
Узнайте о положительных моментах в карьере. Вероятны сюрпризы.
Что вам больше всего не нравится в вашей работе?
Работа это не постоянный праздник и фейерверк. Получите информацию, какие проблемы ждут впереди. Это поможет вам подготовиться к будущему.
На что следует обращать больше внимания?
В работе есть важные вещи и неважные. К сожалению, различия между этими двумя категориями не всегда очевидны. Задав этот вопрос своему боссу, вы сможете определить, что действительно важно, а что нет. Вы можете быть удивлены ответом.
Как вы справлялись с ошибками в начале карьеры?
Если ваш босс молчун и не любит открываться, не трогайте его. Однако, если ваш начальник почти нормален, он совершал ошибки в начале своей карьеры. То, как он выходил из ситуаций, поможет не только избежать тех же ошибок, но и исправить собственные огрехи.
Подхожу ли я для карьеры в организации?
Возможно, вы всегда хотели быть дегустатором бананов, но у вас не хватило на это темперамента. Обнаружить это сейчас, пока вы всё ещё находитесь на этапе стажировки, — это везенье. У вас есть время, чтобы внести изменения, не испытывая слишком сильной душевной боли или карьерных опасений. Легче измениться на ранней стадии, чем иметь нелюбимую работу.
Что я могу сделать для улучшения результата подразделения?
Даже в качестве стажёра, где ваша основная цель — учиться, вы должны стремиться к победам начальника. Если вы поможете своему боссу добиться успеха, он поможет добиться успеха вам.
Оправдываю ли я ваши ожидания?
Когда начальник выбрал вас из множества других кандидатов, у него в голове были чёткие ожидания. Если спросить, как у вас дела, можно начать отличный диалог. Если оправдываете надежды, это прекрасно. Если нет, лучше узнать об этом сейчас, чтобы вы могли сделать поправки до окончания стажировки. После окончания уже поздно.
Как вы оцениваете мою работу?
Выражение интереса ко мнению руководителя демонстрирует, что вы заинтересованы, сосредоточены на профессиональном росте и готовы учиться.
Давно ли вы берёте на стажировку?
Мы рекомендуем поинтересоваться, как давно в организации работают стажёры. Некоторым может не подойти сотрудничество с работодателем, у которого отсутствуют установленные процедуры, правила и нормы.
Каким будет обычный рабочий день?
Это поможет вам узнать о расписании для данной должности, например о часах работы и перерывах. Неплохо знать с самого начала, ожидаются ли сверхурочные или ночные смены.
С кем я буду работать?
В некоторых организациях стажеров назначают работать в паре с конкретным человеком или в отдел, а в других они работают вместе. В случае объединения стажеры не имеют возможности установить хорошие отношения с наставником. Они получают лишь общее представление об организации. С другой стороны, группы стажёров могут работать над более крупными и важными проектами, чем в одиночку.
Как часто я буду взаимодействовать с другими сотрудниками?
Стажеры должны в полной мере использовать преимущества профессиональной среды. Попробуйте спросить: «Какие возможности у меня будут для общения с людьми за пределами моего отдела?»
Не могли бы вы подробнее рассказать о целях компании …?
Кандидаты на стажировку должны задавать вопросы, демонстрирующие их знания о компании.
Как часто вы нанимаете стажёров на работу на полную ставку?
Никогда не вредно узнать, считает ли компания стажёров потенциальными сотрудниками. В частности, вас.
Не могли бы вы рассказать мне подробнее о служебных обязанностях?
Скорее всего, на этот вопрос будут даны ответы в ходе собеседования. Если нет, или если вы хотите узнать больше, это простой способ. Задавая вопросы о повседневных задачах и обязанностях, вы получите представление о том, на что похож обычный день, какие навыки понадобятся, и есть ли отталкивающие или привлекающие моменты.
Какие качества наиболее важны для этой должности?
В любом хорошем описании должности будут указаны навыки и качества, необходимые для вакансии. Задав этот вопрос, вы получите возможность оценить свою пригодность. Есть ли какие-либо навыки, которые следует улучшить, если собираетесь там работать? Если собеседник начинает перечислять качества, которые не были упомянуты ранее, это шанс спросить больше и выяснить, подходит ли вам эта роль.
Чего вы ожидаете от сотрудника на этом месте?
Этот вопрос является продолжением предыдущего пункта. Вы сразу поймёте, чего от вас ожидает работодатель, и совпадают ли его ожидания с вашими личными целями.
Чтобы подготовиться к этому, составьте собственный список. Посмотрите, как ответы собеседника совпадают с ним.
На какую должность я перейду после этого?
Стажировка — ступенька к будущей карьере. Важно понимать, как опыт работы на этой должности поможет в этом. Узнав, чем занимались предыдущие стажёры, можете обнаружить области, которые раньше не рассматривали.
Какие ресурсы следует использовать?
Как и интервью, стажировка — это улица с двусторонним движением. Пока вы здесь, чтобы продемонстрировать, что можете предложить компании, важно выяснить, что компания может предложить сотруднику.
Доступ к сети, учебные ресурсы и опытные наставники — это лишь некоторые из преимуществ.