какие выводы сделаете вы для себя
25 выводов о жизни, которые я сделал на основании внимательных наблюдений
Админчег Muz4in.Net 24.10.2018, 17:10 Тэги
Первоначально этот пост появился как ответ на вопрос, заданный на одном из форумов: «Если бы вы внимательно присмотрелись к жизни, какие выводы вы бы сделали?»
Некоторые из выводов просты и уже стали клише – как это бывает с большинством полезных советов. Некоторые из выводов неприятны. Некоторые же таковы, что я от всей души желал бы, чтобы их не было – но они есть.
Просмотрите этот список со своей точки зрения. Если у вас есть замечания или поправки, оставьте их в комментариях ниже.
1. Представьте, что ваши родители умерли. Это название главы из книги «Путь успешного человека». В ней говорится о мужчинах и их отцах, но это верно для всех. Некоторым людям исполнилось 47 лет, но они всё ещё позволяют своим родителям навязывать им своё мнение и диктовать, как следует жить. Если вы хотите жить собственной жизнью – вы должны забыть о том, что они для вас сделали (или не сделали).
2. Люди стремятся к тому, чтобы их жизнь была наполнена смыслом. Я пришёл к выводу, что больше всего стремятся к личному развитию и страстно отдаются достижению своих целей те, для кого всё это имеет первостепенное значение. Они «заточены» на преодоление трудностей. В глубине души мы все хотим думать, что наша жизнь что-то значит, но если этого не происходит, большинство делает вид, что это не важно.
3. Большую роль в нашей жизни играет удача. Тысячи людей родились и выросли в тех же условиях, что и Билл Гейтс – но лишь один из них стал основателем «Microsoft». Многие люди занимают руководящие позиции просто по праву наследования. Получается, что существует достаточно большое количество людей, которые оказались на вершине благодаря чистой удаче. Самое лучшее, что вы можете сделать – всего лишь увеличить свои шансы на эту удачу. Если вы хотите стать преуспевающим стоматологом – то безусловно, что ваши шансы намного возрастут, если вы получите соответствующее образование.
4. Активная деятельность делает вашу жизнь лучше. Люди, у которых есть какие-то «домашние» проекты, побочная деятельность или творческие увлечения, как правило, ощущают себя счастливее. Есть что-то в том, чтобы иметь право сказать: «Я сделал это». Это придаёт жизни смысл и наполняет людей гордостью.
5. Невозможно предсказать, как сделать себя счастливым. Если вы хотите более детальных объяснений – прочитайте книгу «Наткнуться на счастье». Проблема в том, что когда вы делаете что-то «для своего будущего», вы не знаете, что именно в будущем вам пригодится. С течением времени меняются вкусы, цели и ценности. Сделайте себя счастливее в настоящем, сосредоточьтесь на прогрессе, который вы видите в режиме реального времени.
6. Малые моменты важнее, чем большие. Однажды я прочитал статью о женщине, которая развелась с мужем потому, что он каждый день ставил свою чашку на стол, а не убирал в посудомоечную машину. Делая это день за днём в течение многих лет, он говорил тем самым своей жене, что ему всё равно, чего она хочет. Так взращивается возмущение – медленно и постепенно, но точно так же создаются и положительные эмоции и связи. Подумайте – что будет, если говорить жене по одному комплименту в день в течение десяти лет. Вы помните общие моменты вашей жизни, но они никогда не создаются мгновенно – все они постепенно накапливаются.
7. Рациональных людей не бывает. Все мы при принятии решений используем эмоциональные и психологические штампы, а не логику. Значение имеют убеждения, а не факты. Как только вы это поймёте, вы научитесь убеждать других, предсказывать их поведение и понимать, чем люди руководствуются, когда они принимают то или иное решение.
8. Ответственность. Людям, которые не берут на себя ответственность за собственную жизнь, живётся трудно. У тех, кто готов взять на себя эту ответственность, жизнь тоже может быть трудной, но они более устойчивы и имеют больше шансов подняться. Неважно, какая у вас национальность, цвет кожи, возраст, религия – за всё, что происходит с вами, ответственны только вы, даже если вы думаете, что это не так.
9. Проверенное временем против нового. Книги, существующие уже около 1000 лет, почти всегда превосходят те книги, которые вышли недавно. Это известно как «эффект Линди». Бывают полезным знать мудрость о природе человека, которая уже проверена временем. С исторической точки зрения, мы изменились ничтожно мало.
10. Те, кто умеет слушать, правят миром. Вам не нужно быть отличным собеседником, чтобы нравиться людям. Если вы слушаете, проявляете интерес и задумываетесь о том, что услышали – вы гений беседы, даже если вы только молчите.
11. Все думают, что они являются «центром Вселенной».
Если вы относитесь к людям как к важным персонам – независимо от их социального статуса, вы будете жить лучше. Этот совет взят из книги «Как завоевывать друзей и влиять на людей». И это напоминает мне о том, что.
12. Аргументы – это глупость. Если аргументы возбуждают негативные эмоции, они редко способны повлиять на мнение другого человека и лишь ухудшают его мнение о вас.
13. Мы боимся смерти, но действуем так, как будто мы будем жить вечно. Эта идея исходит от философа-стоика Сенеки. Мы бездумно тратим время, как будто оно нам не дорого. Мы откладываем дела «на завтра», потому что мы думаем, что это «завтра» будет всегда. Нас всегда пугает, что что-то может пойти не так, и мы бесконечно откладываем свои мечты. Действительно живёт тот, кто думает наоборот: «Завтра я могу умереть. Поэтому нужно это сделать сегодня».
14. Все так же сознательны, как и вы. Изначально мы думаем, что все люди такие же хорошие, как и мы. Они думают, что все такие же плохие, как и они, то есть все судят о других по себе. Если вы это понимаете, это может вас избавить от многих проблем.
15. Внешний вид. Люди судят о вас по внешнему виду. Это следует рассматривать как данность. Это не значит, что так делать – правильно, но если вы это знаете, то почему бы этим не воспользоваться? Кроме того, вы будете чувствовать себя более уверенно, если вы ухожены, хорошо одеты и выглядите профессионалом. Это имеет гораздо большее значение, чем вы думаете.
16. Мы все обезьяны. Когда вы смотрите на жизнь с точки зрения эволюции, всё имеет свой смысл. Мы точно такие же, как и наши предки – охотники-собиратели. Негативные впечатления исходят у нас изнутри («Саблезубый тигр – это опасность!»). Поэтому мы склонны к трайбализму (приоритет интересов своего племени – необходимое условие выживания). Большинство проблем, которые мы имеем в жизни, связаны с несоответствием между нашими мозгами пещерного человека и окружающей средой. Знание этого является одним из ключей к улучшению вашей жизни.
17. Закон 80/20. 80 процентов ваших результатов приносят 20 процентов приложенных вами усилий. Ограничьте свои усилия до той степени, когда они дают наибольшие результаты, и откажитесь от тех, где эффективность мала.
18. Хорошо писать – суперважно. Писать приходится всем. Если вы можете написать хорошо структурированное предложение, опустить ненужные слова и внятно изложить свою точку зрения, вы покажетесь компетентным и авторитетным. Обратное тоже верно.
19. «Действуйте так, как будто…». Часто бывает, что, притворяясь уверенным и компетентным, вы со временем действительно приобретаете эти черты. Попробуйте почаще улыбаться или постоянно хмуриться, и вы почувствуете себя либо счастливым человеком, либо неудачником. С помощью показухи можно добиться реальных изменений.
20. Никто не собирается вам помогать. Подумайте об этом. Было ли когда-нибудь в истории, чтобы волшебная утопическая политика помогала широким массам? Этого никогда не было и никогда не будет. Ничто не развивается медленнее, чем правительственные и общественные институты. Повторю ещё раз: никто не собирается вам помогать. Вы должны всё делать самостоятельно.
21. Талант имеет значение (и очень большое). Я не могу научиться играть в баскетбол, как Леброн Джеймс, даже если я этого захочу. Я не могу строить космические корабли, как Илон Маск (хотя, возможно, и смог бы, будь у меня больше времени). Я могу преуспеть только в том, к чему у меня есть склонность. Я играю в игры, и я думаю, что смогу победить. Когда родители вам говорили: «Ты можешь стать, кем угодно, хоть президентом», они либо ошибались, либо лгали. Тем не менее, вы можете преуспеть в достаточно широком диапазоне видов деятельности. Найдите их и занимайтесь ими.
22. Групповые мысли токсичны. Когда Ницше сказал: «Безумие редко встречается среди отдельных людей, но в группах, государствах и обществах – это норма», он был абсолютно прав. Прислушайтесь к совету Марка Твена: «Всякий раз, когда вы оказываетесь на стороне большинства, наступает время остановиться и задуматься». Успешные люди идут против мнения большинства, потому что трудно делать то же самое, что и все остальные, но при этом получать выдающиеся результаты.
23. Не делать глупости – значит быть умным. Мы живём в обществе «сделай хоть что-нибудь». Мы всегда говорим о позитивных действиях, но часто всё самое лучшее в жизни происходит наоборот, от того, что мы чего-то не делаем. Условно говоря, просто прекратите делать глупые вещи: не курите, не лгите, не жалуйтесь, не тратьте деньги, не обжирайтесь, не делайте плохой выбор, не спорьте слишком часто, не сплетничайте, не смотрите печальные новости, не нарушайте обещания… и вам будет лучше. Вы можете значительно улучшить свою жизнь, просто избавившись от того, что ей вредит.
24. Мы можем делать то, что любим (прямо сейчас). Я люблю писать. Я пишу прямо сейчас. Мне не пришлось ждать, когда появится идеальная возможность начать писать – я жил занятой жизнью. Мне не было необходимости становиться писателем, работающим полный рабочий день с целью поразить весь мир. Вы тоже можете делать то, что любите, прямо сейчас, безо всякого отказа от чего-либо. Как только вы это осознаете, вы начнёте чаще так поступать. Если вы хотите стать художником, купите холст и начните рисовать – и неважно, продадите ли вы свою картину. Если вы хотите отказаться от работы, чтобы посвятить больше времени любимому делу… просто попробуйте заниматься любимым делом, не отказываясь от работы. Ваша мечта всегда легко осуществима. Если у вас не бывает «идеальных дней», у вас будет идеальный час.
25. Любите себя. Да, это банальное, дрянное клише, но вы не должны забывать о себе. Прочитайте книгу «Полюбите себя так же, как вы любите жизнь». Ваше отношение к самому себе диктует ваше отношение ко всем остальным. Большинство ваших мыслей о других продиктовано вашими мыслями о себе. Себя любить трудно, потому что вы знаете о себе всё, в том числе и то глубоко спрятанное, чего не следует знать другим. Вы знаете свои грехи, свои недостатки и свои ошибки. Но вы также можете признать своё умение, свою стойкость и вообще всё то, чем можно гордиться. В каждом человеке есть и хорошее, и плохое – как инь и янь – и если вы признаёте это, вы избавляете себя от многих разочарований.
Как рассказать о своих провалах на собеседовании: мнения HR-специалистов
Вопрос про провалы, ошибки и неудачи довольно популярен на интервью. Многих он сбивает с толку. Давайте разберемся, для чего задают этот вопрос и как лучше на него ответить.
Интервьюер задает вопросы про провалы и неудачи, чтобы понять, как вы себя оцениваете, самокритичны ли вы, замечаете ли свои ошибки в работе. В ответе на этот вопрос важно показать, что вы нормальный человек, имеющий право на ошибки, но в то же время умеющий их анализировать и делать из них правильные выводы. Ответ «у меня нет таких примеров» или «я не делаю ошибок» противоречит сказанному выше.
Что важно учитывать при ответе на вопрос о провалах и ошибках? Приводите примеры только из профессиональной деятельности. Не уходите в личные неудачи. Однажды кандидат на интервью в ответ на мой вопрос про ошибки начал рассказывать про семейные неудачи, развод с женой и так далее. Я почувствовала себя семейным психологом, а ведь цель нашей встречи была совершенно иная.
После того, как вы привели пример своего провала, расскажите, что вы сделали, чтобы решить ситуацию. Плохой пример: «Я не выполнил план по привлечению новых клиентов, поругался с руководителем, впал в депрессию и решил поменять место работы».
Хороший пример: «Я не выполнил план по привлечению новых клиентов. После этого я проанализировал свою работу за прошедший месяц и понял, что сделал недостаточно холодных звонков. В следующем месяце я звонил потенциальным клиентам в два раза больше — и достиг своих целей».
Мои примеры достаточно утрированы, но, думаю, отражают суть. Важно продемонстрировать интервьюеру, что, несмотря на провал или ошибку, вы смогли выйти из ситуации и вынесли для себя урок и опыт, который помог в будущих свершениях.
Однажды один из кандидатов в ответ на просьбу оценить качество своей работы на предыдущих местах начал рассказывать мне о своих провалах и ошибках. Это был неверный ход. Ему стоило поделиться со мной успешными примерами и своими достижениями. Поступив так, он и ответил бы на мой вопрос и подчеркнул бы свой профессионализм и экспертизу. Отсюда вывод: не заговаривайте о провалах первым.
Мария Хандрос управляющий консультант рекрутинговой компании Hays в России
Рекрутеры задают вопросы о провалах в работе не для того, чтобы напомнить о неприятных моментах в вашей карьере, а чтобы узнать ваше отношение к сложным профессиональным ситуациям и о том, какие вы сделали из них выводы, как сумели с ними справиться. Что вы выбираете, когда сгущаются тучи: уход от проблемы или поиск ресурсов для ее решения?
В последнее время проективные вопросы такого рода становятся всё популярнее у HR-специалистов. Конкуренция обостряется, бизнес становится жестче, руководители хотят понимать, как человек поведет себя в условиях стресса, сможет ли мобилизоваться, совершив оплошность. А главное — сумеет ли исправить допущенную ошибку, взять на себя ответственность за нее? Для многих работодателей стрессоустойчивость и умение работать в напряженной обстановке, а также умение отвечать за принятые решения — это ключевые требования к кандидату.
Не рекомендую отрицать очевидное: никто не поверит, что у вас никогда не было недочетов в работе. Утверждать, что профессиональный путь складывался идеально, — несерьезно. В ответ на такие заявления можно, например, услышать вопрос: «Вы привыкли работать исключительно в условиях комфорта?».
При признании своих неудач важно делать акцент на полученных знаниях, говорить о том, какие выводы вы сделали и чему научились. Например, хорошим ответом был бы следующий: «Да, в начале своей работы я не мог справиться со стрессом, когда выступал перед большим количеством людей и однажды, на мой взгляд, провалил важную презентацию. Тогда я был недостаточно опытен, и мне не хватило навыков. С тех пор многое изменилось: я прошел несколько курсов ораторского мастерства, провел десятки различных презентаций. Теперь я уверен, что это больше не проблема для меня».
Максим Энтезон руководитель направления подбора и развития персонала компании «Связной»
Часто у кандидата бывает установка: все, что как-то может навести тень на профессиональную репутацию, во время интервью лучше утаивать. Уход от ответа о прошлых провалах может указывать на то, что человек чувствует себя дискомфортно в ситуации, когда надо говорить о своих неудачах. Это само по себе не плохо и не хорошо, все зависит только от задач, которые рекрутеру нужно решить.
В методике интервью по компетенциям кроме самого факта неудачи необходимо в деталях рассказать, что вы при этом предприняли. Количество информации, полученной из развернутого ответа на вопрос, может дать интервьюеру многое.
Из контекста можно, например, понять, что в случае неудачи один соискатель будет сам стремиться исправить ситуацию, а другому потребуется внешняя помощь. Так будущий работодатель оценит, как вы реагируете на стресс и нужен ли контроль и поддержка со стороны руководства, чтобы в случае чего не потерять контроль над ситуацией.
Кандидат может ответить, что провалов в его жизни не было. Допустим, это правда, но тогда интервьюер может задаться вопросом: а чему по-настоящему этот человек научился, адекватно ли его восприятие себя и внешнего мира? Рекрутера интересуют эмоции — что испытывал человек после неудачи в прошлом и как он относится к этому сейчас. Эмоциональный фон в работе напрямую влияет на ее качество, трезвость суждений и эффективность, а неудачи могут сильно этот фон менять.
Например, генеральному директору торговой компании однажды пришлось уволить главного бухгалтера за то, что женщина крала средства компании и наносила ей прямой ущерб. После этого случая он уволился сам, находясь в тяжелом эмоциональном состоянии, и полгода не мог от него оправиться.
Дело оказалось в том, что в ходе последней беседы об увольнении по статье бухгалтер плакала и призналась, что беременна и других средств к существованию у неё нет. Разбор этой ситуации, действий человека и его переживаний позволили сделать суждение о его ценностях, управленческом подходе и умении принимать непростые решения.
Ваган Дарбинян старший консультант рекрутингового агентства Fourmi Formidable
Если кандидат пришел на интервью с заранее подготовленной и продуманной презентацией, выдает социально желаемые ответы, то вопрос об ошибках будет вполне уместен, так как соискателю придется рассказывать не только о своих победах, но и о том, чего не удалось достичь. Это своего рода стрессовая ситуация, которая позволяет вернуть кандидата из адаптивного поведения в естественное для него состояние.
Такой вопрос также уместен, если должность предполагает высокий уровень ответственности и самостоятельности в принятии решений. Ведь часто ошибки помогают специалистам овладеть на практике в экстремальных условиях такими навыками, которыми не удалось бы овладеть, владея только теоретической базой.
Признание в собственных неудачах, аргументированное выстраивание логической цепочки причин и следствий продемонстрируют работодателю способность соискателя к быстрому принятию взвешенных решений, умению отвечать за свои действия и действия своей команды.
Вопрос «Расскажите о своих самых серьезных провалах» предполагает множество вариантов ответов, так как не содержит в себе никаких уточняющих формулировок и предполагает простор для фантазии. Я бы рекомендовала конкретизировать и спросить о сложных задачах, проблемах, нестандартных ситуациях из прошлого опыта.
Задавая этот вопрос, рекрутер оценивает кандидата по следующим критериям:
1. Способность признать долю своей вины в случившемся. Как показывает практика, не все готовы признавать и анализировать свои ошибки, а тем более учиться на них. Очень часто соискатели обвиняют в причинах случившегося обстоятельства и рискуют столкнуться в будущем с теми же проблемами, с которыми однажды уже не смогли справиться.
2. Умение делать выводы из прошлого даже негативного опыта, менять стиль поведения и управления, контролировать свои эмоции — все это играет значимую роль для сотрудника любой компетенции и статуса.
3. Уровень психологической выдержанности и способность справляться со стрессом позволяет оценить анализ предпринятых кандидатом попыток отыскать правильное решение в тяжелой ситуации.
4. То, как человек переживает свои неудачи, его реакция на происходящие события, интерпретация переломных моментов карьеры. Это может показать, насколько он соответствует ожиданиям работодателя.
Если вам задали такой вопрос, плохим ответом будет следующий: «В моей работе не было ошибок. Были незначительные промахи, которые удавалось исправить в самые короткие сроки».
Правильная тактика — рассказать об ошибке. После этого следует проанализировать причины, которые, по вашему мнению, привели к такому развитию событий. Желательно сразу указать долю своей вины, чтобы интервьюер не задавал вам дополнительных вопросов, и рассказать, каким образом вы пытались найти пути решения возникшей проблемы.
Татьяна Белоусова HR-директор агентства интегрированных коммуникаций Comunica
Есть хорошее выражение, принадлежащее Джорджу Бакли, бывшему генеральному директору 3M: «Что такое резюме? Это запись всех карьерных достижений человека с исключенными провалами».
По-моему, оно отлично иллюстрирует то, зачем рекрутеры задают подобного рода вопросы. Людям комфортно рассказывать о своих победах — тема падений и неудач всегда более сложная. В то же время она позволяет составить объективное мнение о кандидате.
Важный момент заключается в том, что этот вопрос обычно задается не для того, чтобы понять, какие ошибки совершал кандидат. Чаще всего интервьюер старается понять реакцию кандидата на собственные неудачи и его умение делать выводы из неудач и обучаемость.
Что нужно учитывать при ответе:
1. Обязательно рассказывайте реальную, а не вымышленную историю. Фальшь всегда чувствуется.
2. Говорите не только о неудаче, но и о том, как вы вышли из нее и какие выводы сделали.
3. Никогда не перекладывайте вину за ошибку на других.
Хороший ответ строится по формуле: описать проблему → рассказать, как вы ее анализировали и какой вывод сделали → рассказать, как вы решили проблему → показать, как это повлияло на конечный результат.
Плохой ответ — это констатация факта ошибки без анализа ситуации. Или фраза вроде: «Все было успешно, и я никогда не совершал ошибок». Хотим мы этого или нет, но ошибки совершают все. При таком ответе рекрутер попросту утратит к вам доверие.
Алексей Исаевруководитель рекрутмент-команды в агентстве GMS
На самом деле, единственно правильного варианта в такой ситуации быть не может, однако важно понимать вот что. У каждого бывают своих провалы и неудачи на работе. Если кандидат ничего не может вспомнить и говорит, что такого не было — это и есть неправильный ответ.
Зачем рекрутеры задают такой вопрос? Работодателю важно понимать, насколько человек понимает и умеет признавать свои ошибки, что он выносит из сложной ситуации и в какой мере способен анализировать свои действия. Так что это довольно стандартный вопрос при проведении интервью по компетенциям.
Он может быть одним из серии неудобных вопросов, который позволяет оценить интервьюеру стрессоустойчивость кандидата и при этом не перегнуть палку и сохранить общий позитивный формат беседы. Просьба рекрутера привести такой пример часто ставит соискателя в тупик, и это подходящий момент для получения информации о том, как кандидат может повести себя в нестандартных и психологически некомфортных ситуациях.
Примером «хорошего ответа» может быть стандартная ситуация «плохого проекта», к примеру, когда поставленный результат не был достигнут. Важно, чтобы кандидат правильно описал ситуацию:
1. Какая цель была поставлена (подробное описание ситуации, проекта).
2. Роль кандидата в проекте.
3. Результат (что получилось).
4. Что пошло не так.
5. Почему кандидат считает проект провальным.
6. Пытался ли он как-то повлиять на возникающие проблемы.
7. Как он пытался решить проблемы, которые возникали в проекте.
8. Что он вынес из данной ситуации.
9. Что бы он сделал сейчас в аналогичных обстоятельствах.
Опытный рекрутер станет задавать наводящие вопросы и таким образом сам направит кандидата к ответам. Так что бояться этого вопроса не стоит. Но лучше заранее подумать над примером, чтобы вас не застали врасплох. Постарайтесь, чтобы при этом ответы не звучали так, словно их заучили.
На самом деле, совет кандидатам один — прежде чем отвечать и импровизировать, скажите правду. Признайтесь, что вопрос оказался неожиданным и вам нужно немного подумать. Затем успокойтесь, соберитесь и максимально структурированно расскажите о рабочей ситуации или проекте, когда результат вашей работы был неудовлетворительным и чему эта ситуация вас научила.
Анна Пановаруководитель группы подбора персонала направления продаж и маркетинга «Лаборатории Касперского»
Мы достаточно часто задаем этот вопрос на интервью. Как правило, подобные вопросы работодатель использует, чтобы проверить насколько кандидат способен анализировать свои поступки, принятые решения и делать логические выводы из них.
Здесь нет единственного правильного ответа: мы отмечаем, умеет ли человек мыслить на несколько шагов вперед, берет ли на себя ответственность, сможет ли применить свой прошлый опыт, пусть и неудачный, в новых ситуациях.
Мы также смотрим на честность и открытость — какая реакция проявляется на такой вопрос, если, например, негативная, возможно кандидат не совсем откровенен; на самооценку кандидата — что он считает провалом, а что нет, насколько объективен в восприятии реальности. Важна реакция на неудачи — способен ли человек мобилизовать свои силы и найти выход из сложившейся ситуации. Если кандидат честно расскажет о провале и о том, какие выводы он из этого сделал, то это хороший показатель.
Юлия Санинаруководитель отдела по управлению персоналом обособленных подразделений Rambler&Co