За что руководитель получает зарплату
Даже если директор — учредитель ООО, ему положена зарплата
Сегодня мы вам расскажем о том, почему директору — учредителю положена зарплата и когда не стоит слушать Минфин.
Иногда в нашем законодательстве, известном своей многогранностью, очень сложно найти чёткое разъяснение. Бывает, что одно и то же положение различные контролирующие органы трактуют по-разному и занимают прямо противоположные позиции. Наш вопрос не исключение. Не так давно Минфин выпустил письмо, в котором сообщил, что директор — единственный учредитель не должен начислять себе зарплату.
Нужен трудовой договор
В отличие от ИП, ООО не отождествляется с физическими лицами — учредителем или директором. Руководитель организации, независимо от того, является он наёмным менеджером или сам владеет компанией, с точки зрения трудового законодательства считается работником этой организации. Таким же полноценным работником, как и любой другой, так как выполняет определённые должностные функции (управление организацией в её интересах).
Если заглянуть в Трудовой кодекс, то среди лиц, на которых не распространяется трудовое законодательство, директор-учредитель не назван. Более того, в статье 16 сказано, что трудовые отношения возникают в результате избрания на должность. Таким образом, директору в любом случае необходимо оформить трудовой договор.
В компании, где единственный учредитель становится директором, трудовой договор будет подписан одним физическим лицом. Ничего страшного в этом нет, работодателем выступает организация — юридическое лицо и первая подпись будет за организацию, как учредителя, а вторая за себя, как за работника. Обратите внимание, суды придерживаются именно такой позиции. Заключение трудового договора точно не навредит и обезопасит вас от различных разногласий с проверяющими.
Аргументы чиновников Минфина о невозможности заключения договора с подписью одного лица являются очень спорными и не находят поддержки у арбитров. Рекомендуем вам придерживаться более безопасных позиций.
Если есть трудовой договор — положена зарплата
После заключения трудового договора от выплаты зарплаты директору — учредителю просто не отвертеться: в Трудовом кодексе чётко зафиксирована обязанность работодателя выплачивать зарплату. Более того, вам нужно следить, чтобы ежемесячная зарплата была не ниже минимального размера при полной выработке. Максимальная зарплата руководителя не ограничивается.
Федеральный МРОТ в 2021 году 12 792 ₽. В регионах, как правило, устанавливается повышенный МРОТ, и, если на вашей территории он утверждён, стоит придерживаться его. Также, в регионах на зарплату начисляется районный коэффициент. Не забудьте добавить его к окладу директора.
Начислять зарплату руководителю нужно в любом случае, даже когда нет денег на выплату зарплаты: вы получили убыток, приостановили деятельность или только открылись и ещё не начали работать. Но есть некоторые способы сохранить бюджет компании. Зарплату директору можно обоснованно установить меньше минимального размера, если заключить трудовой договор на неполное рабочее время. Тогда, если оклад будет определяться МРОТ, зарплата будет рассчитываться как ставка от МРОТ. Например, директор на полставки может получать 6 396 ₽ (12 792 ₽ × 0,5), без учёта районного коэффициента.
Если ваша организация не ведёт деятельность, директор может принять решение уйти в отпуск без содержания. Срок не ограничивается законодательством, его определяет сам руководитель. Пока длится отпуск без содержания отсутствие зарплаты является вполне законным. Но, как только у компании появятся контракты и обороты денежных средств, из отпуска без содержания директору нужно вернуться. Налоговая проверяет обороты по счетам компаний и, если увидит, что доходы у вас есть, а налоги с взносы с зарплаты вы не платите, начнёт задавать вопросы.
Кстати, помимо зарплаты учредитель, который является директором, одновременно может получать и дивиденды. поможет вам начислить зарплату и дивиденды, рассчитает налоги и взносы, а также подготовит необходимую отчётность в контролирующие органы.
30 дней Эльбы в подарок
Оцените все возможности онлайн-бухгалтерии бесплатно
Если нет трудового договора и зарплаты
Первое время, когда организация только открывается, действительно может быть так, что трудовой договор ещё не заключён и нулевая отчётность в фонды обоснована тем, что вы могли ещё просто не успеть заключить трудовой договор. Но в случае длительного отсутствия работников в действующей организации у контролирующих органов могут возникнуть вопросы.
За уклонение от оформления трудового договора или его неправильное оформление организацию смогут наказать штрафом от 50 до 100 тысяч рублей, а директора от 10 до 20 тысяч рублей. Кроме того, введён повышенный штраф за повторное нарушение — от 100 до 200 тысяч на организацию, а директора могут дисквалифицировать на срок от года до трёх лет.
Рекомендуем использовать вам законные методы оптимизации своих затрат и не рисковать с отсутствием договоров с сотрудниками.
Если вы только сейчас выяснили необходимость трудового договора и ранее работали без него, задним числом заключать его все же не советуем. Это может повлечь дополнительные вопросы об отсутствии зарплаты и новые санкции.
Статья актуальна на 08.02.2021
Получайте новости и обновления Эльбы
Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от компании СКБ Контур
Сколько платить топам: как формируется зарплата руководителей
В этом материале разберу несколько важных вопросов, связанных с оплатой труда ваших топ-менеджеров. Как платить ключевым сотрудникам компании, руководителям отделений? Должны ли они получать процент от чистой прибыли или только оклад?
Также я часто сталкиваюсь с тем, что предприниматели выступают против высоких зарплат для топов. Всё потому, что руководители, по их мнению, могут уйти и открыть такой же бизнес на заработанный капитал. Обоснован ли этот страх?
Я хочу, чтобы каждый сотрудник и руководитель компании был заинтересован в общем росте прибыли, то есть всех денег, которые зарабатывает компания. Для этого существует множество систем, более того, в разных подразделениях «Visotsky Consulting» мы используем разные методы. Но суть их примерно одна и та же. Если маржа растёт, то и заработная плата руководителей растёт соответственно.
Я противник того, чтобы платить людям просто оклады. Как владелец бизнеса я не чувствую себя комфортно, если мои сотрудники, а тем более ключевые руководители, получают только оклад. Прибыль компании растёт, только если все работают слаженно, так что руководители должны быть в этом заинтересованы.
Лучше менять принципы выплаты денежного вознаграждения после внедрения финансового планирования. Если вы пока ещё не привязывали заработную плату руководителей к прибыли компании, то не делайте это до внедрения финансового планирования. Не потому, что вы не готовы или у вас нет каких-то цифр. Дело в том, что после внедрения этого инструмента руководители становятся вовлечёнными в управление финансами компании. Они предлагают финансовые решения, и это классный момент, после которого имеет смысл привязывать бонусную часть их зарплаты к прибыли.
В целом я противник сухих окладов. Всё равно они не могут быть вечными, их нужно индексировать. Я сторонник систем, которые работают долго. Система, когда зарплата руководителей привязана к проценту прибыли, требует минимальных коррективов.
Часто от владельцев компаний слышу такую точку зрения: хорошая зарплата испортит топа. Они считают, что, не ровен час, он заработает приличный капитал, откроет свой бизнес и станет серьёзным конкурентом. Поэтому, по их мнению, топа нужно оставлять «голодным». Но я не поддерживаю эту идею.
Свой бизнес открывает только тот, кто является в душе предпринимателем. И такой человек начнёт своё дело при любых обстоятельствах. Неважно, сколько вы будете ему платить, даже если у него не будет достаточного количества денег, он всё равно найдёт способ открыть бизнес. Это абсолютно не зависит от того, сколько вы платите сотруднику. Важно понять, обладает ли он предпринимательским мышлением.
У некоторых наших клиентов топы получают гораздо больше, чем средний доход в малом бизнесе. Но при этом они даже не думают об открытии своего бизнеса, разве что могут перейти в другую компанию, если там им предложат заработную плату повыше. Если же вы видите, что один из ваших топов действительно обладает предпринимательским мышлением, то можете попробовать предложить ему стать партнёрами. В любом случае здраво оценивайте ситуацию.
Настоящее решение заключается в следующем: вы должны иметь больше способных топов. Я вижу, что многие предприниматели стараются удержать высших руководителей в компании любой ценой. Считаю, что никогда не стоит цепляться за людей. Не стоит создавать какие-то специальные условия для того, чтобы удержать их. Это не работает.
Если у вас есть избыток средств и вы видите, что платите сильно большую зарплату, попробуйте немного изменить вектор на выращивание топов. Если у вас будет избыток руководителей, то вы можете не беспокоиться, что кто-то, обладающий предпринимательским мышлением, решит покинуть вашу команду. Надеюсь, что моя точка зрения вам поможет. Желаю успехов!
Сколько получает директор
И что нужно, чтобы занять руководящую должность
Мы уже делали статистический разбор вакансий уборщицы, водителя и продавца. Но в этот раз решили не мелочиться — эта статья про руководителей.
Проанализировав больше двух тысяч вакансий на сайтах «Хэдхантер», «Суперджоб» и «Работа в России», мы узнали, кого берут в начальники и какую предлагают зарплату.
Номинальный директор
В вакансиях не стесняются, так и пишут: номинальный директор. Еще такую должность могут назвать временным директором. Мы делали подробный разбор, чем чревата подобная работа. Если коротко — могут посадить.
Что за работа
Большинство нанимателей требуют, чтобы кандидат на место директора уже имел опыт руководящей работы — обычно от одного до трех лет. Еще в вакансиях часто пишут, что надо иметь опыт именно в той сфере, на которой специализируется фирма. Например, чтобы устроиться директором магазина, нужны навыки управления продажами, директором школы — пятилетний педагогический стаж, директором частной клиники — опыт управления медучреждениями.
Сколько платят
Средняя зарплата в регионах России, РосстатXLSX, 83 КБ
Самые низкие зарплаты у руководителей бюджетных учреждений и небольших фирм в глубинке, самые высокие — у начальников в крупных корпорациях и их региональных филиалах.
В каком регионе лучше работать
Проще всего уйти в начальники в столице — четверть всех вакансий директоров приходится на Москву. На втором месте Санкт-Петербург — 10% вакансий, третью строчку делят Подмосковье и Новосибирск — по 5%.
Непростые разговоры о зарплате — советы специалистам и руководителям от HR-экспертов
Как специалистам повысить себе зарплату
Мало кто может набраться смелости и конструктивно поговорить с руководителем о повышении зарплаты. Без шантажа, угроз, демонстрации офферов и так далее.
Но на самом деле это не так страшно и сложно, если следовать нескольким правилам:
1. Перед разговором четко сформулируйте аргументы, на которые будете опираться в процессе. Например, вы:
— стали брать на себя новые обязанности;
— нашли новых клиентов;
— внедряете что-то полезное в работу команды;
— обучаете младших сотрудников;
— перевыполняете план по KPI.
Эти и подобные примеры — повод поговорить с руководителем об увеличении зарплаты.
2. Изучите, какие зарплаты сейчас в digital. Это поможет оценить ситуацию на рынке и понять, приемлемые ли деньги вы получаете. Свежие исследования всегда можно найти realhr.ru. Если вы пользуетесь «корпоративными плюшками» (страховка, бесплатные обеды, занятия спортом, английским и т. п.), то их стоимость тоже можно добавлять к зарплате.
3. Иногда разговор нужно отрепетировать. Можно с друзьями, а можно просто проговорить всё перед зеркалом, чтобы от волнения слова не вылетели из головы. Будьте готовы к тому, что руководитель может не согласиться с вашим мнением и привести контраргументы, их тоже нужно заранее отработать.
4. Разговаривать с руководителем стоит наедине, а не при коллегах. В противном случае можно получить демонстративный отказ, ведь на следующий день все остальные сотрудники тоже захотят прибавку к зарплате.
5. Избегайте шантажа и угроз в духе «Либо вы мне повышаете зарплату, либо я ухожу». Многие работодатели принципиально не ведут переговоры в таком ключе, предпочитая расстаться с сотрудником. Кроме того, это просто детский подход, ведь взрослый человек всегда знает, за что конкретно он хочет получить повышение / прибавку к зарплате.
6. Размахивать оффером от другой компании тоже не стоит. Возможно, это и сработает, желаемая зарплата будет у вас в кармане, но вас могут «взять на карандаш» как не слишком лояльного.
Словом, хорошие результаты работы, подготовка к разговору и конструктивные аргументы творят чудеса. 
К встрече лучше подготовиться. Подумайте:
— Какие достижения у вас были за последние 6–12 месяцев. Приведите примеры и укажите конкретные цифры, если они есть.
— Какие вопросы могут быть у руководителя и как вы будете отвечать на них.
Перед встречей можно потренироваться перед зеркалом.
Встречу лучше ставить заранее и выбирать время после обеда. Как правило, люди добрее после еды.
Вести себя стоит спокойно и уверенно, а формат встречи зависит от ваших отношений с руководителем и регламентов в компании. В любом случае не стоит шантажировать руководителя и угрожать уходом в другую компанию. Театральных постановок тоже лучше избегать. Чтобы не волноваться, представьте, что самое страшное может произойти. И поймите, готовы ли вы на такой риск и что будете делать в случае неудачи.
В целом во многих компаниях принято повышать зарплату сотрудникам раз в год, поэтому получить прибавку к зарплате можно в этот период.
Если прозрачного процесса по повышению зарплаты в компании нет, то подумайте, за что руководитель может платить вам больше денег. Возможно, вы:
— совмещаете несколько ролей в рамках одной должности;
— успешно внедрили новый процесс, который привел к росту показателей или сделал работу коллег легче.
Эти и подобные истории — повод поговорить с руководителем о повышении зарплаты.
Если вы подготовились к разговору и в компании нет финансовых проблем, то руководитель, скорее всего, согласится поднять вам зарплату. Вполне вероятно, что он уже в курсе ваших достижений и готов вас поощрить.
Если вы всё же получили отказ, спросите руководителя о причинах и обсудите, что можно сделать. Как вариант, договориться о конкретных результатах, зафиксировать сроки, а после этого повторно обсудить вопрос о повышении зарплаты.
Что делать руководителям, если они не могут поднять сотрудникам зарплату
Что точно стоит сделать
1. Даже если вы боитесь потерять ценного сотрудника, нельзя по первому требованию бежать и поднимать ему зарплату. Иначе завтра все остальные ваши сотрудники тоже захотят зарплату побольше.
2. Диалог о повышении зарплаты это двусторонний процесс: ты — мне, я — тебе. Можете предложить сотруднику подготовить отчет о проделанной работе за последние 3, 6 или 12 месяцев: рассказать о результатах, проанализировать эффективные решения и ошибки. А уже после этого разговаривать о зарплате.
3. Стоит составить план задач и целей на следующие 3 месяца и зафиксировать договоренности, при соблюдении которых вы сможете поднять сотруднику зарплату. И тут два варианта: либо сотрудник выполнит план (а вы сможете справедливо повысить ему зарплату), либо он не будет работать по плану, а значит, и о повышении зарплаты говорить рано.
Чего делать нельзя
1. Оправдываться: «Ты пойми, сейчас в компании не лучшие времена», «Денег нет», «У нас кризис» и т. д.
2. Уходить от разговора. Удивительно, но я до сих пор встречаю руководителей, которые пытаются избежать подобных диалогов с сотрудниками и начинают от них прятаться (в буквальном смысле).
3. Обещать повысить заработную плату в каком-то ближайшем будущем (например, в следующем году). Подобные поступки руководителя демотивируют сотрудника и коллектив в целом, а это приводит к снижению эффективности в работе.
Что можно предложить взамен, если не можете поднять зарплату
— Один дополнительный выходной в месяц. В тот день, когда сотруднику он нужен. Очень часто работодатели бояться этой мотивации, а зря. В большинстве случаев сотруднику просто важно знать, что у него есть этот день. А пользуются данной привилегией (по моему опыту) лишь 27% сотрудников.
— Возможность иногда работать удаленно, если должность сотрудника позволяет это сделать.
— Подумать о партнерских программах, благодаря которым сотрудники смогут получать скидки в салонах красоты, фитнес-студиях и т. д
Этот список может быть бесконечным. Важно понимать, что ценно для ваших сотрудников, что их мотивирует, какие у них увлечения. Это поможет вам сформировать программу нематериальной мотивации для всего коллектива Огромная ошибка — создавать такую программу по схеме «Как у других». Так не работает.
Стоит ли искать другие варианты: например, предлагать сотруднику новую должность
Для начала разберитесь, насколько сотрудник ценен для вашего бизнеса. Применимы ли его навыки и компетенции на другой позиции, где зарплата более высокая? Готовы ли вы вкладывать время и деньги в обучение сотрудника? Если ответы утвердительные, то можно смело пробовать этот вариант.
Кроме этого, можно рассмотреть:
— Доплату за наставничество. Например, к вам обратился менеджер по продажам и просит повышения. При этом должность руководителя отдела продаж занята. Предложите сотруднику стать наставником и помогать новым коллегам.
— Дополнительные задачи, за которые сотрудник будет получать надбавку. При этом задачи могут и не относиться напрямую к его должности, главное, чтобы сотрудник смог их выполнить.
Напоследок скажу: если в компании есть гибкая система мотивации, оклад и бонусы, то таких разговоров, как правило, не возникает в принципе. 
Если прямо сейчас вы не можете повысить сотруднику зарплату, то нужен честный и конструктивный диалог: расскажите, почему не можете поднять зарплату, и обсудите, что нужно сделать сотруднику, чтобы это было возможно в будущем. Зафиксируйте договоренности и сдержите свое обещание, конечно же.
Можно обсудить систему нематериальной мотивации. Для этого нужно поговорить с сотрудником и выяснить его мотиваторы: например, обучение, дополнительные дни отпуска или выходные. Если говорить о материальной мотивации, можно подумать над KPI или премиями, но это отдельная большая тема, которая требует проработки. Ещё можно предложить сотруднику другую должность, если у него есть желание и нужные компетенции.
У вас был подобный опыт? Поделитесь советами в комментариях.
Что вам должен работодатель кроме зарплаты
На работе всем платят зарплату. Но это не все, что можно требовать от работодателя. Если у вас трудовой договор, можно получать деньги за время отдыха, болезни, возмещать расходы на бензин, проезд и питание, а еще забирать на работе деньги из госбюджета. Вот несколько выплат, которые положены тем, у кого есть трудовой договор. Требуйте, и дано будет вам.
Вот что вам должен работодатель
Больничные
Кому должны. Больничными называют пособия по временной нетрудоспособности. Это деньги, которые работодатель заплатит за время болезни, если есть больничный лист. То есть можно отлежаться дома или лечиться в больнице, не ходить на работу и не исполнять свои обязанности, а каждый день все равно оплатят. Это не выбор работодателя, а требование федерального закона: заболел работник — заплатите ему.
Кто платит. Первые три дня болезни работодатель оплачивает своими деньгами. С четвертого дня больничные возместит соцстрах — это тот фонд, куда работодатель каждый месяц платит за вас страховые взносы как раз на случай временной нетрудоспособности.
Заявление на выплату пособий из-за болезни сотрудник подает работодателю. А дальше уже компания либо заплатит сама, а потом попросит возмещения из фонда, либо передаст документы в фонд и деньги работнику придут напрямую из бюджета — так работает проект «Прямые выплаты» в некоторых регионах.
Как посчитать. Больничные платят за каждый календарный день болезни — их считают по больничному листу. Это может быть неограниченный период — хоть за полгода. Или несколько дней оплатят, а остальные нет — например если больничный лист выдан по уходу за членом семьи.
За каждый день платят средний дневной заработок. Формула расчета:
Еще при расчете больничных учитывают страховой стаж. 100% от среднего заработка получат только те, кто был застрахован как минимум 8 лет.
С 2021 года пособие по временной нетрудоспособности за полный месяц болезни не может быть меньше МРОТ — независимо от стажа работника и причины нетрудоспособности. Средний заработок за каждый день болезни в 2021 году составит минимум 412,64 Р : 12 792 Р / 31 день. Даже если стаж меньше восьми лет, а зарплата не выше МРОТ. Для месяцев, в которых меньше 31 дня, средний заработок будет выше.
Отпускные
Кому должны. Всем работникам с трудовыми договорами положен ежегодный оплачиваемый отпуск. В это время не нужно работать, но можно получать деньги за каждый день отдыха. Каждый отработанный год дает право на 28 календарных дней отпуска. Его можно разделить на несколько частей при условии, что одна из них будет не меньше двух недель.
За отпуск платят заранее — за три дня до его начала.
Кто платит. Отпускные платит работодатель, и ему их потом никто не возмещает. Но это не значит, что работодатель может не платить за ваш отдых. Он обязан предоставить положенное время для отпуска и отдать деньги, потому что это гарантирует трудовой кодекс.
Как посчитать. За каждый календарный день отпуска платят средний дневной заработок. Его считают не как для больничных, а по другой формуле — за 12 календарных месяцев. Сумму выплат за расчетный период делят на число фактически отработанных дней.
Количество отработанных дней считают за полные и неполные месяцы отдельно. Проще всего разобраться на примере с конкретными числами. Но есть вариант еще удобнее: совсем скоро выйдет калькулятор, который поможет не только заранее посчитать свои отпускные, но и запланировать выплаты после отпуска, чтобы не остаться без денег.
Командировочные
Кому должны. Если работа связана со служебными командировками, работник не обязан ездить по делам компании за свой счет. Например, менеджер отдела продаж должен поехать на презентацию в другой город на три дня. Работодатель должен оплатить ему расходы, связанные с командировкой: проезд, гостиницу, питание.
Кто платит. Командировочные — это расходы работодателя. Компенсаций из бюджета нет.
Если по работе придется ездить в командировки, заранее уточняйте, как оплачивают расходы. Чтобы не получилось, что нужно добираться «Блаблакаром», питаться фастфудом и ночевать на вокзале.
Единственное, что регулирует закон, — это размер суточных, который не облагается взносами и НДФЛ. Но это больше касается налогов и учета у работодателя. Обязательно сохраняйте все документы о расходах во время командировки. Они нужны для отчета и начисления налогов.
Компенсация за использование личного имущества
Кому должны. Если работник использует личное имущество в интересах работодателя, он может требовать компенсацию. Например, курьер развозит товары на своей машине. Или дизайнер создает логотипы на своем ноутбуке, а швея делает бортики для детских кроваток на своей швейной машинке.
Но эту компенсацию нельзя получить просто так, по требованию, например если прийти к работодателю и сказать: «Я тут поработал дома на своем компьютере, дайте денег за амортизацию». Требовать можно, только если есть договоренности и документы. В остальных случаях — на усмотрение работодателя.
Одно из условий компенсации — работодатель должен заранее знать, что используется личное имущество и это точно в его интересах. Все условия нужно обговаривать при подписании трудового или коллективного договора. Иначе может получиться так, что по работе и правда придется много ездить на своей машине, а компенсация за это не положена. Или наоборот: вы ездите на машине по служебным делам, можете получать деньги на бензин и ремонт, но не в курсе своих прав и ничего не просите, хотя в договоре это предусмотрено.
Кто платит. Компенсацию за личное имущество платит работодатель. Это его расходы, которые никто не возмещает.
Как посчитать. Выплаты зависят от условий договора. Это может быть фиксированная сумма или возмещение расходов по чекам. Например, всем работникам компания может выплачивать по 500 рублей в месяц на связь и по 1000 рублей на бензин. А может платить за бензин по чекам или по километражу, тогда расходы будут зависеть от фактического использования машины. В законах никаких лимитов и норм по компенсациям нет, поэтому всегда читайте трудовой договор и задавайте вопросы до его подписания.
Детские пособия
Кому должны. Если работница уходит в декрет или сотрудник компании решил пойти в отпуск по уходу за ребенком до полутора лет, работодатель будет платить им пособия.
Вот список таких выплат:
выплата при рождении ребенка в 2021 году
Автоматически эти пособия не начисляют. Если вы не в курсе, что имеете право на детские пособия, никто вам их на карту не переведет: нужно написать заявление и подтвердить право на выплаты документами.
Кто платит. Если есть трудовой договор, детские пособия в любом случае оформляет работодатель — документы нужно нести ему. Но деньги он возьмет из бюджета: их возместит соцстрах. По проекту «Прямые выплаты» пособия могут платить напрямую работнику — из бюджета ему на карту. Но это не во всех регионах. И заявление все равно подают на работе, а дальше бухгалтерия разберется.
Компенсацию за отпуск по уходу за ребенком до трех лет работодатель платит сам — это 50 рублей в месяц. И только при условии, что родитель реально сидит с ребенком.
Если планируете рождение ребенка или у вас уже есть дети и трудовой договор, почитайте подборку статей о детских выплатах на работе и не только:
Возврат НДФЛ с помощью вычетов
Но есть способ проще. Вы не ждете следующего года, а сразу после покупки квартиры получаете в налоговой справку о праве на имущественный вычет. Ее делают прямо в текущем году в течение месяца. Эту справку относите на работу, и с вас перестают удерживать НДФЛ. Тот налог, что вы раньше платили в бюджет, теперь получаете как прибавку к зарплате. Ждать конца года и подавать декларацию не придется.
У работодателя можно получить такие вычеты:
Работодатель не может отказать вам в предоставлении вычета. Если есть заявление или справка — пусть перестают удерживать НДФЛ.
Кто платит. Работодателю вычеты ничего не стоят. Он не платит за это своими деньгами. НДФЛ удерживают из вашей зарплаты, а работодатель выступает только налоговым агентом — переводит ваши деньги в бюджет. Если есть справка о праве на вычет, бухгалтер просто не удерживает и не перечисляет налог, но фирма при этом ничего не теряет.
Если не знали о таком способе получить вычет, еще не поздно забрать из бюджета налог за текущий год — на работе и без декларации.
Вынужденный прогул
Кому должны. Допустим, вы пришли на работу, а там все сломалось: нет света, на этаже потоп, отключили интернет. Вы готовы работать, но должны уйти домой. Вам все равно должны заплатить — за простой не по вашей вине.
Или вы отпросились из-за болезни, а работодатель уволил вас за прогул. Вы ему больничный лист, а он вам — трудовую книжку. Пока разбираетесь, работать не можете. А когда разберетесь, выяснится, что работодатель неправ и обязан восстановить вас в должности. Но этого мало: еще он должен выплатить компенсацию за вынужденный прогул. Это те дни, когда вы не ходили на работу не по своей вине, а из-за нарушения своих прав.
Кто платит. Вынужденный прогул или простой оплачивает работодатель за свой счет.
Как посчитать. Обычно на работе восстанавливаются по решению суда, а сумма компенсации указана в решении. За каждый день вынужденного прогула платят средний заработок за рабочий день. Но из общей суммы могут вычесть выходное пособие, если оно выплачивалось. Дополнительно можно потребовать компенсацию морального ущерба.
Простой не по вине работника оплачивают исходя из ⅔ средней зарплаты. А вот простой по вине работника не оплатят.
Компенсация за задержку зарплаты
Кому должны. Зарплату должны платить каждые полмесяца: аванс и остаток. Конкретные дни выплат установлены в трудовом договоре, и работодатель обязан соблюдать эти сроки. Если написано, что аванс платят 20 числа каждого месяца, а зарплату — 5 числа следующего месяца, эти суммы нельзя перечислять 25 и 10 числа. Зарплата, отпускные и другие выплаты с опозданием — это повод требовать компенсацию.
Кто платит. Компенсация за задержку зарплаты — это расходы работодателя. Даже если он не виноват, компенсацию все равно обязан выплатить.
Как посчитать. Компенсацию начисляют в процентах от зарплаты — 1/150 ключевой ставки ЦБ, которая действовала во время просрочки, за каждый день задержки. Это минимум, который гарантирует трудовой кодекс. Сумма может быть и больше, если это предусмотрено в трудовом договоре.
Компенсацию считают для каждой невыплаченной суммы отдельно. Если задержали часть зарплаты, проценты начислят на эту часть, а не на весь оклад.
Например, зарплату в размере 50 000 Р задержали на 20 дней в июле 2019 года. Ставка ЦБ в это время — 7,5%. Каждый день задержки обойдется работодателю в 0,05% от суммы выплаты — по 25 рублей в день, 500 рублей за весь срок. Фактически доходность задержки зарплаты составляет для работника 18,25% в год. Если требовать эту компенсацию, компании будет выгоднее взять кредит, но вовремя заплатить сотрудникам, чем пользоваться их деньгами и платить за каждый день просрочки.
Сверхурочная работа
Кому должны. Сверхурочная работа — это когда по договору у вас рабочий день с 9 до 18 часов, но вдруг из-за сложного и важного проекта пришлось работать до 20 часов. Это два часа сверхурочной работы.
Если пришлось задержаться по просьбе работодателя, переработку должны оплатить дополнительно. Но если вы сами решили остаться еще на два часа, потому что до этого несколько раз отпрашивались или не рассчитали силы, компенсация не положена.
Кто платит. Сверхурочная работа всегда в интересах и по инициативе работодателя, поэтому платит он без компенсаций за счет государства. При условии, что это не госорган, где зарплату получают из бюджета.
Как посчитать. За сверхурочную работу могут заплатить деньгами или дать дополнительный день отдыха. Вариант выбирает работник. Если компенсация деньгами, она должна быть больше обычной зарплаты:
Если хотите взять отгул, то время отдыха будет равно количеству часов сверхурочной работы. Если накопился день, можно не прийти на работу в пятницу. Если отработали сверхурочно два часа, можно пораньше уходить из офиса в течение двух дней. Отгул может быть и больше, но уже по договоренности с работодателем. Например, директор может предложить: «Задержитесь сегодня на два часа, чтобы доделать проект, — и завтра у всех выходной». Но все это нужно оформлять документами. А то не придете на работу — а вам прогул и увольнение по статье.
Работал в одной компании сисадмином. Флешки и прочую мелочевку покупал за свой счет по мере необходимости, лениво было с отчетами по каждой трате возиться чтоб деньги из кассы вернуть, зп позволяла.
Иногда оставался на ночь на работе, т.к. надо было некоторые вещи делать в отсутствии работников.
Никаких компенсаций за все это не просил, но финдир как-то прознала обо всем этом и просто договорилась с гендиром о том, что мне накинут 20% зп на постоянной основе)
Жаль таких компаний крайне мало..
Екатерина, очень было бы интересно увидеть статью про ненормированный рабочий день, а то это понятие кто как хочет так и трактует.
Как начнешь выдвигать требования, сразу можешь попрощаться с работой. И это везде..
Наталья, сегодня ищешь правду, а завтра работу)
Наталья, требования должны быть коллективными, одного уволить можно, а заменить коллектив, то проще директора)
Igor, так плати больше зарплату работникам как подрядчиков найми.платите копейки еще и возникаете по поводу налогов
Igor, закрой свой бизнес тогда, жлоб, и иди работай охранником в РЖД, выплаты он не хочет платить и соблюдать закон не собирается. Очень радуюсь, когда таких “работодателей” привлекают к реальной ответственности, а порой и сроки дают. Нечего к людям как к рабам относиться.
Работал я как-то в такой знаменитой компании РЖД. Так там в порядке вещей каждый день задерживаться из-за самодуров-начальников (которых больше, чем работников и которые свою пятую точку прикрывают перед вышестоящим начальством). В итоге не выдержал и уволился, к тому же платили копейки. Работаю теперь в частной крупной компании. В которой всё чётко и з/п достойная
Igor, типичное нытье жадных коммерсов. Сколько я такой хуйни слышал от своих директоров. Только ездят они на Х5 и жрут в гинзе, а сотрудники ездят на метро и жрут из контейнеров что с собой приносят. А так да, бедные коммерсы, ай-ай-ай, налоги платить заставляют, за отпуска плати, бухгалтера нанимай.
Смешно читать.
Igor, ну значит ты хреновый работодатель, 1с,секта,детей не любишь, не учился ты на управленца! Если на предприятии все ОК, с кадрами, то оно, предприятие работает как часы! Даже в отсутствии гендира в течении длительного срока. И платить ты не просто должен ТЫ обязан!
Эти правила справедливы, если гражданин работает в бюджетной организации, учреждении, а как быть, если гражданин работает в коммерческой?? Там эти правила не работают. Например, я работаю в коммерческой, частной стомат поликлинике, у нас такого нет.
Igor, ты же понимаешь, что это наследие совка. Вся система наследие совка. И если случится так, что государство решит сделать так, чтобы люди сами платили за себя ндфл и пенсионку, то я готов поставить бутылку пива на то, что тоже государство не досчитается огромного количества «пенсионных и налоговых денег», именно поэтому нашему государству проще возложить эту ответственность на работодателей и жестко контролировать их. И именно поэтому в идеале предприниматель должен обладать широчайшими знаниями начиная юриспруденцией заканчивая налогами, это я еще не беру в зачет что он должен быть экспертом в той области на чём он собирается бизнес строить.
Виталий, не нонсенс это страховка работника, от дебилов начальников и хозяев предприятий, чтоб не уволили без причины,или из ненависти что человек умнее) а так работник тебя пердупердил, а ты исчи замену), мучайся), если ты хреновый хозяин! А у хорошего реально кандидатов на вакансию много и работник от туда не уйдёт!
Igor, ты дебил! ОАЭ сидит на нефти, там все дети шейхоф и у них деньги с рождения на счёт заносит! Там население никогда не пойдёт работать кем то ниже чем нач отдела, а наёмных рабочих там в два раза больше чем населения страны! Конечно там государство о них и не думает! Едь туды там тебе место.
Igor, я просто тебя суппортю во всём. Считаю правильным и уместным эти законы применять в бюджетных организациях.
А если ты предприниматель, то подписывай свой договор, со своими условиями.
Одним из самых сильных краеугольных камней для меня считается, факт того, что если сотрудник решил уйти, то максимум должен отработать две недели, если же ты его увольняешь, то платишь минимум за три месяца его не работы.
Но это же нонсенс!
Igor, платит зарплату на этом усе. Знаешь че. За зарплату 20 к и на этом усё я только на стол могу навалить кучу энного вещества. Если на этом усё.
ДМС, страховка, в том числе за границей, оплата питания.
Кристина, не имеет право увольнять это проблема напильника что не хочет находить временную замену
с командировками не понятно. если я выезжаю в 3,00 а приезжаю в 21,00 мне ставят рабочий день и 1000 руб в придачу из которых 500-600 на еду уходит это нормально?
Андрей, во ФГУПах один день НЕ считается командировкой.
Василий, вы всё говорите о каких-то утопичных предприятиях, с какой-то невероятной сверхприбылью. А не обычных людях, которые начинают свой путь. И которые спотыкаются о большое количество проблем связанных с абсолютно всем в нашей стране. В общем я считаю, что управленцем не рождаются, им становятся или не становятся в противном случае.
По поводу СССР: да, они действительно за всё платили, потому что все работали на страну, и логично, что она сама себя обеспечивала, от туда невероятно большие штрафы с предприятий, чтобы казна пополнялась, от туда, и осталась системы в котором предприятие обязано делать отчисления и пенсии.
Василий, вы же не предприниматель, вот и судите со своей стороны. А я предприниматель, и сужу со своей. У меня богатый опыт, и много диких примером, о который ваш утопичный корабль предпринимательства разбивается в щепки.
Но мне реально не ясны мотивы, почему если сотрудник захотел уйти, то он МОЖЕТ отработать две недели и уйти, а если предприниматель захотел уволить, то он ДОЛЖЕН заплатить за три месяца НЕРАБОТЫ сотрудника. Ведь, что предприниматель, что сотрудник обычные люди. И у предпринимателя, тоже может быть семья и дети, и он ни чем не отличается от сотрудника. Пусть будет равно, ни вам не нам: два месяца.
Почему нельзя все гос.компании обязать работать по тем правилам, которые придумывает государство, а коммерческим структурам разрешить работать по своим правилам? Или хотя бы с не большими отступлениями по сравнению с гос.компаниями? Почему нельзя перенести груз отвественности выплаты пенсий и ндфл на сотрудника? Даже это будет не груз, а обязанность. Всё-таки его же деньги. Я за свои деньги сам отчитываюсь, а еще должен за его:) странно как-то?! 🙂 в общем, что предприниматель должен топить чтобы он, и его сотрудники получали денег больше путем придумывания акций для клиентов, и мотиваций для сотрудников, а не бороться с бюрократией и всей остальной ересью.
Igor, мне с того, что может быть твоё место займёт адекватный предприниматель.
Вот и всё.
