Зонтичная партия что такое
umbrella party
Смотреть что такое «umbrella party» в других словарях:
Umbrella (Lied) — Umbrella Rihanna feat. Jay Z Veröffentlichung 23. März 2007 Länge 4:35 (Album Version) 4:14 (Radio Version) Genre(s) R B, Hip Hop … Deutsch Wikipedia
Umbrella — Pour l’article homonyme, voir Umbrella Corporation. Umbrella Single par Rihanna featuring Jay Z extrait de l’album Good Girl Gone Bad … Wikipédia en Français
Umbrella (song) — Infobox Single Name = Umbrella Artist = Rihanna featuring Jay Z from Album = Good Girl Gone Bad Released = March 29, 2007 (US) May 25, 2007 (Europe) May 28, 2007 (UK) Format = 12 maxi single, CD single, digital download Recorded = 2006 Genre =… … Wikipedia
Umbrella — Para la ficticia corporación Umbrella, de la saga Resident Evil, véase Corporación Umbrella. «Umbrella» Sencillo de Rihanna junto a Jay z del álbum Good Girl Gone Bad Publicación 29 de marzo de 2007 Formato Sencillo en CD descarga digital … Wikipedia Español
Party Like a Rockstar — Infobox Single Name = Party Like a Rockstar Artist = Shop Boyz from Album = Rockstar Mentality B side = Released = May 11, 2007 (U.S.) Format = CD single Recorded = Genre = Pop Rap Rap Rock Length = 4:18 Label = On Deck/Universal Republic Writer … Wikipedia
umbrella — noun 1) they huddled under the umbrella Syn: parasol, sunshade 2) the groups worked under the umbrella of the Communist Party Syn: aegis, auspices, patronage, protection, guardianship, support, backing, agency, guid … Thesaurus of popular words
Party for a Free Life in Kurdistan — Infobox militant organization name = Party for Free Life in Kurdistan Partîya Jîyana Azadîya Kurdistanê, (PJAK) caption = dates = leader = Haji Ahmadi motives = To establish semiautonomous regional entities or Kurdish federal states in Iran,… … Wikipedia
Resident Evil: The Umbrella Chronicles — North American box art Developer(s) Capcom Cavia Publisher(s) … Wikipedia
Tea Party movement — This article is about the movement. For the protest events themselves, see Tea Party protests. For the U.S. Congressional caucus, see Tea Party Caucus … Wikipedia
Dance Dance Revolution Hottest Party 2 — / Dance Dance Revolution Full Full Party The North American box art for Hottest Party 2. Developer(s) … Wikipedia
Christian Workers’ Party — The Christian Workers Party (CWP) was a political party in Malta. was founded in 1961 and its target was to contest the 1962 elections. It was founded by Toni Pellegrini who was the general secretary of the Malta Labour Party. Pellegrini fell out … Wikipedia
Зонтичная партия
Зо́нтичная партия (англ. big tent party ) или универсальная партия (англ. catch-all party ) — тип политической партии, которая стремится объединить людей с разными точками зрения, вне зависимости от рамок социальных классов, разрыва между «правым» и «левым» и иных различий.
Содержание
Описание [ | ]
Партия необязательно требует соблюдения какой-либо идеологии в качестве критерия для членства. В идеале данную партию можно охарактеризовать как толерантную и плюралистическую. В целом данные партии имеют довольно поверхностную и нечеткую идеологию и, соответственно, ориентируются на подавляющее большинство населения. [ источник не указан 883 дня ]
Главная цель данных партий — собрать как можно больше голосов избирателей, выиграть выборы и возглавить правительство. Для этого они пытаются охватить всю возможную совокупность социальных интересов. Обычно данные партии позиционируются как центристские. Во время избирательной кампании они ориентируются на сиюминутные настроения населения, что дает им возможность быстро реагировать на их изменения. Недостаток идеологии компенсируют путем акцента на привлекательных персональных качествах кандидатов. Подбор кандидатов от партии во время избирательной кампании больше определяется способностью отдельного кандидата привлечь и использовать все возможное многообразие избирательных ресурсов, электоральной привлекательности кандидата, чем, например профессионализмом или опытностью. [ источник не указан 883 дня ]
История [ | ]
Термин был введен немецким политологом Отто Кирххаймером в 1966 году в статье под названием «Трансформация западных партийных систем» [1] для обозначения партий нового типа, появившихся после Второй мировой войны и привлекающих максимальное количество избирателей. Термин также введен в качестве категории в известной типологии политических партий Мориса Дюверже.
Примеры [ | ]
Франция [ | ]
Германия [ | ]
В Германии широко представлены универсальные партии, это [4] :
Все они считаются универсальными партиями называемыми как Volksparteien («народные партии»).
Великобритания [ | ]
Украина [ | ]
«Слуга Народа» — украинская политическая партия, основанная Владимиром Зеленским и Евгением Юрдыгой, организация названа одним именем с комедийным сериалом 2015—2019 годов и фильмом 2016 года «Слуга народа».
Что такое зонтичный бренд: определение
Узнайте больше о преимуществах и недостатках зонтичного бренда и ознакомьтесь с примерами
Зонтичный бренд — это стратегия расширения доли рынка и продвижения бренда, которая подразумевает вывод новых продуктов под именем уже известного бренда.
Содержание
Зачем нужен зонтичный бренд
Основная цель создания зонтичного бренда — это расширение влияния на рынке и повышение продаж. Такой подход позволяет поддерживать основную торговую марку с помощью реализации дополнительных категорий товаров, а также упрощает вывод на рынок новых продуктов и услуг. Однако, никто не может однозначно сказать, где проходит граница между широкой товарной линейкой компании и зонтичным брендом. Мнения маркетологов в этом вопросе разделяются.
Одни считают, что выпуск товаров одной категории, таких как шампуни, бальзамы, спреи для волос, нельзя назвать зонтичным брендом. Другие, наоборот, говорят, что это и есть классический подход этой стратегии. Поэтому, на рынке зонтичный бренд подразделяют на три вида.
Примеры зонтичного бренда встречаются практически повсюду. Так компания Nestle выпускает Nuts, Aero, KitKat, детское питание Nestogen, NAN и многое другое. Выпуск разной продукции под одной торговой маркой — довольно сложный маркетинговый процесс. Далее вы узнаете, какие у него есть плюсы и минусы.
Преимущества и недостатки зонтичного бренда
Зонтичный бренд позволяет упростить вывод нового продукта на рынок и сэкономить на этом до 40% маркетингового бюджета. Продвижение никому неизвестного ранее товара требует больших вложений и усилий. Давайте ознакомимся еще с несколькими преимуществами разработки зонтичного бренда.
Основным минусом создания зонтичного бренда является риск для репутации компании. Если новый продукт не понравится аудитории или будет иметь низкое качество, то это негативно скажется на торговой марке. Поэтому, важно тщательно продумать стратегию создания зонтичного бренда, исследовать рынок и целевую аудиторию, создать маркетинговый план и заранее продумать поэтапность действий на случай провала.
Примеры зонтичного бренда
Далее мы рассмотрим несколько примеров разных компаний, которые используют стратегию зонтичного бренда для продвижения бизнеса и увеличения объема продаж.
Чумак
Торговая марка “Чумак” была основана в Украине в 1996 году и стала первым производителем кетчупа в стране. Сегодня бренд имеет довольно широкий ассортимент. Компания производит макароны, подсолнечное масло, томатную пасту, майонез, консервированные овощи и другую продукцию. Среди товаров этой торговой марки есть и детские соки под названием «Фрузи», которые вы видите на скриншоте ниже.
Danone
Бренд Danone был основан в 1919 году. Сейчас компания производит молочные продукты, минеральную воду, детское питание. Товары бренда выпускаются под названиями Danone, Активиа, Actimel, Растишка, Fantasia, Danissimo и так далее.
Henkel
Компания Henkel появилась в 1876 году. Огромный толчок в продвижении бренда случился, когда он вывел на рынок торговую марку Persil. Сегодня Henkel выпускает такие моющие и чистящие средства как Bref, Vernel, Losk, Somat, Clin. Кстати, в 1995 году компания поглотила бренд Schwarzkopf, поэтому такие суббренды как Schauma, Gliss Kur, Taft, Palette принадлежат подразделению Schwarzkopf & Henkel.
Procter and Gamble
Компания Procter and Gamble была основана в 1837 и сегодня ее товары продаются в 180 странах мира. Продукция торговой марки представлена линейкой более чем 40 брендов. Среди них Pampers, Tide, Ariel, Braun, Wella, Lenor, Comet, Pantene, Head & Shoulders. С другими брендами вы можете ознакомиться на сайте компании.
Создание зонтичного бренда требует определенных усилий, однако результат того стоит. Усиление конкуренции на рынке вынуждает даже самые крупные компании пересматривать свои стратегии развития. Сегодня все сложнее удерживать покупателей и завоевывать их лояльность. Чтобы удовлетворить как можно больше потребностей потенциальных покупателей и увеличить LTV клиентов, компании расширяют ассортимент и создают новые бренды.
Зонтичные бренды vs портфельные стратегии. Пчелы против Мёда
Рассказываем о преимуществах создания зонтичных брендов и делимся кейсами из различных сфер.
Мне нравится думать про брендинг как про человеко-центричный подход к долгосрочной стратегии компании. Ведь сильный бренд – это больше чем просто логотип и фирменный стиль. На уровне смыслов он выстраивается вокруг ценностного ядра: чего-то важного и ценного для людей. В этом случае он становится критерием оценки для разработки, развития новых продуктов и услуг. В итоге он начинает определять фокус приложения усилий и траты ресурсов компании.
Всё чаще именно выходцы из маркетинга становятся CEO как в крупных компаниях, так и в стартапах. Это ни в коей мере не уменьшает важности R&D, отдела продаж, финансистов и т.д.
В эпоху глобализации, технологии и финансы становятся доступны как никогда раньше, а бренд превращается во всё более значимый ресурс, который защищает бизнес, дифференцируя его от конкурентов. Кроме того, он создает добавленную стоимость, которая увеличивает маржинальность, помогая «сойтись» финансовой модели.
Есть ресурс: завод по производству косметики. И есть вопросы:
Есть девелопер, который специализируется на строительстве жилой недвижимости. Его ресурсы: люди, техника и технологии, которые позволяют строить практически любые здания. И у него тоже возникают вопросы:
Совместно с платформой, архитектура бренда помогает системно ответить на эти вопросы.
Во всем многообразии архитектуры бренда существует два экстремума, которые на то и экстремумы, что почти не встречаются в реальной жизни. У каждого из них есть свои плюсы и минусы.
Каждый бренд имеет четкий фокус как на уровне продукта, так и на уровне целевой аудитории. Различие в продуктовых линейках каждого конкретного бренда минимально. Бренд производителя остается в тени.
В этом случае люди чаще покупают бренд верхнего уровня. Саб-бренды сегментируют продукты / услуги компании по тому или иному принципу.
В результате: самая выгодная для продвижения архитектура.
В далеком 2009 году (сразу после кризиса 2008 года) в рамках агентства TBWA/Moscow автору довелось разрабатывать локальное позиционирования для марки Nissan в России. В рамках этого проекта было проведено интересное исследование. Мы взяли все основные марки авто-производителей и проанализировали их коммуникации за период в несколько лет. После этого для каждого бренда составили карту, на которой отметили конкретные машины (саб-бренды):
Площадь получившегося облака визуализирует цельность бренда: чем меньше площадь облака, тем более цельный бренд.
Далее эти карты наложили на результаты продаж кризисного 2008 года – начала 2009 года и получили прямую корреляцию – чем более цельный бренд имел производитель на момент начала кризиса, тем меньше он от него пострадал.
Интересно, что работая с брендами и их архитектурой, мы можем настраивать zoom in / zoom out.
Например, как было замечено ранее, Volkswagen со всеми своими модельными линейками – это типичный Branded House.
Но если мы сделаем Zoom Out, то обнаружим, что существует производитель VAG (Volkswagen AktienGesellschaft), в рамках которого существуют:
А еще у них в портфеле (в той или иной степени) существуют такие бренды как Bentley, Porsche, Lamborghini, Ducati, и т.д.
Разберем на примерах рынка недвижимости.
Смотрим на заклаттеренность и инвестиционную привлекательность сегментов: на активность и позиционирование конкурентов, на размер и платежеспособность целевой аудитории, на ее потребности, драйверы, барьеры. Но главное, мы смотрим на путь потребителя – на то какие критерии оценки есть в голове потребителя и в каком порядке он их применяет.
Общее правило: чем на более раннем этапе пути потребителя мы фокусируем бренд, тем шире он получится и тем более гибким он будет. Но тем дороже будет его продвигать, и тем сложнее нам будет не выходить за рамки того, что потребитель будет воспринимать как «цельный» бренд.
Например, есть группа компаний ПИК, которая прямо сейчас проходит через ребрендинг.
Застройщик ПИК имеет практически классический Branded House:
Так, по сути ПИК постоянно продвигает бренд застройщика и его ценностное предложение, просто меняя локацию от проекта к проекту.
Однако если мы сделаем Zoom Out, то мы поймем: ПИК – это уже давно гораздо больше, чем просто застройщик. Собственно, именно поэтому им и потребовался ребрендинг. Для того чтобы гармонизировать коммуникационную архитектуру бренда с реальностью.
Через подобный процесс проходила несколько лет назад компания МонолитХолдинг, и мы были рады им в этом помочь.
Позволим себе прогноз относительно ПИК. Некоторое количество «сущностей» останется в холдинге, но будет выведено за рамки бренда ПИК. Например, ПИК Ремонт или ПИК Брокер. В текущей архитектуре бренда им будет крайне сложно избавиться от восприятия компании, которая может работать с чем-то иным, кроме как с проектами, построенными ПИК.
Именно так и появляются гибридные бренды.
Одним из первым этапов пути потребителя является принадлежность к ценовому сегменту, которая обычно определяется стоимостью за квадратный метр. Именно поэтому застройщики часто фокусируется на одном ценовом сегменте. В итоге их бренд имеет монолитную структуру.
Например, одним из факторов успеха ГК INGRAD (самый быстро растущий девелопер в Москве и МО) является изменение подхода к коммуникации.
Мы помогли INGRAD изменить подход к продвижению – не рекламировать каждый комплекс по отдельности. Сформулировали большую идею бренда, выстроенную вокруг ценностей аудитории.
И начали продвигать конкретные жилые комплексы через призму бренда.
Однако, застройщикам часто становится тесно внутри своего бренда. Например когда мы с INGRAD запускали премиальный проект «FORIVER», было принято решение обособить его: слишком велика разница в ценностях целевой аудитории и визуальных кодах сегмента.
Иногда застройщики работают в разных классах одновременно.
Они имеют несколько «продуктовых линеек», и определяющими ценностями бренда становится не цена, а, например, определенный психотип аудитории. Либо схема становится еще более сложной.
Например, так выглядит структура компании и архитектура, которые мы помогли создать застройщику Barkli. В данном случае девелопер, традиционно работающий в элитном сегменте, переходил в сегмент «комфорт». Это могло повлиять на воспринимаемый уровень бренда для остальных проектов. Поэтому мы предложили пересмотреть архитектуру бренда и выделить отдельное направление Bakli Smart.
Более того, ключевым может на самом деле становиться практически любой параметр. Далеко не только демография аудитории и ценовой сегмент. Вопрос только в достаточном размере целевой аудитории бренда. Например существует бренд застройщика, который специализируется на стиле Loft.
Или, например, существуют бренды комплексного освоения территорий.
Суть архитектуры бренда очень проста.
Существует бренд верхнего уровня, который формирует определенное ценностное предложение для конкретного сегмента аудитории. Его можно описать потребностями аудитории и приоритетами при выборе.
Далее уровней бренда / саб-брендов может быть сколько угодно. Мы всегда можем делать Zoom In / Zoom Out. Сейчас ортодоксальные маркетологи забросают нас тухлыми яйцами, но.
Главное, что на каждом следующем уровне мы можем УТОЧНЯТЬ ценностное предложение, заложенное на предыдущем уровне, НО НЕ МОЖЕМ ЕМУ ПРОТИВОРЕЧИТЬ. На практике это означает, что если на верхнем уровне заложен ценовой сегмент, то мы не можем его менять. Аналогично с аудиторией и ее потребностью, тональностью коммуникаций и так далее.
А если нам необходимо создать проект, выходящий за рамки имеющейся сущности верхнего уровня.
то мы либо просто создаем отдельный бренд, тратя на это отдельный бюджет….
….либо сначала создаем сущность верхнего уровня.
Причем в качестве первого шага порой достаточно привести коммуникации проектов к единым визуальным стандартам и дать чуть больше фокуса на бренд девелопера.
Так, в свое время, мы предложили сделать Sminex. На тот момент каждый их комплекс представлял собой отдельный бренд с разным визуальным стилем.
В процессе проекта мы привели коммуникации отдельных комплексов к единому визуальному бренду. В итоге бренд самого Sminex стал монолитен, а потому заметен. Это первый шаг, но он как минимум ведет к росту знания бренда.
Далее вновь созданный бренд можно использовать для запуска на рынок новых продуктов. В случае со Sminex – новых проектов. Но та же схема используется и для гораздо более глобальных изменений.
Архитектура бренда и портфельная стратегия: два сапога пара. Они пришли из разных миров и делаются исходя из разных точек отсчета. Первое – вроде как про «бизнес», а второе – вроде как про «рекламу».
Но на практике к нам часто приходят с запросом: «стандартизируйте нам коммуникацию». Цели при этом бывают самые разные. И каждый раз этот процесс переводит нас сначала с уровня работы с коммуникациями на уровень маркетинга компании в целом. И далее на уровень бизнеса: на уровень портфельных стратегий.
Невозможно визуализировать то, что не сформулировано. С другой стороны, визуализация является отличным способом сформулировать и проверить стратегию на прочность.
Разрабатывая архитектуру бренда, компания получает гораздо больший эффект, чем просто структурирование рекламных материалов. Такая структура либо отвечает на один из ключевых вопросов любого бизнеса – вопрос фокуса, либо как минимум позволяет задать правильный вопрос. Она задает критерии оценки не только для коммуникации, но для самого продукта, который мы создаем.
Это позволяет не только создавать цельный бренд в глазах потребителя, но и делегировать полномочия, мотивировать команду, ставить более четкое ТЗ внешним и внутренним подрядчикам.
Ведь в конце концов. Задача брендинга – помочь продать ваш продукт дороже, сделать это быстрее и с минимальным использованием всех видов ресурсов.
Автор – Александр Марфин, директор по стратегии DUGA® Real Estate Branding. Профессиональный зануда и адвокат клиента.
Следите за нашими свежими кейсами в Instagram.
Ранее была наслышана про архитектуру бренда, спасибо, что подробнее рассказали что к чему.
Я, к сожалению, из статьи так и не понял, в чем же преимущество и что такое «зонтичный бренд». И что такое портфельные стратегии в конце концов? Вот, скажем, возьмём ПИК, если он будет делать новую компанию, новый бренд для другой ЦА, это как называется?
Вот тут вообще вывод непонятный:
«Архитектура бренда и портфельная стратегия: два сапога пара. Они пришли из разных миров и делаются исходя из разных точек отсчета. Первое – вроде как про «бизнес», а второе – вроде как про «рекламу». Почему это вдруг портфельная стратегия «про рекламу»? Как именно работа с архитектурой решает бизнес-задачи?
Замечательный вопрос! Я начинаю понимать что статью надо было разбить на 2 или даже 3 🙂
Не думаю что существуют общепризнанные определения. Это как мы в нашем чатике стратегов в ТГ уже пару-тройку лет не можем договориться что такое стратегия и что такое стратег 🙂 Поэтому ниже мое ИМХО.
Портфельная стратегия, это стратегия управления портфелем брендов. И это штука из мира бизнеса. Не из рынка коммуникаций. Коммуникационщиков туда чаще вообще не пускают.
Собственно статья о том что для того что-бы говорить на одном языке, надо сначала определить точку отсчета (помните, Zoom In / Zoom Out).
И что когда начинаешь думать про архитектуру бренда не как о визуализации, а как о системе взаимосвязей на уровне сущностей. В какой то момент осознаешь, что ты уже давно разрабатываешь не архитектуру бренда, а портфельную стратегию. Что их невероятно сложно отделить от друга. Поэтому в процессе проекта ты обнаруживаешь что к рабочей группе, в которой изначально был только отдел маркетинга, постепенно начинают подключаться коммерческий директор. акционер. ))
Я ответил на вопросы? Или стало еще сложнее? 🙂
«Партия как зонтичный бренд»
От областного руководства ЕР на праймериз, проходящий в Качканаре, приехал Рафаэль Шихов — депутат екатеринбургской думы
— У вас есть критерии к человеку, который пойдет на выборы от вашей партии?
— Какого главу хотят видеть жители? Честного, чтобы не воровал. Работящего, чтобы трудился, минимум, по 14 часов в сутки. Инициативного, чтобы мог убедить вышестоящие органы дать городу деньги. Так как в одиночку никто не выживет, то он должен уметь собрать команду единомышленников. Общественные интересы у него должны стоять выше личных. Он должен уважать мнение других людей, не «я сказал», а «давайте посоветуемся, высказывайте своим мысли, предложения».
— На главу заявились всего три человека. Этого достаточно?
— Важно не количество, а качество. Все три кандидата — разные, это хорошо. Три разных опыта, позиции. Самое главное, что все высказались честно. Один сказал, что он делал и что хочет сделать. Второй сказал откровенно, что ему не нравится. Третий кандидат признался, что готов, но для принятия окончательного решения должно сложиться много факторов. Проходных людей нет.
— Проходные — это кто?
— Это люди, которые хотят возглавить город, но не имеют достаточного управленческого или житейского опыта. От «хочу» до «могу» — огромная пропасть. Очень важно понять — имеешь ли ты право вообще заявиться. К примеру, я подумал об этом только в 42 года. До этого у меня не было базы, с которой я бы мог прийти к людям и сказать: «Выберите меня, я буду для вас работать». Сейчас есть ребята, которые в свои 22 желают быть депутатами. Это юношеский максимализм. Я их за это уважаю, но не считаю, что из них получатся хорошие сотрудники думы. В Качканаре таких людей не было, все кандидаты показались мне достойными.
— Какие впечатления о праймериз в Качканаре?
— Первая часть — выступление творческих коллективов — понравилась, потому что дети — это самое главное, и им удалось снять накал. Вторая часть — выступления кандидатов и голосование — тоже прошла хорошо. Третья часть — итоги — еще посмотрим, «вскрытие покажет».
Праймериз очень важен для выстраивания отношений между партией и людьми. Мы приглашаем всех, предлагаем выступать, критиковать, участвовать, говорить. Про нас же очень часто говорят, мол, партия жуликов и воров, закрытая, консервативная, но, заметьте, ни одна другая партия подобного не организует. Ни коммунисты, ни «Справедливая Россия».
Сама процедура помогает сделать срез, насколько тот или иной кандидат пользуется народной поддержкой. К примеру, у нас в екатеринбургской думе были люди, которые получали в три раза меньше голосов простого человека. Герой России получает 38 голосов, действующий депутат — 13. Получается, претензии к этому человеку очень серьезные — что за два созыва, восемь лет, он нифига не сделал. Это же тоже оценка.
— Скажите, как человек со стороны, действительно ли Качканар — один из самых стабильных городов области?
— Не могу этого сказать, так как у меня нет статистики. Если бы у меня был свод по всем муниципалитетам, тогда бы можно было делать вывод о стабильности.
— Как вы оцениваете работу действующей власти?
— То же самое. Этот вопрос нужно задавать губернатору или председателю преавительства. У них есть свои критерии — по ЖКХ, обеспеченности, выполнению бюджетных ассигнований, участие в областных программах и так далее. Мой взгляд субьективен, а слово, опубликованное в газете, стоит очень дорогого. У меня четкая позиция: если не знаешь — лучше не говорить.
— Сергей Липатов, стоя за трибуной, дал достаточно негативную оценку Сергею Набоких — мол, сначала он избирался от «Справедливой России» и прессовал единороссов, а теперь участвует в праймериз… А как вы к этому относитесь?
— Я же изначально призывал, чтобы праймериз были такими же чистыми, как лица наших детей. А честность подразумевает и открытость мысли. В этом плане Липатов сказал правду, а ее лучше говорить с трибуны, чем за спиной. Это его точка зрения. Не могу сказать, на сколько она правдива и уместно ли было вступать в перепалку. Человек, участвуя в праймериз, должен же за пять минут влюбить в себя аудиторию. У каждого свой подход к выступлению.
— Нет, а как к самому Сергею Набоких относитесь?
— Бывает, что люди приходят сначала в одну партию, потом в другую, меняют свои взгляды. У нас в облдуме есть куча депутатов, которые в свое время все партии поменяли. Говорят открыто — сначала, к примеру, были коммунистами и на определенном этапе разделяли их взгляды, но потом увидели, что им не по пути. Наверное, они искренни. Не могу судить, у меня одна партия- с 2003 года я в «Единой России». В СССР, правда, был членом коммунистической партии.
Осуждать Набоких, что он был сначала в одной, потом в другой партии, наверное, неблагодарное дело. Мы же не знаем, почему он это сделал.
— Что думаете по поводу того, что местный секретарь вашей партии Наил Касимов отказался участвовать в праймериз?
— Это его личный выбор. Мы не можем его за это ни осуждать, ни хвалить. Выбор каждого человека нужно уважать. Знаю, что он собирается идти в думу.
— Человек, победивший в праймериз, будет баллотироваться от имени «Единой России»?
— Это будет достаточно большим плюсом при принятии решения — кого партия поддержит на выборах.
— Какую поддержку окажет партия — моральную, финансовую?
— Думаю, технологичную. У всех кандидатов будет единый бренд, программа. Ведь они пойдут в общей команде и делать общее дело.
— Поддержка деньгами будет?
— Не смогут ответить на этот вопрос, это — выбор каждого кандидата. Есть избирательный фонд, который наполняется, претенденты в депутаты и мэры открывают банковские счета, привлекают партнеров. Партия в этом случае как зонтичный бренд. Не секрет, что цель любой партии — получение политической власти. Чтобы во главе города стояли ее ставленники, что в думе большинство мест было за ее кандидатами. Потому что это инструмент продвижения идеи партии.