За что можно премировать завхоза школы
Глава VII. Премирование работников образовательных учреждений
VII. Премирование работников образовательных учреждений
7.1. Премирование работников производится на основании Положения о премировании каждого муниципального образовательного учреждения, принятого на общем собрании трудового коллектива, в пределах утвержденных бюджетных средств на текущий финансовый год.
Вопросы премирования рассматриваются комиссией и оформляются протоколом. Премии выплачиваются на основании приказа руководителя.
7.2. Премирование за месяц для работников устанавливается в размере до 20 процентов от фонда оплаты труда.
– минимальный размер премии работника при отсутствии оснований для полного или частичного лишения премии не должен быть менее 18 процентов тарифной ставки или оклада с учетом повышений надбавок и доплат;
– максимальный размер премии работникам основных профессий не должен превышать 80% тарифной ставки или оклада с учетом повышений надбавок и доплат, работникам административно-управленческого персонала не должен превышать 50% тарифной ставки или оклада с учетом повышений надбавок и доплат.
7.2.1. Показатели премирования:
– образцовое соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка, должностной инструкции, функциональных обязанностей;
– образцовое соблюдении инструкции по охране жизни и здоровья детей;
– образцовое соблюдение санитарных правил устройства и содержания детских дошкольных учреждений;
– снижение заболеваемости детей по сравнению с предыдущим периодом или стабильно низкий уровень заболеваемости детей; высокий процент посещаемости;
– создание в соответствии с современными требованиями условий для воспитательно-образовательной работы с детьми (педагогическая целесообразность, психологическая и физиологическая комфортность, эстетика оформления помещений);
– разработка и реализация новых педагогических технологий, постоянный творческий поиск и новаторство в педагогической деятельности;
– представление творческого опыта работы на открытых занятиях для коллег города, округа, России и участие в других мероприятиях по распространению опыта работы;
– высокий уровень знаний, умений и навыков детей;
– личный творческий вклад в оснащение воспитательно-образовательного процесса (итоги смотров-конкурсов, авторских проектов и др.);
– активное участие в подготовке образовательного учреждения к новому учебному году;
– образцовая организация детского питания;
– высокие показатели по итогам учебно-воспитательной работы.
7.2.2. Показатели, влияющие на уменьшение размера премии или ее лишение:
– нарушение Правил внутреннего трудового распорядка;
– нарушение санитарно-эпидемиологического режима;
– нарушение правил техники безопасности и пожарной безопасности;
– нарушение инструкций по охране жизни и здоровья детей;
– обоснованные жалобы родителей на педагогов (за низкое качество учебно-воспитательной работы) и персонал (за невнимательное и грубое отношение к детям), нарушение педагогической этики;
– детский травматизм по вине работника;
– высокий уровень заболеваемости сотрудников (злоупотребление больничными листами);
– рост детской заболеваемости, связанный с нарушением санитарного режима, режима питания и др.;
– халатное отношение к сохранности материально-технической базы;
– пассивность в участии жизнедеятельности и общественных мероприятий внутри образовательного учреждения и на других уровнях;
– наличие ошибок в ведении документации;
– отсутствие результатов в работе с семьями (наличие задолженностей по родительской плате, отсутствие взаимопонимания и взаимопомощи, конфликтные ситуации).
7.2.3. Премия начисляется за фактически отработанное время.
7.2.4. Все случаи депремирования рассматриваются руководителем и Комиссией материального поощрения в индивидуальном порядке в каждом случае.
7.2.5. Споры, возникающие при выплате премии, решаются в установленном законодательством порядке.
7.3. Единовременное премирование.
В пределах экономии по фонду оплаты труда может производиться единовременное премирование работников в соответствии с утвержденными нормативными документами органов местного самоуправления города Нижневартовска на текущий финансовый год.
Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Кто как платит премии. Рассказывают директора
По Трудовому кодексу, премии — это часть зарплаты. Как их платить, работодатель и сотрудник договариваются между собой: можно не платить совсем или выдавать хоть сто окладов.
Мы поговорили с руководительницами компаний и узнали, когда они поощряют деньгами, а когда — билетами на самолет, и почему премии лучше не афишировать.
Анна Симакова, директор клиники «Три сестры»
Мы платим премии сотрудникам, но не всем и не каждый месяц. Мы не платим сверх оклада за то, что сотрудник каждый день ходит на работу и делает свою работу. Обычно это выплаты за дополнительные задачи.
Например, шеф-повару даем задачу запустить в работу летнюю веранду и вывести ее на определенную выручку. Или просим директора по эксплуатации пересмотреть систему канализации, потому что с ней что-то не так. Или нужно перевести котельные с солярки на газ. Всё это отдельные проекты, которые сложно выполнить за месяц, поэтому раз в квартал ставим цели, договариваемся о сроках и определяем сумму вознаграждения.
Эта система работает здорово, я вижу, что можно поставить цели, которые давно у нас висят, и сдвинуть их с мертвой точки.
Мы не платим сверх оклада за то, что сотрудник каждый день ходит на работу и делает свою работу
Мы пробовали такую систему с врачами, но она не сработала — врачам нужно заниматься конкретными пациентами, им некогда отвлекаться. Поэтому с врачами мы используем систему грейдов — делим их по классификациям. Чтобы переместиться в другой грейд и зарабатывать больше, врачу нужно учиться, уметь работать с более сложными пациентами, учиться навыкам общения с пациентами и его родственниками. Каждый сотрудник понимает, как он может повысить зарплату, чему нужно научиться, где не хватает компетенции.
Иногда я вижу, что человек делает успехи и подвиги, и понимаю, что ему пора пересмотреть зарплату, а может быть даже стоит выплатить премию за какое-то разовое достижение.
Познакомиться с Дарьей Саркисян и получить премию
Мы очень долго не могли пробраться к авторитетным медицинским СМИ. А потом к нам пришла работать редактор на соцсети, и меньше чем за год у нее получилось выйти на связь с Дарьей Саркисян, известным медицинским журналистом. Даша теперь периодически к нам обращается за разными комментариями. Редактору мы подняли зарплату и выплатили премию.
Праздничных выплат у нас нет, но бывает, что к концу года остаются деньги на премиальный фонд, и тогда я сама выбираю людей, которые получат бонус.
А еще у нас в сентябре день рождения компании, в честь которого мы вручаем премию «Прорыв года». Выбираем сотрудника, который вырос профессионально, взял на себя какую-то классную роль, реализовал какой-то проект.
От официантки до бухгалтера
«Прорыв года» получал наш физиотерапевт, который научился здорово работать с пациентами после инсульта в глубокой депрессии. Он не только восстанавливает движение у пациентов, но и помогает им справиться с депрессивными состояниями лучше любого психолога. Еще у нас была девушка, которая начинала официанткой и за два года выросла до администратора и бухгалтера, и старшая медсестра, которая сразу внедрила несколько дополнительных процессов. Это тоже прорыв года.
В этих случаях мы делаем не денежные призы, а подарки. Например, билет на Cапсан туда и обратно бизнес-классом, билет в любую точку мира на самолете, ночь в отеле пять звезд. Одна девушка за «Прорыв года» поменяла билеты в любую точку мира на контракт на роды.
Дария Каменская, владелица автосервиса «Dasha’s Garage»
Я плачу премии и праздничные, и стимулирующие.
Четкой системы выплат нет, но обычно премирую за упорство и достижения. Например, нужно срочно сделать машину, и сотрудник остался до ночи, чтобы всё успеть. Или приехал в свой выходной, чтобы помочь. Или сделал дело, полезное для всего коллектива: мусор выбросил или подъемник смазал. На праздники доплачиваю, но немного.
Я не всегда афиширую, что кто-то из сотрудников получил премию, потому что бывают недовольные тем, что напарнику заплатили, а ему нет. Стараюсь справедливо оценивать работу и вовремя поощрять.
Инна Анисимова, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner
У нас нет праздничных выплат и тринадцатых зарплат, зато есть стимулирующие премии.
Просто так, в честь профессионального праздника или дня рождения, не платим, но даем неденежные бонусы. Например, каждый год дарим клиентам и команде подарки на Новый год, 14 февраля и день рождения агентства.
Это всегда что-то небанальное и интересное: конфеты ручной работы, шелковые платки с индивидуальным дизайном, кожаные кошельки ручной работы или фарфоровые чайные пары. Иногда хочется все-таки получить не только деньги, а подарок, который можно подержать в руках, использовать, с любовью вспоминать о том, как его дарили.
Как устанавливаются стимулирующие выплаты заместителю руководителя организации?
В соответствии с п. 6.2. Положения об отраслевой системе оплаты труда при назначении стимулирующих выплат руководителям, заместителям руководителя, главному бухгалтеру должен учитываться предельный уровень соотношения среднемесячной заработной платы руководителя, заместителя руководителя, главного бухгалтера образовательной организации, формируемой за счёт всех источников финансового обеспечения и рассчитываемой за календарный год, и среднемесячной заработной платы работников соответствующей организации (без учёта заработной платы руководителя, заместителей директора и главного бухгалтера) (далее – кратность).
Конкретная величина кратности для руководителей, заместителей руководителя, главных бухгалтеров образовательных организаций устанавливается нормативным актом учредителя.
Для эффективного контроля за соблюдением кратности предлагаем устанавливать стимулирующие надбавки руководителям, заместителям руководителя, главным бухгалтерам только после определения размера среднемесячной заработной платы работников организации (без учёта заработной платы руководителя, заместителей директора и главного бухгалтера), рассчитанного за 12 прошедших месяцев.
Размер среднемесячной заработной платы работников организации (без учёта заработной платы руководителя, заместителей директора и главного бухгалтера) определяется ежегодно в январе.
Если при установлении руководителям, заместителям руководителя, главным бухгалтерам стимулирующих выплат размер их заработной платы превышает установленную кратность, необходимо снизить размер этих выплат до соответствующего допустимой кратности уровня заработной платы.
ПРИМЕР: Размер среднемесячной заработной платы работников организации за 2018 год составил 15 000,0 рублей. На январь 2019 года оклад заместителя руководителя составляет 20 000,0 рублей, по оценке выполнения критериев интенсивности и высоких результатов работы заместитель директора набрал 120%, организация находится в сельской местности и заместитель директора, имея высшую квалификационную категорию, ведет педагогическую работу в объеме 6 часов в неделю.
Итого заработная плата заместителя руководителя в январе 2019 года составила 51 980,82 рублей.
При этом нормативным актом учредителя величина кратности для заработной платы заместителей директора данной организации равна 2,5, соответственно максимальный размер заработной платы может быть равен 37 500,0 рублей.
Таким образом, заместителю директора надбавка за интенсивность и высокие результаты работы может быть установлена в размере не более 9 519,18 рублей и месячная заработная плата заместителя директора в данной организации в 2019 году не должна превышать 37 500,0 рублей.
Приложение 5. Порядок премирования руководителей образовательных учреждений
Приложение 5
к Методике формирования фонда оплаты
труда работников муниципальных дошкольных
образовательных учреждений города Кургана
Порядок
премирования руководителей образовательных учреждений
1. Выплата премии руководителям образовательных учреждений осуществляется ежеквартально за фактически отработанное время с учётом выполнения следующих показателей результативности работы образовательного учреждения:
1.3 отсутствие случаев травматизма воспитанников и работников образовательного учреждения в период воспитательно-образовательного процесса;
1.4 своевременное и качественное предоставление информации и отчётности учредителю;
1.5 отсутствие обоснованных жалоб родителей (законных представителей) воспитанников и работников образовательного учреждения, касающихся непосредственно воспитательно-образовательной деятельности образовательного учреждения;
1.6 отсутствие обоснованных замечаний по работе образовательного учреждения со стороны контролирующих (надзорных) органов, связанных с бездействием руководителя образовательного учреждения.
3. При нахождении образовательного учреждения на капитальном ремонте и (или) реконструкции премия руководителю образовательного учреждения выплачивается в размере 37,5% от базового должностного оклада.
4. При невыполнении образовательным учреждением показателей, указанных в пункте 1 настоящего приложения, размер премии руководителю образовательного учреждения снижается в порядке, определённом в таблице 1 настоящего приложения:
Выполнение муниципального задания, доведённого до образовательного учреждения учредителем, по количественным показателям:
Выполнение муниципального задания, доведённого до образовательного учреждения учредителем, по качественным показателям:
Наличие случаев травматизма работников и воспитанников образовательного учреждения в период воспитательно-образовательного процесса
Наличие случаев травматизма работников и воспитанников образовательного учреждения в период воспитательно-образовательного процесса в результате несоблюдения образовательным учреждением техники безопасности, санитарно-эпидемиологических норм и правил, правил пожарной безопасности
Несвоевременное и некачественное предоставление информации и отчётности учредителю
Наличие обоснованных жалоб родителей (законных представителей) воспитанников и работников образовательного учреждения, касающихся непосредственно воспитательно-образовательной деятельности образовательного учреждения:
Наличие обоснованных замечаний по работе образовательного учреждения со стороны контролирующих (надзорных) органов, связанных с бездействием руководителя образовательного учреждения:
При применении процента депремирования за сто процентов принимается премия в размере 75% базового должностного оклада руководителя образовательного учреждения.
6. Комиссия создаётся в составе не менее пяти и не более тринадцати членов. В состав комиссии входят работники ДСП, руководители образовательных учреждений. Количество работников ДСП в составе комиссии должно превышать одну треть от общего числа членов комиссии.
Председателем комиссии является заместитель Руководителя Администрации города Кургана, директор Департамента социальной политики. В отсутствие председателя комиссии его функции осуществляет заместитель председателя комиссии. Ведение протокола осуществляет секретарь комиссии.
7. Решение комиссии принимается открытым голосованием, большинством голосов, при условии присутствия не менее половины членов комиссии. При равенстве голосов председатель комиссии имеет право решающего голоса.
9. Для определения размера премии руководителю образовательного учреждения комиссия оценивает результаты труда руководителя образовательного учреждения на основании ежеквартального отчёта о выполнении образовательным учреждением муниципального задания, представленного образовательным учреждением в ДСП, а также на основании мониторинга деятельности образовательных учреждений, проводимого ДСП.
10. В срок до 20 числа текущего месяца протокол комиссии ДСП направляется в адрес Руководителя Администрации города Кургана. Протокол комиссии является основанием для подготовки распоряжения Администрации города Кургана о премировании руководителей образовательных учреждений.
11. Руководители образовательных учреждений не представляются к премированию в случаях:
11.1 наложения дисциплинарного взыскания в периоде, по итогам которого осуществляется премирование;
11.2 представления руководителем образовательного учреждения в ДСП отчёта о выполнении образовательным учреждением муниципального задания с недостоверными сведениями, выявленными по результатам проведения контрольных мероприятий в периоде, по итогам которого осуществляется премирование.
Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Смотрите наше видео о том, для чего нужен такой приказ и как его правильно составить.
Узнавайте на форуме, как оформляют документы на премии ваши коллеги. Например, на этой ветке можно почитать, как и когда создается приказ о премировании сотрудников/
Когда издается приказ о премировании работников
Приказ о премировании сотрудников обычно издается по результатам работы за определенный временной промежуток: месяц, квартал, год. Дополнительно с различной регулярностью и разово могут выплачиваться и иные виды премий.
Для того чтобы премия имела законную форму, возможность ее выплаты предусматривается во внутреннем локальном акте — положении о премировании или об оплате труда.
О том, как составляется положение об оплате труда, читайте здесь.
Алгоритм оформления приказа о премировании работников включает несколько этапов:
О том, по каким основаниям работник может быть лишен премиальных, читайте в статье «Какие в ТК РФ есть основания для лишения работника премии?».
Разновидности «премиальных» приказов
Разновидности приказов о премировании таковы:
1. По объему информации:
2. По регулярности оформления:
3. По основанию для вознаграждения:
Если у вас есть доступ к К+, смотрите как составить приказ о премировании к юбилею работника, а также образец такого приказа. Если доступа нет, получите бесплатно пробный доступ.
Все указанные разновидности «премиальных» приказов, несмотря на разные формулировки их оснований и разную периодичность издания, имеют общую структуру
Образец приказа на премию за хорошую работу
Приказ о премировании может быть оформлен как на унифицированном бланке (Т-11, Т-11а), так и иметь произвольную форму (с учетом обязательных реквизитов).
Структура приказа о премировании:
Если первая и заключительные части приказа привычны и не требуют дополнительных пояснений, то на содержании основного раздела необходимо остановиться подробнее. Из текста должны быть понятны следующие важные нюансы:
При этом лучше избегать неясных формулировок. К примеру, фразу «за хорошую работу» следует заменить более точной, например «в связи с выполнением планового задания в срок».
Образец приказа о премировании может выглядеть следующим образом.
Общество с ограниченной ответственностью «Атмосфера»
«22» января 2021 г. № 126/К
О премировании по итогам работы за 4 квартал 2020 г.
В соответствии с п. 3.4 положения о премировании ООО «Атмосфера» в связи с достижением запланированных производственных показателей работы механосборочного цеха по итогам 4 квартала 2020 года приказываю: