За что можно любить свою работу
Не следуй за мечтой: как полюбить свою работу и обрести себя
Кэл Ньюпорт работал доцентом Массачусетского технологического института (MIT), где получил степень доктора информатики. Он планировал стать профессором, но в 2010 году в связи с кризисом в США рабочих мест для научных сотрудников почти не было. Автор понимал, что если не найдет работу, придется менять профессию и начинать с нуля. Тогда он задумался: как люди находят любимую работу и почему одним это удается, а другим нет.
Ответ на этот вопрос Кэл сформулировал в четырех правилах книги «Хватит мечтать, займись делом!» Автор уверен, что «работа мечты» — это заблуждение, главное — профессиональное мастерство и умение инвестировать «карьерный капитал», накопленный благодаря этому мастерству.
Правило первое. Не гонись за мечтой
Убеждение «чтобы найти профессию по душе, нужно следовать за мечтой» активно пропагандировалось в книге Ричарда Боллса «Какого цвета ваш парашют?», вышедшей в 1970 году. Изначально это был сборник для тех, кто решил сменить работу, но идея «постарайтесь понять, что вы любите делать, и найдите соответствующую работу» была новаторской для 1970-х годов. Боллс вспоминал: «Тогда сама мысль, что работу можно найти с помощью карандаша и бумаги, казалась абсурдной». Так появилась теория мечты: чтобы найти любимую работу и быть счастливым, важно понять, к чему вы испытываете страсть, а затем найти работу, которая удовлетворит эту страсть.
В течение 40 лет сторонников теории мечты становилось все больше. На 2010 год было продано более 6 млн экземпляров книги Боллса. Фразу follow your passion («следуй за мечтой») уже после выпуска книги нередко цитировали, но в 2000-е фраза встречалась в разы чаще, чем в 1970-е и 1980-е годы.
Психолог Джеффри Арнетт считает, что юные американцы подняли планку требований к работе. «Они хотят, чтобы работа была не просто работой, а захватывающим приключением. Служила инструментом развития и самовыражения. Раскрыла способности, которые, как они считают, у них есть», — отмечает он.
В 2010 году некоммерческая организация The Conference Board провела опрос американцев об удовлетворенности работой. Результаты показали, что 64% молодых людей не удовлетворены своей работой. Это самый высокий показатель за 20 лет проведения опроса. Опыт поколения, нацеленного на «работу мечты», был неудачным. Чем больше люди ее искали, тем меньше любили, когда находили, оставаясь разочарованными и недовольными жизнью.
В 2005 году на стадионе Стэнфордского университета гендиректор Apple Стив Джобс дал совет выпускникам: «Вы должны найти работу своей мечты. Есть только один способ стать незаменимым работником — любить свою работу. Если вы еще не нашли любимую работу, ищите, не опускайте руки». И хотя Джобс сформулировал теорию мечты, но в молодости ей не следовал.
Сам Джобс учился в Рид-колледже — престижном гуманитарном либеральном университете. В молодости он не интересовался компьютерами или бизнесом, отрастил длинные волосы и ходил босиком. Джобс увлекался историей западных цивилизаций, танцами и восточными мистическими учениями. После первого курса бросил учебу, но остался жить в кампусе — спал на полу и питался едой кришнаитов (схожая с вегетарианской, но с более жесткими ограничениями: например, кришнаиты исключают из рациона яйца, чай и кофе. — РБК).
Джеффри Янг, автор биографии Джобса, пишет, что бывший студент устал от бедности и вернулся к родителям в Калифорнию. Парень устроился в компанию Atari, занимающуюся созданием видеоигр, и вступил в сельскую общину. После паломничества в Индию он подрабатывал в местной буддистской общине. В 1975 году Джобс заметил, что можно изготавливать печатные платы для компьютеров по 25$ и продавать по 50$, и предложил своему другу Стиву Возняку заняться этим. Когда Джобс босиком пришел продавать платы, владелец магазина отказался их покупать, но предложил купить у Джобса полностью собранный компьютер за 500$. Джобс ухватился за возможность больше заработать, и так появилась компания Apple Computer. Автор биографии Джобса замечает, что у друзей не было грандиозных планов изменить мир.
Ньюпорт подчеркивает: если бы Джобс следовал своему совету и решил заниматься тем, что нравится, он стал бы наставником буддистского центра в Лос-Альтосе. Apple не была его страстным увлечением, но благодаря удачному стечению обстоятельств и наблюдательности Джобса давала результаты. Спустя годы Джобс увлекся своим делом, но не потому, что искал «работу мечты».
Согласно теории самоопределения, работа становится увлекательной, если удовлетворяет три психологические потребности:
При этом ученые не добавили в список потребностей соответствие работы увлечению. Ньюпорт считает, что независимость очень важна и приходит с ростом профессионального мастерства. Это доказывает исследование профессора Йельского университета Эмми Вржесневски. Она спросила администраторов колледжей об удовлетворенности своей работой и выяснила, что опытные администраторы получали больше удовлетворения от работы, потому что благодаря опыту и стажу имели большую свободу действий, ощущали уверенность в себе.
Уверенности в своих силах и независимости могут добиться представители самых разных профессий при условии, что готовы трудиться для приобретения необходимых навыков. Ньюпорт уверен, что важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу.
Правило второе. Станьте работником, которого нельзя не заметить
В своей книге Ньюпорт выделяет два подхода к работе: подход мастера и мечтателя. Мастер думает о том, что может дать людям, мечтатель — что работа может дать ему.
Подход мечтателя. Он стремится познать себя и найти работу, соответствующую его индивидуальности. Проблема в том, что точно ответить на вопросы «кто я?» и «что я люблю на самом деле?» нельзя. Вы постоянно будете находить новые ответы и чувствовать нехватку чего-то важного в жизни.
Подход мечтателя не учитывает, что успех достигается серьезным трудом. В обществе существует убеждение, что главное препятствие на пути к любимой работе — нехватка смелости отказаться от «чужих моделей успеха» и боязнь следовать за мечтой. Мечтатели уверены: став фрилансером, они автоматически получат возможности для творчества, независимость и возможность влиять на жизни людей. Но для того, чтобы найти клиентов и такую работу, нужна не только смелость, но и профессиональные навыки, имеющие реальную ценность на рынке.
Подход мастера. Такой специалист размышляет, что он может дать миру и копит «карьерный капитал» — редкие и ценные профессиональные навыки. В пример Ньюпорт приводит отрывок из интервью комика Стива Мартина в 2007 году. В конце беседы ведущий попросил Мартина дать совет молодым, на что комик ответил: «Кому нужны мои советы? Ведь я говорю совсем не то, что люди хотят услышать. Они хотят услышать, как найти агента или написать сценарий, а я твержу одно: «Нельзя не заметить того, кто и вправду хорош».
Ньюпорт считает, что именно этот подход помог комику стать звездой. По его словам, для того чтобы его стиль получил признание, понадобилось десять лет. «В конце концов вы приобретаете опыт, а он дает уверенность в себе. Думаю, публика чувствует это», — рассказывает Мартин. Кэл призывает использовать подход мастера — максимально вкладываться в свою работу, чтобы стать «работником, которого нельзя не заметить».
Джобс сделал плату для Apple I, одного из лучших компьютеров своего времени, затем повысил ценность своего труда — инвестировал деньги с продажи компьютеров в разработку нового Apple II. Он создал эту ценность и взамен получил возможность творить, менять мир, работать свободно и независимо.
Мастерство достигается в результате ежедневного тяжелого труда. При этом особенно важна подготовка, критика со стороны и регулярные тренировки. В начале 1990-х годов Андерс Эрикссон предложил термин «продуманная подготовка» для описания тренировок, нацеленных на повышение уровня профессионального мастерства. Проведенные исследования подтверждают, что нацеленная подготовка с наставником помогает добиваться успехов в спорте, физике, танцах и других областях.
Об этом же пишет и Малкольм Гладуэлл в своей книге «Гении и аутсайдеры», сформулировавший «правило 10 тыс. часов»: чтобы добиться совершенства при выполнении сложной работы, требуется тренировка в течение определенного времени. Принято считать, что минимальное время такой подготовки — 10 тыс. часов.
Качества, делающие работу привлекательной, встречаются редко и ценятся высоко. Закон спроса и предложения гласит: получить привлекательную работу можно только в обмен на редкие и ценные профессиональные навыки. Для получения доступа к более интересной, сложной работе необходимо освоение новых инструментов и «прокачка» компетенций. Если вы хотите найти любимое дело, подумайте, какие навыки могли бы стать вашим «карьерным капиталом».
Правило третье. Откажитесь от повышения
Ньюпорт называет независимость «волшебным эликсиром работы мечты». Возможность самому решать, что, как и когда делать, очень важна для человека.
Ученые следили за работниками 300 небольших компаний, разделив их на две группы: одни работали самостоятельно, других жестко контролировали. В результате оказалось, что «свободолюбивые» компании росли в четыре раза быстрее. В другом исследовании таким же способом поделили учителей. «Свободные» преподаватели чаще получали повышение, а их ученики — более высокие оценки.
Важность свободы действий и независимости подтверждают кейсы нового подхода к работе — ROWE — Results-Only Work Environment («важен только результат»). В компаниях, опирающихся на ROWE, нет графика. Работники сами решают, когда берут отпуск и уходят на выходные, сколько раз проверяют почту и посещают офис. Главное — чтобы работа была сделана вовремя и качественно. Так, в штаб-квартире компании Best Buy, в командах, которые применяли ROWE, увольнения снизились на 90%.
Получая возможность самостоятельно решать, что и как делать, люди чувствуют себя более счастливыми, интересуются своей работой и получают больше удовлетворения от ее результатов. Однако сотрудники, которые стремятся к независимости, попадают в две «ловушки независимости»:
Настоящей независимости нельзя добиться без «карьерного капитала». В погоне за независимостью люди бросают работу или учебу, занимаются новым делом — бизнесом, фрилансом, заводят блоги, но у них ничего не выходит. Новая работа не приносит денег и удовлетворения.
Как только у вас появится «карьерный капитал», р аботодатель не захочет вас отпускать, так как вы становитесь ценным для него сотрудником. Он не хочет вас терять, поэтому начинает препятствовать попыткам изменить свою жизнь и предлагает повышение или ставит условия.
Чтобы избежать ловушек, беритесь только за ту работу, которую будут оплачивать. Ньюпорт предлагает использовать деньги, как объективное мерило ценности накопленного капитала. Если его достаточно, чтобы вам платили и дали независимость, значит, вы накопили достаточно. Если вам предлагают повышение взамен независимости, откажитесь от него.
Правило четыре. Найдите благородную миссию
В заключительной главе автор раскрывает последнее качество, которое делает работу привлекательной, — миссию. Миссия придает работе цель, а жизни смысл, направляет энергию человека в полезное русло и меняет отношение к работе. Люди, которые знают, что их работа нужна, получают удовлетворение от своего труда. Одно дело — засиживаться в офисе, чтобы клиент заработал больше денег, совсем другое — не спать ночами, чтобы победить угрожающие людям болезни. В этом случае работа придает сил, а не отнимает.
Автор приводит в пример профессора эволюционной биологии Пардис Сабети, которая утром играет в волейбол, днем преподает и занимается исследованиями, а вечером выступает на концерте со своей рок-группой. Миссия Сабети — избавить мир от болезней с помощью современных инструментов. Она годами терпеливо работала в узкой нише генетических аспектов лечения инфекционных заболеваний Африканского континента. Затем приобрела «карьерный капитал», чтобы найти свое призвание и начать применять вычислительную технику для борьбы с древними болезнями. Благодаря четкой миссии Сабети не потерялась среди других студентов, сделала свою жизнь насыщенной и интересной.
Сформулировать простую благородную миссию трудно. Для этого нужно накопить «карьерный капитал» и стать мастером своего дела. Ньюпорт предлагает искать идеи, которые помогут сформулировать миссию в рамках смежных возможностей — на стыке наук своей области и границе настоящего с будущим. Чтобы увидеть эти идеи, нужно находиться на переднем крае своей области, для чего опять-таки необходим опыт. Придумать миссию, не основываясь на нем, не получится.
Чтобы ее выполнять, нужно запустить ряд конкретных проектов. Автор предлагает делать небольшие шаги в нужном направлении, получать результаты, критику и делать выводы. Это позволит понять, что делать дальше и в какую сторону двигаться. Попробуйте несколько путей, из которых найдете нужный.
К примеру, Сабети использовала мощные компьютеры для поиска случаев развивающейся у людей сопротивляемости к древним болезням. О проекте стали упоминать в СМИ. Чтобы распространить информацию о нем, Сабети писала рецензируемые научные статьи в авторитетные издания. Их начали цитировать, привлекая внимание к теме. Так о проекте заговорили, а Сабети привлекла внимание к проблеме и себе.
Итак, как найти любимую работу и стать счастливым
Откажитесь от поиска «работы мечты». Главное — профессиональное мастерство, а не совпадение вашей страсти и профессии.
Выберите профессию, полезную людям, на которой сможете получить независимость и «прокачаете» навыки.
Станьте «работником, которого нельзя не заметить». Подумайте, какие навыки вам нужно улучшить, чтобы увеличить «карьерный капитал».
Вкладывайте его в новую интересную работу, которая поможет стать сильнее.
Продумайте свои подготовительные действия. Делайте работу максимально хорошо, а в свободное время тренируйтесь.
Инвестируйте «карьерный капитал» в независимость. Откажитесь от повышения, если потребуется.
Когда накопите достаточно опыта, попробуйте сформулировать простую благородную миссию. Она придает работе цель, а жизни — смысл.
Чтобы выполнять миссию, запускайте конкретные проекты, которые заметят.
История в деталях. За что можно любить свою работу
На прошлой неделе AGIMA отпраздновала 15-летие, и этот текст — признание в любви всем, кто прошел этот огромный путь вместе с нами.
Всем привет! Это AGIMA, и сегодня мы здесь, чтобы напомнить себе и всем вокруг, как мы любим свое дело и людей, которые к нему причастны. Устраивайтесь поудобнее, сейчас будет очень тепло и трогательно.
Наша компания начиналась как крохотный стартап в далеком 2006 году. В офисе сидело 7 человек, а все вопросы решались на коленке: как чувствовали, так и делали. Тогда на рынке уже было несколько больших устойчивых компаний заказной разработки с понятным и четким позиционированием, а нам предстояло выдумать себя практически с нуля: с чем мы придем в этот интересный бизнес, какими нас увидят, поймут и полюбят.
И мы экспериментировали как могли. Придумывали самые разные подходы и концепции. Ничего не боялись! Первые 5 лет AGIMA была вот таким ребенком: немного наивным, немного хулиганистым. Мы много и тяжело работали, учились на своих ошибках, но делали всё искренне и честно.
Мне до конца не верится, что та маленькая комнатушка на Петровке, 19 с двумя пацанами, которые зарегистрировали летом 2006-го домен agima.ru, превратилась в целую империю. Тот темп, который мы взяли с самого начала, чтобы стать #1 на рынке заказной разработки, и с которым мы растём все эти 15 лет, поражает меня до сих пор. Он мотивирует каждый день быть сильнее, успешнее, образованнее и ярче. Он вдохновляет на вещи, которые до нас не делал никто, позволяет гордиться тем местом в мире, которое мы занимаем и какой след мы оставим в истории.
Уже через 10 лет, к 2016-му, AGIMA вошла во все топы российских IT-компаний, а среди наших заказчиков стали мелькать реально крутые ребята. Но кто знал, что это будет только начало. Мы продолжали эксперименты с имиджем, количество людей в штате росло, а внутри стали появляться и набирать обороты сложные управленческие процессы. О них недавно наш техдир Андрей Рыжкин написал на Хабре. Но все-таки 5 лет назад компания, хоть уже и не была несмышленым ребенком, по-прежнему оставалась подростком — всё таким же смелым и бойким, но пока еще неуклюжим.
Пять лет назад судьба привела меня в AGIMA… В совершенно другую компанию относительно той, что мы видим сейчас. В той Агиме учёт велся на коленке, слово «НДС» было ругательным, а бухгалтер работал на половину ставки, остальные полдня сводя дебет с кредитом в оружейном магазине 🙂 Я даже помню, как написала руководству длинное письмо, о том, как считается НДС и почему его не надо бояться. Медленно, но верно мы начали приводить дела в порядок. Начали с кадров: составили хорошие трудовые договора и впервые открыли зарплатный проект. Потом бросили все силы на работу с подрядом и должную осмотрительность. Теперь под каждый акт выполненных работ составлялся подробный отчёт, а любой подрядчик проходил детальную процедуру проверки. Следующим этапом мы добрались до управленки, которая, надо сказать, в Агиме всегда была на высоком уровне, однако в полном отрыве от бухучёта. С того года я стала делать ежеквартальные отчёты и подробно расписывать разницы между бухгалтерией и управленкой. Сейчас мы знаем, что каждая цифра — это не просто цифра.
Этот подросток со свойственным ему максимализмом и упорством старался доказать всем окружающим, чего он стоит. И люди внутри компании с первого дня чувствовали это, загорались, стремились вместе со своей командой к лучшему результату. В компании ни тогда, ни сейчас не было человека, который бы лично не переживал за качество сделанной нами работы. И это общее дело всегда сближало нас. Мы были командой и на работе, и за ее пределами. Работали дома и отдыхали в офисе. Нам всегда было хорошо вместе.
Наше виденье mannequin challenge
В этом году исполнилось 13 лет, как я пришел в AGIMA. 1 июля 2008 года стал моим первым днем челленджа, который продолжается до сих пор. За такой период времени компания стала не просто значимой и неотъемлемой частью моей жизни, она стала чем-то родным, над чем ты изо дня в день трудишься и о чем постоянно думаешь. И, конечно же, под словом «компания» стоит понимать в первую очередь людей.
И вот с момента создания AGIMA прошло 15 лет. Сначала хотели написать «сами не заметили, как. », но это бы было неправдой. Мы заметили, и еще как заметили! Только за последние 5 лет количество сотрудников в штате выросло до 200. А прибавим наш Клуб партнеров и еще сотню подрядчиков. Сложно посчитать тех людей, с которыми мы каждый день работаем. Количество отделов, цехов, компетенций настолько увеличилось, что, честно говоря, самим страшно. А количество мероприятий зашкаливает — не успеваем рассказывать.
В чем наши ключевые специализации, тоже стало не так очевидно. Здесь тяжелая разработка и мощный UX с аналитикой, десятки отраслевых конференций и обучающих курсов, даже масштабные забеги айтишников. На данный момент несколько тысяч человек задействованы в проектах компании.
За эти 15 лет было много всего. Нам не было просто: чтобы расти, нужно всё время прыгать выше головы. А делать это каждую неделю, каждый месяц и каждый год — это не для слабонервных. Но всё это время в AGIMA было кое-то, что позволяло нам не сдаваться.
AGIMA — это люди. Те же молодые, классные, амбициозные, что и в 2010. Только теперь на опыте. Каждый — частичка, которая генерит мощнейший заряд! AGIMA мотивирует, поддерживает, дружит, учит, мчится вверх! Я рада быть частью.
Да, это люди. Может быть, нам повезло, но AGIMA собрала под своим крылом столько добрых, талантливых, ответственных, горящих своим делом людей, что идти вместе с ними вперед можно хоть в огонь, хоть в воду. В такой компании ничего не страшно.
Приятно, что, несмотря на масштабные изменения, AGIMA верна принципам, и именно поэтому тут происходят те же чудеса, которые происходили в менее масштабной и более камерной Агиме 5 лет назад: тут работают не коллеги, а друзья; даже после увольнения они остаются друзьями компании и продолжают «вариться» в нашей экосистеме, просто в ином качестве; люди стабильно и регулярно возвращаются в компанию через полгодика после увольнения. Для меня Агима — родной дом.
В компании очень много людей, которые работают здесь более 5 лет. Не меньше и тех, кто работает больше 10 лет. Что их (нас) здесь держит? В первую очередь то, что, каким бы бешеным ни был ритм каждого дня, мы продолжаем дружить. Слово «коллеги» не вполне описывает нас. Мы «друзья-коллеги», почти семья. И с каждым годом мы всё ближе и роднее друг другу. Это такое теплое чувство: любишь свое дело и любишь людей, которые вместе с тобой идут к общей цели.
Я работаю в AGIMA 2-й раз, 3-й год и с апреля 2013 года — запутанная и очень трогательная история. Если спросите, я обязательно расскажу. В 2013 году выбор был непростой, я выбирал между Агимой, Нотамедией и Дефой. Время всё растащило по местам. Уже после увольнения я работал с Агимой как заказчик. И могу сказать точно: «Ребята, вы классные, а Агима — лучшая, тут чисто по опыту». Недавно прошел год, как я вновь вернулся в компанию. Сейчас уже твердо могу сказать, что AGIMA — удивительная компания, экосистема эмпатии, талантов и возможностей. Думая о компании, о людях, работающих вместе со мной, и о проектах, которые мы реализуем, я чувствую то, о чем не расскажешь. Тут надо просто попробовать.
AGIMA празднует свой 15-й день рождения! Я счастлив, что мне удалось провести внутри этой компании почти 6 прекрасных лет! Несмотря на то, что в какой-то момент наши пути разошлись, не проходит и дня, чтобы я не вспомнил о былых временах. Рефлексируя опыт, я заметил один момент. Спросите любого текущего или бывшего сотрудника что-нибудь о компании. Большинство об AGIMA будут говорить как о чем-то одушевленном. Всё из-за того, что это не просто бизнес, который достигает своих целей. Прежде всего это люди и единый дух, который объединяет всех причастных и превращает их в большую семью. У меня до сих пор не поворачивается язык сказать самому себе, что я уволился из AGIMA, это звучит как-то неестественно. Это больше похоже на выпускной или даже на покидание родительского дома!
Так что отметить свои 15 лет нам очень хотелось с теми людьми, которые сделали нашу компанию такой. 14 октября мы собрали коллег (как нынешних, так и бывших сменивших место работы), партнеров, заказчиков, друзей, друзей друзей, и все вместе оторвались в клубе Gipsy. Нас было больше 1000 человек!
Этот вечер запомнится нам надолго. Во-первых, было много музыки — разной, но одинаково качественной и вдохновляющей. Любители джаза могли послушать квартет Григория Иванова. Ребята отлично отыграли — до мурашек по коже. Те, кто любит более современную музыку, на танцполе отрывались под Filatov & Karas: они к нам заглянули прямо с первых мест мировых хит-парадов. А «добивал» наших гостей один из самых модных и эпатажных диджеев столицы — DJ Ginzburg.
Во-вторых, на вечеринке собралось так много близких людей, что от общения голова шла кругом. COVID в последние несколько лет изменил мир, мы стали реже видеться лично, но мы не рассматривали другой возможности отметить 15-летие AGIMA. Наша компания всегда была за людей, для людей и про людей. Да, мы предприняли все меры безопасности, каждый гость должен был принести справки или QR-код, но не встретиться, не посмотреть друг на друга мы не могли.
В общем, спасибо всем, кто был и хотел быть с нами 14 октября. Это было круто! Мы перечитываем ваши посты, пересматриваем ваши фотографии, вспоминаем сказанные вами слова. И всё это — стимул расти, стимул двигаться дальше, навстречу новым 15 годам. Уверены, что, когда нам исполнится 20, мы соберемся тем же составом (а скорее всего, нас будет еще больше) и будем со смехом вспоминать, как готовили AGIMA15.
И главное, будем вспоминать людей, с которым прошли еще 5 лет. Потому мы точно знаем: в людях сила.
И главное — выше была только малая часть постов, которыми делились сотрудники. Поэтому для самых смелых и тех, кто хочет еще больше погрузиться в историю компании и узнать сотрудников, мы собрали еще больше информации.
2018 год. Мы возвращаемся из полугодовой поездки в Таиланд. Кто ж знал, что жизнь меня тогда ещё подготовила к работе на удаленке Так вот, я соскучилась по офису и по Москве, поэтому решила, что очень хочется всей вот этой движухи, которую я получила потом сполна Квартиры в Москве не было, поэтому я ездила на собеседования из Тулы, параллельно подбирая квартиры в этих вылазках. Это важный момент, запомните его, мы ещё к нему вернёмся.
В какой-то из дней я пришла на собеседование в очень известное агентство (вы все его, конечно, знаете), где мне очень понравилось. И я твёрдо решила, что если позовут, то обязательно пойду именно туда. Через пару дней я получила от них оффер. Но именно в этот день мне нужно было ехать в Москву смотреть квартиру, а параллельно я планировала заглянуть в Агиму на собеседование. Почему бы и нет?
Помню, пришла в офис на собеседование с[основателем компании] Александром Богдановым (кажется, никто, кроме него, не знал, что нужен пиарщик). В итоге 1,5 часа собеседования на одном дыхании. Конечно, оказалось, что я опаздываю на встречу по квартире (это ж из-за неё я оказалась в Москве). Помню, как бежала в платье и на каблуках в метро (да, в те времена я туфли любила больше кроссовок). А через 20 минут после собеседования уже получила оффер от Саши. Ещё через 20 минут я ударила по рукам с отделом продаж квартиры.
Но вы помните, у меня уже был оффер, куда я твёрдо решила пойти. Поэтому я взяла 2 дня на подумать. Был как раз мой день рождения, и я загадала, чтобы я сделала правильный выбор (уже ж можно рассказывать, т. к. желание сбылось? ).
Я, конечно, промониторила всё, что только можно. Но главный катализатор был такой: в первом агентстве было бы интересно, круто, размеренно. А в Агиме — интересно, круто ииии. (вот тут сейчас долго подбирала слово) большой вызов. Тык это ж про меня! Потому что нет ничего невозможного! Решено!
А теперь история про квартиру — оказалось, что в этом доме живет пиар: Саша Богданов и [коммерческий директор AGIMA] Виталий Дощенко. Поэтому я считаю, что это судьба
Помню, один из самых больших и первых проектов был наш забег для айтишников – RUNIT. Я понятия не имела, как делать такие большие мероприятия. Спортивные мероприятия. Это не конференция, где люди пришли и сели. Это ещё не вся соль. Тот забег мы проводили с качками. Так случилось, что именно в наш день у других ребят тоже должен был быть забег. Мы решили объединиться. Ох, мои нервные клетки были оставлены где-то в Измайловском парке.
Так вот, про качков. Это были реальные качки, которые ничего не знали об этом вашем дигитале. Они были огромные, вот как в тренажерке вы можете видеть. Помню, как ночью перед забегом я упаковывала подарки детям. Это было около 2 часов ночи. В какой-то подсобке в Измайловском парке, а рядом были только незнакомые качки. Знаете, из меня получилась отличная упаковщица
Потом было очень много проектов, о которых стоит рассказывать отдельно. Помню, как мы поехали в нулевой день на РИФ сСофией Алексеевой. Забыли купить чай и пили кипяток Ну, было не так плохо. Помню, как сломала руку в Сочи, ходила с гипсом 6 недель в офис. И каждый день мой пуховик заботливо застегивал кто-то из коллег.
Помню, как мы поехали в Саратов на AGIMA Partners’ Tour. И я первый раз побывала в вагоне-ресторане Я думала, там будет красный бархат и томный свет Нас накормили гуляшом и 6 бутерами с рыбой. Эта история заслуживает отдельного поста, конечно.
Помню, как мы с [HR-менеджером AGIMA] Камиллой Смирновой поехали на нулевой день AGIMA Partners’ Weekend, тащили баллон с гелием, чтобы надуть шары, навести красоту перед приездом участников. В итоге ночью я разнорабочий, днём топ-менеджер.
Помню, как в прошлом году мы с Сашей были ведущими на AGIMA New Year. Как у профессиональных журналистов, у каждого из нас в ухе был спрятан микрофон, где режиссёр говорил, сколько времени осталось на спич и вообще что сейчас происходит на площадке.
И таких моментов очень много, есть что вспомнить. Я уже представляю, как я, будучи бабусей, буду байки травить своим внукам лет так через 50! Получше всяких там тиктоков Агима — это про людей. Агима — это про то, что дорого сердечку.