Зум аут что это
zoom out
Смотреть что такое «zoom out» в других словарях:
zoom out — [phrasal verb] ◇ When a camera or photographer zooms out, the lens of the camera is adjusted so that the image seems to be smaller and farther away. The camera zoomed out to show a wider view of the scene. • • • Main Entry: ↑zoom * * * ˌzoom… … Useful english dictionary
zoom out — mažinti statusas T sritis informatika apibrėžtis Komanda ↑rodiniui (t. y. jo rodymo masteliui) sumažinti. Mažinimas nurodomas absoliučiai – kiek kartų (pvz., 2, 3, 4, 6 ir t. t.) arba iki kiek procentų (pvz., 75%, 50%, 20% ir t. t.) mažinti… … Enciklopedinis kompiuterijos žodynas
zoom out — verb a) To focus a zoom lens in order to obtain a smaller image, or a more distant view. b) To manipulate a display (such as a computer screen) so as to make it smaller and possibly less detailed. Ant: zoom in … Wiktionary
zoom out — in. to lose control. □ I nearly zoomed out when I got the news. □ Fred zoomed out and started screaming at Ernie … Dictionary of American slang and colloquial expressions
Zoom out — Растягивать (изображение); Отдалять (изображение) … Краткий толковый словарь по полиграфии
zoom out — v. move quickly to take a picture from a distance … English contemporary dictionary
zoom out — A distant view of an image; image is viewed more globally, but with less detail … IT glossary of terms, acronyms and abbreviations
To zoom out — Растягивать (изображение) … Краткий толковый словарь по полиграфии
Zoom deportivo — Título Zoom Deportivo Género Deportivo Presentado por Sergio Livingstone Pedro Carcuro Fernando Solabarrieta País de origen … Wikipedia Español
ZOOM — Telephonics, Inc. (Business » NASDAQ Symbols) * Zenith Optimisation Of Media (Computing » General) * Zoom Out On Missions (Governmental » Military) * Z Object Oriented Model (Computing » General) … Abbreviations dictionary
Zoom (Film) — Ein künstlich erzeugter zoom in, gefolgt von einem zoom out Der Zoom im Film stellt eine Veränderung der Brennweite am Kameraobjektiv (hier Zoomobjektiv) dar, bei der sich die Position der Kamera nicht verändert, und imitiert eine Hin oder… … Deutsch Wikipedia
Два эффективных способа для поиска идей
Проявлять навык креативности требуется от маркетолога не часто: идея рождается достаточно быстро в сравнении с процессом ее реализации. Но способность к креативному мышлению является важным навыком для создания по-настоящему «нового», поэтому полезно в своем арсенале иметь пару способов быстро что-либо придумать.
Креативное мышление или сокращенно «креативность» означает способность мыслить нешаблонно, способность новыми способами доносить привычные вещи.
Креативность – не уникальный дар, а хорошо натренированный навык. Несомненно, есть личности, в большей или меньшей степени склонные к созданию нового, но, в целом, придумывать может каждый: главное — правильно направить свои мысли.
Два проверенных способа для поиска идей называются «zoom-in» и «zoom-out». Используя данные методы, можно совершенно точно что-либо «создать» и посмотреть на привычные вещи с другой стороны.
Объяснение способов приводится на примере рыночных реалий, но они также эффективны для использования и в других областях.
Первый способ «Zoom-in»
Наиболее правильно перевести его как «углубленный взгляд внутрь чего-либо». Заключается в доскональном изучении окружения рынка, на котором существует товар или услуга. Метод «Zoom-in» помогает внимательно рассмотреть все новшества рынка перед тем, как придумывать инновации:
В результате Вы как минимум сможете составить новую комбинацию из анализируемых элементов. Максимум: в результате анализа Вы посмотрите на вещи с другой стороны и у Вас появится абсолютно новая идея.
Пример: Вам требуется расширить ассортимент соков и предложить совершенно новый товар.
Проанализировав все позиции соков Вы можете составить следующий список: перечисление всех вкусов (ананас, яблоко, персик, и т.д.), перечисление всех дополнительных свойств (натуральный, свежевыжатый, с витаминами, сверх-очищенный и т.п.), перечисление всех форм упаковок (тетра пак, банка, бутылка и т.п.), перечисление всех объемов и т.д.
Поочередно группируйте все выявленные элементы и у вас как минимум родится новый вкус.
Второй способ «Zoom-out»
Или «углубленный взгляд за пределами чего-либо». Заключается в изучение других рынков для поиска новых идей. Метод позволяет пользоваться успешными инновациями других, более развитых рынков, работающих по аналогичной вашему рынку схеме. Для анализа могут быть выбраны любые рынки, но лучше начать со смежных сегментов.
Например, для рынка соков смежными сегментами могут быть все рынки любых напитков: начиная от молока, и заканчивая алкогольной продукцией. Для рынка гостиничных услуг смежными сегментами могут быть авиаперелеты.
Примеры использования метода «Zoom-out»
Заимствование идеи для упаковок с альтернативных рынков или из особенностей культур
Сайт Powerbranding желает Вам успешных новых идей!
Zoom in, Zoom out: как иногда важно быть слепым в развитии продукта
Байрам Аннаков, CEO & Founder App in the Air, на Epic Growth Conference рассказал про супердетальный и суперстратегический подходы в бизнесе.
В бизнесе при построении стратегии иногда стоит быть немного слепым: смотреть сверху на то, что происходит в продукте, убирая при этом ненужные детали и концентрируясь на схожести поведения пользователей, когда вы берете идею из одной области и перемещаете в другую. Второй подход не менее важен — когда важно постоянно очень детально двигаться по продукту, переключаясь на разные этапы и уровни.
Возникает вопрос: нужно ли всегда смотреть на продукт сверху или стоит погружаться во все детали?
Либо вы смотрите, как ведет себя один пользователь, либо смотрите на всю систему в целом, как работают ваши пользователи с точки зрения виральности. И вы постоянно прыгаете между этими двумя подходами, тем самым получая гораздо более актуальную и, что важно, устойчивую позицию по отношению к своему продукту.
Довольно часто приходится опускаться на уровень конкретных пользователей — смотреть, что они делают в каждой сессии, и пытаться понять, почему они не двигаются по задуманному вами сценарию. Такой детальный подход, как правило, наталкивает на мысли, которые и объясняют, почему что-то получается именно так, а не иначе.
Например, почему не все пользователи проходят онбординг или не дают доступ к push-уведомлениям и так далее. Исследование дарит нам какие-то гипотезы, которые не обязательно сработают, но придут из той области, о которой мы не могли подумать.
К слову, мы не могли подумать, что люди любят отправлять свои детали полета через iMessage. И когда человек приходит первый раз в продукт через iMessage, он совершенно другой, чем мы задумывали в онбординге. И тогда нужно полностью переделывать сам онбординг.
Детальное изучение приносит не только новые идеи, но также заставляет вас делать шаг назад. А посмотрев на всех пользователей, как на систему взаимно усиливающих обратных связей, можно понять, что это лишь маленькая часть того, как люди конвертируются из новых пользователей в активных. Кроме этого, существует целая жизнь вокруг, о которой мы даже не подразумеваем. И когда делаешь этот шаг назад — начинаешь думать об этом.
Потом вашей команде снова не хватает каких-то идей — почему люди недостаточно делятся или почему растет стоимость привлечения пользователей. И тогда нужно опять менять область исследования проблемы. Опускаться на уровень конкретных пользователей, созваниваться с ними и выявлять эту проблему.
У нашей команды на этот случай есть Excel-таблица звонков с пользователями, которые регулярно совершают наши сотрудники. Они фиксируют интересные наблюдения из разговора с клиентами, а это в свою очередь наталкивает на какие-то новые идеи и помогает улучшать продукт. И далее уже смотрим, как ведет себя ключевая метрика во времени — скажем, количество людей, которые совершают поиск билетов в нашем продукте.
Так или иначе, чтобы получать новые знания, нам постоянно приходится прыгать между супер детальным подходом и «видом сверху».
На одной из первых Epic Growth Conference я рассказывал про онбординг, суть которого — добавлять и передвигать все функции, которые драйвят retention («retention-driving features»), помещая их в онбординг. Безусловно, это увеличивает вероятность того, что люди совершат нужное вам действие.
Можно переставлять экраны, добавлять кнопки, менять даже цвет иконки, но количество возможных вариантов, с которыми можно экспериментировать — исчерпывается. И тогда нужно снова выходить за пределы этой системы и искать новые идеи и фичи.
Для этого мы каждую пятницу проводим Strategy Talks, где команда разбирает финансовую отчетность Google или American Airlines. И уже на примере глобальных трендов мы находим идеи, которые позволяют нам выпрыгнуть за пределы привычного и попробовать попасть в новую, более оптимальную область поиска.
Например, мы видим, что Apple выросла до 1 млрд Apple Pay транзакций в месяц благодаря выходу в сферу общественного транспорта. И когда Apple запустила оплату Apple Pay в метро, их объем транзакций сильно увеличился. Мы точно понимаем, что Apple хочет увеличить количество Apple Pay — транзакций, а значит, она будет расширять количество городов, которые принимают Apple Pay в метро или в общественном транспорте.
Возникает вопрос — как мы можем задействовать этот тренд, чтобы встроить в продукт, и благодаря этому поймать ту волну, которая выведет наш продукт на новый уровень? И тогда начинаем искать решение.
В своем блоге на Medium я рассказывал, как мы экспериментировали с разными командными планами. На тот момент у нас были следующие планы: 5 полетов, 20 полетов и unlimited (безлимит). Сделали простое изменение, и 20 полетов структурировали как 15+5 в подарок. Это принесло системный прирост в конверсиях и в выборе этого варианта подписки. Далее немного поработали над платежным слоем и получили локальные изменения.
Apple поставила цель — к 2020 году увеличить количество подписчиков в два раза, а значит, она будет делать как можно больше инструментов, которые помогут разработчикам переводить пользователей на подписочную бизнес-модель.
Проблема нашего экрана заключалась в том, что там даже не было подписки. Тогда мы перешли, притом довольно успешно, на подписочную модель.
Сегодня, когда в iOS 13 при удалении приложения напоминают, что у пользователя осталась активная подписка, многие разработчики, которые играют в долгую, лишь радуются таким условиям — упадут затраты на стоимость трафика, уйдет большое количество scam-приложений и немного стабилизируется рынок.
Есть еще один важный элемент в продуктовой разработке — сотрудники и их настроение и восприятие продукта. Например, мы делаем индивидуальные «development-планы», где одно из упражнений — это нарисовать, как меняется твое настроение во времени за последние Х месяцев и на сколько используются твои сильные стороны в ежедневной работе.
Я понимаю, что продукт делают люди, и если я не могу сделать так, чтобы график того, что драйвит, шел вверх, — скорее всего, у меня производительность падает по новым фичам. Люди закрываются в очень детальном ощущении и восприятии продукта и не видят возможности, которые лежат вовне.
Это довольно детальный подход, и если с каждым из 40 человек мы построим такой график, можно легко потерять взгляд на то, что происходит в компании. Поэтому нужно сделать шаг назад и пробовать смотреть, как себя чувствует вся компания: сотрудники либо горды тем, что делают, или не очень, или вовсе не довольны.
Все эти модули, о которых я рассказал, очень взаимосвязаны друг с другом. Если я выпускаю новую фичу — сотрудники радуются, что они ее выпустили. Это генерирует всплеск внимания от пользователей, что, в свою очередь, генерирует новые запросы в техподдержку и увеличивает нагрузку на наш саппорт.
Из-за увеличения нагрузки на саппорт — увеличивается время ответа поддержки. Из-за увеличения время ответа саппорта — падает средняя оценка в App Store. А средняя оценка в App Store — дает меньше новых пользователей. И, конечно же, все это отражается на нашей прибыли.
Наша главная задача — прыгая между супердетальным и суперабстрактным взглядами, находить взаимосвязь между действием конкретных людей, конкретного кода, конкретных экранов и общими показателями компаний: деньгами, удовлетворенностью клиентов и ростом, который показывает компания во времени.
Больше информации про продукты, рост и growth-процессы читайте в Тelegram- канале Epic Growth Channel.
Zoom Out: чем российский госсектор может заменить американскую видеосвязь
Седьмого апреля по России пронеслось тревожное известие: оказалось, что партнёры Zoom больше не могут продавать сервис госорганам и аффилированным с ними компаниям — причём по всему СНГ. Спустя сутки пришло уточнение: Zoom всё-таки будет продавать свои услуги госсектору, но только напрямую. С одной стороны, удивительно, что эти самые органы игнорировали «импротозамещение» и до сих пор пользовались американским ПО, у которого есть отечественные аналоги. С другой стороны, а есть ли они вообще — эти аналоги? Под катом — коротко о ситуации с Zoom и отечественным госсектором, плюс короткий список сервисов, на которые можно заменить иностранную видеосвязь.
Что произошло
В среду «Коммерсант» написал, что Zoom Video Communications написала дистрибьюторам письмо с запретом продажи доступа к своему сервису для госучреждений и госкомпаний в России и СНГ. Якобы такие клиенты потеряют доступ к корпоративной видеосвязи и останутся при видеоконференциях, ограниченных 40 минутами. Гендиректор «Райтконф» — дистрибутора решений Zoom в России и СНГ — подтвердил «Коммерсанту» подлинность письма, где говорилось об этом запрете.
СМИ заговорили о том, что такая политика может отразиться на работе пользовавшихся сервисом школ и вузов. На сайте госзакупок «Ъ» обнаружил около 40 тендеров от образовательных учреждений за прошлый год. Государственные университеты должны соблюдать законодательство по импортозамещению, но некоторые предпочитают Zoom.
Антон Зыков, партнер департамента налогов и права Deloitte заявил, что Zoom мог пойти на такой шаг из-за сложностей при соблюдении российского законодательства. Речь, например, о необходимости хранить данные пользователей на территории страны.
После выхода публикаций о новом запрете, головной офис Zoom Video Communications в США удалился «уточнять данные». Что-то конкретное в компании, мол, смогут сообщить только после того, как закончат собственную проверку.
Затем про Zoom высказались все российские государственные ведомства — от администрации президента до ВШЭ. Все они сообщили, что на их работе исчезновение Zoom никак не скажется. Мол, они либо уже используют отечественный аналог этого сервиса, либо планируют вот-вот на него переходить, а потому проблемы не видят. Увенчалась история словами замглавы Минцифры Максима Паршина, который заявил, что сейчас в России есть как минимум пять своих достойных альтернатив Zoom».
Не будем говорить о том, насколько уместно обсуждать уход с государственного рынка одного сервиса на таком уровне, но закончилась эта история ещё более странно. Когда все уже настроились на то, что никакого Zoom в российском госсекторе больше не будет, компания сообщила, что готова продавать свои сервисы госструктурам и компаниям с госучастием в СНГ напрямую. Непонятно, правда, воспользуются ли они этим предложением после произошедшей встряски.
Мы решили посмотреть, какие сервисы есть у российских разработчиков и чем они примечательны. Итак, на что же можно заменить Zoom?
Видеосвязь по-русски
TrueConf
Отечественное приложение, которое некоторые источники ставят на второе место по популярности в России — сразу после Zoom. Поддерживает трансляцию видео в 4K, может автономно работать в закрытой сети, а в одной комнате разрешает собирать до 1000 участников. Как и большинство конкурентов, умеет показывать презентации, передавать файлы, записывать разговор на видео и работать на всех популярных операционках.
Яндекс.Телемост
Свежеобновлённый сервис Яндекса с видеовстречами по ссылке, работающий в отдельном приложении или браузере. Платформа умеет записывать встречи и подменять фон на видео. В чатах могут участвовать до 35 человек, и ограничений по продолжительности разговора в сервисе нет.
Видеозвонки Mail.ru
В мае 2020 года Mail.ru запустила «Видеозвонки». Он поддерживает видеочаты до 100 человек и, как и в случае с приложением Яндекса, требует регистрации только от создателя беседы. Остальные участники могут присоединяться по ссылке, не проходя регистрацию.
Сферум
Ещё один сервис от Mail.ru, на этот раз нацеленный на школьников и учителей. По задумке авторов должен стать платформой, через которую можно проводить видеоуроки, проверять расписание, смотреть материалы занятий, общаться с одноклассниками и преподавателями, сдавать домашние задания. Внешне выглядит как специализированная, урезанная версия «ВКонтакте» — с сообществом школы, чатами, звонками (с видео и без) и хранилищем документов.
«Вебинар.ру»
Неожиданно в этом списке оказалась и платформа, которую обычно воспринимают как сервис для проведения онлайн-конференций и вебинаров, а не рабочих встреч.
Специальный режим совещаний позволяет собирать в одной комнате до 30 человек, которые смогут, как и в остальных сервисах, выходить в эфир, не запрашивая одобрения ведущего, присылать файлы в чат, демонстрировать свой экран. Регистрация, как и во всех остальных случаях, требуется только для организатора — другие могут подключиться без аккаунта.
Может, вы уже пользовались какими-то из этих приложений или знаете другие? Расскажите о своём опыте в комментариях!
Легальный зумаут в Доте
08 Jul 2019 в 19:35
08 Jul 2019 в 19:35 #1
Насколько я понял, многие работяги с форума пропустили мимо себя обнову месячной давности, когда Габен официально разрешил ненавистный примерно 50% комммунити зумаут, который некоторые даже обзывали (!) читом и вообще всячески хейтили. Так вот, вбрасываю инфу для тех, кто живет в пещере и до сих пор так считает:
08 Jul 2019 в 19:36 #2
Насколько я понял, многие работяги с форума пропустили мимо себя обнову месячной давности, когда Габен официально разрешил ненавистный примерно 50% комммунити зумаут, который некоторые даже обзывали (!) читом и вообще всячески хейтили. Так вот, вбрасываю инфу для тех, кто живет в пещере и до сих пор так считает:
08 Jul 2019 в 19:38 #3
08 Jul 2019 в 19:41 #4
08 Jul 2019 в 19:41 #5
Не знаю что за магию ты применил, у меня эта команда требовала sv_cheats 1 чтобы прописать
[upd] сейчас чекнул, в своё лобби с офф. читами воркает, запишите кто-нибудь из анранкеда или ранкеда
Это консольная команда, хелоу. Ты можешь в консоли включить допустим постоянное отображение радиуса своей атаки или тот же ренж вышек
это не фиксили разве?
08 Jul 2019 в 19:44 #6
Не знаю что за магию ты применил, у меня эта команда требовала sv_cheats 1 чтобы прописать
это не фиксили разве?
Юзал очень давно, без понятия.
08 Jul 2019 в 19:44 #7
это читы, нельзя включить радиус своей атаки в ранкеде, очень давно убрали эту тему
08 Jul 2019 в 19:44 #8
Не знаю что за магию ты применил, у меня эта команда требовала sv_cheats 1 чтобы прописать
зумаут, который некоторые даже обзывали (!) читом и вообще всячески хейтили.
тс беги трусы меняй
08 Jul 2019 в 19:44 #9
08 Jul 2019 в 19:49 #10
тс беги трусы меняй
Только что зашел на чистый аккаунт в лобби без читов, команда нормально вводится без всяких sv_cheats 1. Пусть люди попробуют сначала на своих акках и отпишут, мб у чела отдельный случай и он до этого что-то с консолью своей делал.
08 Jul 2019 в 19:49 #11
А эта команда точно за пределами лобби работает?)
Мне кажется нет.
И вроде как наоборот запретили использовать зумаут, а не разрешили
08 Jul 2019 в 19:51 #12
Только что зашел на чистый аккаунт в лобби без читов, команда нормально вводится без всяких sv_cheats 1. Пусть люди попробуют сначала на своих акках и отпишут, мб у чела отдельный случай и он до этого что-то с консолью своей делал.
Сейчас чекнул, в лобби без читов пишется, но в первые дни писало про читы на сервере, поэтому желания тестить в ММ зеро желания
08 Jul 2019 в 19:52 #13
А эта команда точно за пределами лобби работает?)
Мне кажется нет.
И вроде как наоборот запретили использовать зумаут, а не разрешили
08 Jul 2019 в 19:53 #14
Команду на ренджу плиз.
08 Jul 2019 в 19:54 #15
Сейчас чекнул, в лобби без читов пишется, но в первые дни писало про читы на сервере, поэтому желания тестить в ММ зеро желания
Команду на ренджу плиз.
Я не знаю, там челы пишут что мб это уже фиксили. Я это юзал в 2015-2016 году, вряд ли сейчас даже найду.
08 Jul 2019 в 19:55 #16
Насколько я понял, многие работяги с форума пропустили мимо себя обнову месячной давности, когда Габен официально разрешил ненавистный примерно 50% комммунити зумаут, который некоторые даже обзывали (!) читом и вообще всячески хейтили. Так вот, вбрасываю инфу для тех, кто живет в пещере и до сих пор так считает:
да только у этой команды пометка чит есть. чел ты даже не прочекал прежде чем тему высирать? 
.