частные клубы в рпл какие
Кто владеет российским футболом: от госкорпораций до миллиардеров
О желании государства постепенно отойти от финансирования профессионального спорта говорил депутат Государственной Думы Михаил Дегтярев. «Вместо этого оно будет приходить и укрепляться в отрасли детско-юношеского и массового спорта, и это тоже абсолютно правильно», — приводит его слова ТАСС.
Коллега Дегтярева, олимпийская чемпионка по конькобежному спорту Светлана Журова в интервью «РБК-Спорт» поддержала это мнение и заявила, что власти должны прежде всего поддерживать любительский спорт. Против господдержки профессионального спорта выступила депутат Ирина Роднина.
Сейчас государство так или иначе спонсирует или даже владеет большей частью профессиональных клубов в разных видах спорта, в том числе в футболе и в хоккее. Некоторые команды пытаются скрыть это, оформляя соглашения с различными дочерними структурами, а у некоторых команд напрямую указан владелец — местные или федеральные власти.
Самый яркий пример присутствия государства в профессиональном спорте — в российском футболе. У многих клубов РПЛ в совладельцах указаны местные власти или государственные структуры, либо связанные с ними предприятия. Часть клубов и вовсе на 100% принадлежат государству, финансируясь из бюджета региона или страны.
Мы решили узнать, какие клубы РПЛ наиболее связаны с государством, а какие — полностью частные. Для этого мы взяли самые свежие данные о совладельцах команд из системы «СПАРК-Интерфакс». Информация базируется на сведениях Росстата, ЕГРЮЛ и «Центра раскрытия корпоративной информации».
«Зенит»
У санкт-петербургского «Зенита» одна из самых сложных схем совладельцев среди команд РПЛ. 51,01% доли в уставном капитале клуба принадлежит АО «Газпромбанк». Также 25,01% доли в УК есть у ООО «Газпром Трансгаз Санкт-Петербург». Эти компании напрямую или косвенно принадлежат ПАО «Газпром», который на сайте команды указан как генеральный спонсор.
Компания, в свою очередь, почти на 50% принадлежит Росимуществу. Помимо этого, еще 0,63% — у правительств Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Суммарно напрямую или косвенно государство владеет «Зенитом» на 58,26% доли в уставном капитале, который составляет 39 миллионов рублей.
Остальная часть УК принадлежит различным частным компаниям, в том числе иностранным. Так, через ПАО «Сибур-Холдинг» кипрские компании SIXB LIMITED и SOIHL CYPRUS INVESTMENT LIMITED владеют 2,15% доли в уставном капитале. Помимо этого, «Зенит» связан с миллиардерами Геннадием Тимченко и Леонидом Михельсоном.
По итогам 2019 года клуб получил выручку в 11,3 миллиарда рублей при чистой прибыли в 547,1 миллиона рублей. Активы «Зенита» на конец прошлого года оценивались в 6,34 миллиарда рублей. СМИ сообщали, что у клуба самый большой бюджет среди участников РПЛ — 12,5 миллиарда рублей.
«Локомотив»
У московского «Локомотива» в схемах совладельцев все намного проще, чем у «Зенита». Сразу 90,91% доли в уставном капитале, который составляет 3,3 миллиарда рублей, принадлежит АО «Компания Транстелеком». Ею, в свою очередь, владеет ОАО «РЖД» на 100% принадлежащее правительству России.
Таким образом, «Локомотив» почти полностью принадлежит государству. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2019 году клуб получил выручку в размере 6,137 миллиарда рублей, а чистый убыток составил 133,06 миллиона рублей. При этом активы «Локомотива» оценивались в 1,46 миллиарда рублей. Бюджет клуба составляет около 5,75 миллиарда рублей.
«Краснодар»
Краснодарский клуб является одним из полностью частных клубов в РПЛ. Сразу 66,67% доли в уставном капитале принадлежит основателю команды и миллиардеру Сергею Галицкому. Еще 33,33% доли в УК у ЗАО «Объединенный капитал» Максима Вараскина. Он был совладельцем нескольких десятков компаний, связанных с сетью магазинов «Магнит».
По итогам 2019 года ООО «Футбольный клуб «Краснодар» заработало 2,94 миллиарда рублей с чистым убытком в 1,96 миллиарда рублей. Летом 2019 года клуб потратил на приобретение новых игроков 30,4 миллиона евро, писало издание «Кубанские новости». По курсу валюты на конец трансферного окна эта сумма составляла около 2,22 миллиарда рублей.
«Ростов»
«Ростов» на 51% принадлежит министерству имущественных и земельных отношений Ростовской области. Еще 43,61% доли в уставном капитале, который составляет 241,3 тысячи рублей, у ООО «Южный капитал». Этой компанией владеет президент футбольного клуба Арташес Арутюнянц. То, кому принадлежит еще 5,39% доли в УК — не указано.
По итогам 2019 году выручка клуба составила 2,088 миллиарда рублей. При этом «Ростов» зафиксировал чистый убыток в 45,18 миллиона рублей. В последний раз команда регистрировала прибыль в 2016 году. Активы АО «Футбольный клуб «Ростов» оказались отрицательными, уйдя в «минус» на 1,8 миллиарда рублей.
ЦСКА
До недавнего времени 24,76% доли в уставном капитале московского ЦСКА было у компании Bluecastle Enterprises Limited. Как писало агентство РБК в 2016 году, бенефициаром оказался сын президента клуба Евгения Гинера Вадим.
Однако в апреле 2020 года государственная корпорация «ВЭБ.РФ» приобрела 77,63% акций ЦСКА. Это было сделано в рамках конвертации долга клуба перед госкомпанией. На днях стало известно, что сделка обошлась «ВЭБ.РФ» в 18 миллиардов рублей, пишет «Р-Спорт». Всего было приобретено 9 595 обыкновенных именных акций клуба.
О том, кому принадлежат оставшиеся акции ЦСКА, информации на сегодняшний день нет. Однако можно сказать, что это частные лица или связанные с ними компании. В 2019 году клуб заработал 2,6 миллиарда рублей при чистом убытке в 709,6 миллиона рублей. Активы ЦСКА оказались на отрицательном уровне — «минус» 529,47 миллиона рублей. Бюджет клуба — 4,3 миллиарда.
«Динамо»
Помимо этого, управляющей компанией базы «Динамо» в Новогорске раньше являлось АО «УК «Динамо». Этой компанией на 75% владеет банк ВТБ, а еще на 25% — общество «Динамо». Сейчас база в полном распоряжении футбольного клуба. А финансовая организация на сайте команды указана как генеральный спонсор.
Однако в апреле 2019 года ТАСС писало, что ВТБ приобрел контрольный пакет акций команды за один рубль. Вместе с этим был решен вопрос реструктуризации долга «Динамо» на сумму 5,3 миллиарда рублей. При этом не сообщалось, какая доля акций футбольного клуба оказалась у банка.
В 2019 году «Динамо» получило выручку в 4,08 миллиарда рублей при чистой прибыли в 87,9 миллиона рублей. Однако активы команды, как и у «Ростова», оказались отрицательными, уйдя в «минус» на 2,8 миллиарда рублей. Бюджет московского клуба составляет около 4 миллиардов.
«Арсенал»
30,6% доли в уставном капитале у ООО «Акционер», которое через АО «Туламашзаводинвест» принадлежит «Туламашзаводу». Еще 21,03% предприятия у ПАО «Тульский оружейный завод». Около 4,33% доли в УК через АО НПО «Высокоточные комплексы» и АО «Ружья ТОЗ» принадлежит «Ростеху» и, соответственно, правительству России.
Помимо этого, небольшая доля госкорпорации в АК «Туламашзавод» и, соответственно, в «Арсенале» есть через ООО «Инвест-Плюс» и ООО «Центр перспективных решений». В 2019 году футбольный клуб заработал 1,017 миллиарда рублей при чистой прибыли в 4,9 миллиона рублей. Активы команды на конец 2019 года составляли 341,7 миллиона рублей.
«Спартак»
Московский «Спартак» оказался одним из полностью частных клубов в России. 47,44% доли в уставном капитале оказалось у ООО «Спорт-Холдинг». Эта компания, в свою очередь, принадлежит АО «Капитал» и ООО «ПРК-Инвест», конечными совладельцами которых являются корпорация «Экстрейд Холдингз Инк.» и граждане России, чьи имена не раскрываются.
Еще 22% доли в УК футбольного клуба у АО «Капитальные активы», чьи учредители в системе «СПАРК-Интерфакс» не заявлены. Еще 30,56% доли в уставном капитале АО «Футбольный клуб «Спартак-Москва» у неназванного гражданина России. На сайте клуба указано, что партнерами «Спартака» являются компания «Лукойл», банк «Открытие» и еще несколько организаций.
По итогам 2019 года футбольная команда заработала 5,399 миллиарда рублей. При этом чистый убыток клуба составил 803 миллиона рублей. Вместе с этим активы «Спартака» на конец прошлого года оценивались в 8,1 миллиарда рублей. Бюджет клуба на этот сезон оказался на уровне 11 миллиардов рублей — второй среди участников РПЛ.
Кто управляет футбольными клубами в РФПЛ – владельцы частных клубов
Российская футбольная премьер-лига насчитывает шестнадцать клубов. Большее количество из них финансируются из бюджетов разных уровней. Так деньги поступают из казны разных областей, являющихся владельцами клубов, или спонсором является компания с государственным участием.
Но в этом бюджетном царстве можно выделить четыре полностью частные компании и ряд условно частных клубов о которых стоит упомянуть. Их истории разнятся. Кто-то создавался с нуля, другие переименовывались и переезжали. Большинство было приватизировано в период распада союза и перешли в частный сектор.
Руководство РПФЛ давно говорит об изменении в структуре владения клубами, стремятся к переходу к частной или государственно-частной модели владения. Это позволит снизить нагрузки на бюджеты всех отраслей. Сделает экономику российского футбола прозрачнее и эффективнее. Жизнеспособность данной стратегии можно увидеть на примере следующих клубов.
Спартак
Является клубом с большим количеством наград и огромной толпой болельщиков. Владельцы клуба — представители бизнеса. Первый владелец и по совместительству генеральный директор Леонид Федун. Вторым владельцем является Вагит Алекперов. Спонсоры команды российский «Лукойл», банк «Открытие» и инвестиционный фонд «Капиталъ».
Ведется активная трансферная деятельность, большая часть средств уходит на зарплаты игрокам и покупку новых футболистов.
За время своего существования клуб завоевал двенадцать титулов чемпиона СССР, десять — чемпиона России. В кубковых состязаниях дела у команды идут не так хорошо, обладателем кубка России клуб становился трижды.
Игры Спартака посещают больше всего зрителей. Для клуба был построен домашний стадион, отвечающий всем современным стандартам, Открытие Арена. Многие игроки РФПЛ прошли школу Спартака, по праву заслужившей звание одной из лучших.
В сезоне 19/20 расходы клуба могут достигнуть 11 миллиардов рублей. Финансовая стабильность не смогла привести к стабильности результатов клуба. Клуб постоянно претендует на победу и участие в кубках из серии евро.
Переехав из Санкт-Петербурга, клуб Динамо, был переименован в Сочи. Таким образом, будучи самой молодой в высшем дивизионе российского футбола, команда имеет свою небольшую историю.
Борис Ротенберг, будучи владельцем, выбрал для своего клуба стадион Фишт. Как будет развиваться клуб пока не очень понятно. Но перенос домашних матчей на юг России хорошо скажется на игре в зимний период.
Укрепить клуб удалось большим количеством игроков питерского Зенита, не вошедшим в первый состав родного клуба. Так удалось не раздувать бюджет Сочи, по оценкам он составит до полутора миллионов рублей.
Нынешнее финансирование позволит клубу остаться в лиге на пару лет, но без покупки своих игроков команду ждет участь «Анжи».
Краснодар
Будучи соседом предыдущего в нашем списке клуба, он принадлежит Сергею Галицкому, так же он занимает и пост президента. Многие эксперты высказывают мнение, что клуб Краснодар развивается лучше всех в лиге.
Не смотря на свою молодость клуб смог достичь значительных высот. Основанным в 2008 году, не имея под собой базы, команда смогла прорваться на вершины рейтингов в международные чемпионаты.
Домашний стадион Краснодара признан самым красивым в России. Так же при клубе существует молодежная школа футбола с лучшей базой и хорошими результатами — выпускники академии играют во многих клубах РПЛ. Владелец рассчитывает обновить состав команды полностью своими выпускниками. Сейчас в клуб входят игроки многих национальных команд.
Оценочный бюджет в этом сезоне достигнет 5,5 миллиарда рублей. Объем финансирования молодежного футбола останется самым высоким в стране. На воспитание подрастающего поколение было выделено более десяти миллионов евро. В два с половиной раза больше ушло на покупку новых игроков.
Клуб ЦСКА, будучи лучшим в российской лиге, имеет в своем активе множество наград советского и современного периода. Клубу удавалась завоевывать высот и в европейском футболе.
Список наград поистине впечатляет:
Владельцу — Евгению Гиннеру — удалось добиться финансовой стабильности клуба. Бюджет в этом сезоне может превысить четыре миллиарда рублей. Для клуба была построена Вэб Арена — современный стадион по мировым стандартам.
Результаты приватизации были удостоены целой статьи-расследования в Forbes. По предположениям четверть клуба была продана за цену ниже рыночной в двадцать раз, но нам остается только гадать.
Спонсорскую поддержку оказывают многие компании. Можно выделить «Аэрофлот» и «Россети». На зарплаты уходит денег меньше, чем в остальных клубах списка. Это объясняется наличием молодых игроков. Но покупаются и дорогие игроки. Результаты такой трансферной политике привели к некоторому снижению результатов, будем надеяться это временное явление, и клуб сможет вернуться к прежним результатам.
Клубу часто удается играть в европейских Кубках. В российских чемпионатах удается стабильно поддерживать высокие мета и завоевывать награды. Многие игроки являются участниками сборной России по футболу.
Ахмат
Принадлежащий правительству Чеченской республики, клуб имени Ахмата Кадырова можно тоже приравнять к частному. Большая часть бюджета, который может достичь двух миллиардов, приходит из благотворительного фонда носящего имя первого президента Чеченской республики. Так же спонсируют клуб компания из Казахстана и Индустриальный Банк.
Основан клуб сразу после войны в 1946 году. Свое название получил после переименования «Терека». Клуб часто менял свои домашние стадионы и названия. Ныне домашним стадионом стала, вновь построенная в соответствиями с международными стандартами, «Ахмат Арена»
В матчевые дни клубу удается заработать меньше половины процента в статье доходов. Амбиции команды остаются высокими. Попасть в лигу Европы клуб стремиться через кубок России, где шансы на путевку у команды выше чем в чемпионате.
Представитель лиги прошлых годов тоже заслуживает упоминания. Появившись в 91 году прошлого столетия, клуб стал самым не удачным из частных футбольных проектов.
Владельцу Сулейману Керимову удавалось привлекать многих звезд с мировым именем. Развитие шло бурными темпами, вызываясь зависть клубов из разных стран. После реконструкции домашней арены, вместительность увеличилась до тридцати тысяч человек. Планам по строительству нового современного стадиона сбыться не удалось.
Во время владения Керимова клубу удавалось показывать высокие результаты, но чемпионами стать не удавалось ни в Российских, ни Европейских состязаниях.
После потери интереса к клубу, Керимов сократил финансирование и передал клуб Осману Кадиеву. Нынешнее финансовое состояние клуба плачевно, денег нет даже на зарплаты игрокам. Сейчас существование клуба остается под вопросом.
В заключении
Таков список частных футбольных клубов, участвующих в Российской Премьер Лиге. Показатели команд с частным капиталом выше областных клубов. Финансируемые из средств государственного бюджета, они как бездна для вывода средств и различных махинаций. Бюджеты футбольных клубов исчисляются миллиардами рублей, это лакомый кусок для многих коррупционеров. Эксперты сравнивают ряд команд с черной дырой, при значительном выделении средств, результаты оставляют желать лучшего. Чем больше клубов перейдут в руки бизнеса, тем выше будет уровень российского футбола.
«Частным клубам — мягкий лимит. Государственным — жесткий». Почему в России не растет футбольная молодежь, разбираемся с цифрами
Четыре вопроса сверху
Выступление сборной России на Евро-2020, к счастью, заострило не только тренерский вопрос. Пока одни оттаптывались на Станиславе Черчесове и обсуждали преимущества Валерия Карпина, другие видели главное: в стране явный дефицит футбольных талантов. Те, что есть, показали на чемпионате Европы старообрядческий футбол без техники, командных скоростей, тактической вариативности. Схема, не изменившаяся с 2018 года, базировалась на ключевых исполнителях; когда стало ясно, что она не работает, другой схемы не нашлось, поскольку не нашлось и других исполнителей.
Отчего они не растут, а если растут, то медленно и мало? Клубам поручено заниматься юной порослью. Все они обязаны иметь дубли и молодежные составы. Некоторые пестуют собственные академии. Работает еще советская система школ под крылом Минспорта. Есть частные школы. Установлены разнарядки на число молодых игроков в командах ФНЛ и ПФЛ, как в заявке, так и на поле. В РПЛ лимит подразумевает заметный перевес россиян над иностранцами, по крайней мере в заявке. Итог — уж полночь близится, а молодых все нет. Где они, алё?
Самый массовый хор последних времен: виноват лимит. Отменим его, и заколосится молодая нива. Но вдруг дело не в лимите, а в том, что работает он как-то не так, с дырявой пробуксовкой?
После Евро понимание кризиса вышло на новый уровень: провалом сборной озаботилось руководство страны. Сначала ситуацию прокомментировал президент, затем включилось правительство РФ. Как стало известно «Матч ТВ», кабинет министров запросил у спортивных низов информацию по четырем пунктам:
1. Что затрудняет рост молодежи и ее переход в профессиональные клубы?
2. Как на выступление сборных влияют календарь и сезонность проведения внутренних соревнований?
3. Есть ли связь между нынешним лимитом на легионеров и уровнем конкуренции в клубах?
4. Достаточно ли эффективно управляются клубы, которые финансирует и которыми командует государство?
Можно что угодно думать о нашем правительстве, но все четыре пункта бьют в цель. Это ровно то, о чем мы судачим на кухнях после очередного раунда еврокубков или матча сборной России.
На ответ федерациям отвели месяц. В данный момент их аналитические записки обрабатываются в кабмине. Что будет на выходе — узнаем. Может, и ничего, такое уже бывало. Однако это не отменяет остроты вопросов и глубины проблем.
По одному 21-летнему на регион
Итак, нам нужны молодые. Где их взять? В школах и академиях. Где их обкатывать? В клубах. Получается? Не очень.
В минувшем сезоне лишь 27 футболистов РПЛ не старше 21 года провели на поле более 500 минут (17′ в среднем за матч). Ни один не вышел во всех 30 встречах чемпионата. Только семь молодых отыграли в среднем по часу и более.
Таким образом, число 21-летних, получивших сколько-нибудь приличную практику, — 15-17 человек. На самую большую страну в мире. Из них только два центральных защитника, Евгеньев и Карпов. Максимально дефицитное в России амплуа, в сборной играть некому, — и всего двое на подхвате.
Следующий слой, подшерсток и подлесок, важная часть пирамиды, — ФНЛ. По замыслу, здесь должны наливаться силой будущие Тюкавины и Захаряны. И наливаются они вот как.
С «Краснодаром» и «Спартаком» все ясно — их вторые команды (было еще «Чертаново», но упало в ФНЛ-2) предназначены для обкатки молодых. Не случайно средний возраст там чуть более 20 лет. Насчет остальных заблуждаться не стоит. «Ротор» и «Металлург», представляющие регионы с почти тремя миллионами населения, выгуливают в двух турах по одному молодому. «Торпедо», имеющее свою ФШМ и давние традиции, — то же самое, строго в соответствии с регламентом. Таблица дает представление и о других футбольных витринах своих областей.
Средний возраст 14 из 16 команд РПЛ выше 25 лет («Сочи» — 28,7). 14 из 20 команд ФНЛ тоже старше этого порога («Металлург» Л — 28,3). Для сравнения, высшая лига Дании — 24 года, первый дивизион — 24,2. Бельгия — 24,6 и 24,9. Сербия — 24,2 и 23,7. Это если говорить о тех, кому мы недавно памятно проигрывали. А если о тех, с кем скоро играть, — Хорватия: 24,4 и 23,5. Кто больше думает о подготовке молодежи, мы или они?
О’кей, отменим лимит. Только объясните сначала, кто и с кем станет конкурировать в новом симулякре. Чтобы росло мастерство — это ведь так работает? Единственный молодой «Ротора», полузащитник Школик, арендованный у «Динамо», после отмены лимита резко рванет ввысь? И Ботнарь из «Торпедо»? И Сазонов из Липецка? А что им сейчас мешает? Нехватка иностранцев вокруг? Со своими не конкурируется? Или их просто до ужаса мало, этих молодых, — по одному на основной состав?
По логике, если цены на россиян упадут, их в командах окажется много. Но нет. Падение цен не означает роста качества. При прочих равных клубы купят обученного (или наваристого), а из какой страны он будет, дело десятое.
Прикинем, к чему придем в случае отмены лимита.
Сезон-2013/14. Формула «7 иностранцев + 4 россиянина». Заявки команд.
При лимите в семь легионеров большинству команд понадобилось в два раза больше. Отменим лимит — кинутся покупать наших?
А ведь именно последствия тех сезонов хлебает теперь сборная России. Приглашали чужих, не растили своих, — получите 1:4 от Дании. Хоть с лимитом, хоть без, на футбольность страны он никак не влияет.
Кстати, кто из указанных в скобках футболистов доставлял вам особое эстетическое наслаждение и обеспечивал животворящую конкуренцию? Среди них не только пляжники, но и умеющие играть в футбол, но настолько ли, чтобы воспринимать их как светочей? А если нет — зачем это все?
Затем, что даже если отбросить агентов с комиссионными, легионеры нужны тренерам и менеджерам для решения турнирных задач. Они более менее готовы, что-то умеют. Пока будешь выращивать своих, уволят за результаты. Тут уж хоть иностранцы, хоть наши, лишь бы матерые. Просто иностранцев больше, их целый мир. Ведущие российские клубы растят смену из альтруизма, а большинство других устраивают легионеры.
Вместо поисков пропитания — больничная капельница
Государство, инвестируя в футбол бюджетные деньги, отравляет ими объект инвестиций. Подменяет поиски пропитания больничной капельницей. Лежачий больной не сеет и не пашет, а валяет дурака, вместо роста молодежи разгоняет облака.
Разберем ситуацию на примере Красноярского края. Коллеги из ngs24.ru выяснили, что в текущем году этот регион потратит на профессиональный спорт 1,7 миллиарда рублей (всего — 3,9 миллиарда). Занятно, что соседняя Новосибирская область израсходует на профессионалов в три раза меньше, а Иркутская — в 20 раз меньше.
Кормятся с губернаторской руки, хотя и не губернаторскими деньгами, шесть клубов: футбольный, баскетбольный, волейбольный, бендийный, регбийный «Енисей», а также хоккейный «Сокол». Футболистам полагается 357 миллионов, это меньше, чем в прошлые годы, когда переваливало за 800, но тоже немало.
КПД вложений, как пояснял «Матч ТВ» нынешний министр спорта края Павел Ростовцев, власть оценивает по занятому в чемпионате месту, которое прописывается в госпрограмме. Это объясняет, почему не стоит удивляться вторичному отношению клубов к молодняку. Цель — финишировать на определенной строчке. Достичь ее проще с бородатыми мужиками. В заявке «Енисея» 12 человек старше 27 лет и лишь восемь, попадающих в категорию «молодой футболист». Может, потому и не припоминаются в сборной России выходцы из Красноярского края со времен Романцева, Тарханова и Торбинского.
Очень характерная черта — у краевых футбольной, баскетбольной и волейбольной команд нет спонсоров. Либо они себя скрывают. Досадно — но не смертельно, ведь капельницу никто не отменял. Можно жить и на физрастворе.
Другая деталь: по моей информации, в Госдуму вносился законпроект, запрещающий расходование бюджетных средств на зарплаты и трансферы профессиональных спортсменов. После сверки в комитетах и комиссиях этот пункт из законопроекта выпал, к чему приложил руку, среди прочих, думец с видным спортивным прошлым.
«Дети теряют интерес к спорту»
— Весь футбол в стране начинается с подготовки молодых, — рассказал Аминов. — Самый популярный вид спорта в России — но нет ни звезд, ни результатов. Одна из причин — слабая инфраструктура. Новые стадионы слишком элитарны, постеленные при Мутко поля коммерциализировались, да и недостаточно их, дворовой футбол сошел на нет. Школам, не входящим в систему клубов, часто не хватает финансирования и методической базы, зарплаты у тренеров малы, их знания хромают без профильного образования, денег на экипировку и выезды мало. Талантливым детям негде себя реализовать, и они теряют интерес к спорту.
Механизм солидарных выплат распространяется у нас на школы, но не на тренеров, это лишает их стимула. Тренерский труд оценивается по завоеванным трофеям, поэтому упор в тренировках делается не на технику, а на физическую подготовку. Нет обмена знаниями с зарубежными коллегами, наши тренеры не учат иностранные языки и лишены возможности осваивать лучшие мировые практики, в том числе в области детской психологии. Часть школ подчинена Минспорта, часть Минобразования, часть регионам. Отсюда разброс в методиках, финансировании и стандартах.
— Годичные гладкие чемпионаты у детей давно пора заменить на кубки и турниры выходного дня с постоянным разнообразием соперников и экспериментами, без давления очков и турнирных таблиц. Это позволит не травмировать детей психологически, не подвергать их стрессу, развивать любовь к игре, справляться со скованностью, которая позже выливается в негатив и озлобленность на профессиональном уровне. Когда ребенок счастлив с мячом, он становится хорошим футболистом.
Пора государству обратить внимание и на частные школы с любительскими лигами. В России таких около 500, в каждом городе с населением более 100 тысяч есть хотя бы одна лига. Большая часть существует на пожертвования и родительские взносы, игры проходят на арендованных муниципальных стадионах. При этом у частных школ меньше возможностей участвовать в соревнованиях. Найти поле для регулярных тренировок за разумные деньги задача практически невозможная. Помощь от региональных федераций получить тоже нереально, там нет лишних средств. Не нужны эти школы и департаментам спорта, так как они видят в них конкурентов государственным школам. Хотя потенциал у «частников» велик, они смелей в инновациях, более прогрессивны в методиках.
— Вас устраивает, как работает клубная система подготовки?
— Клубы, за исключением московских, «Зенита», «Рубина» и «Краснодара», давно не занимаются подготовкой резерва и не заинтересованы в игроках ведущих футбольных академий России. Они решают локальные задачи: борьба за выживание в РПЛ, занятие места в десятке, выход из ФНЛ в РПЛ. Например, в сезоне-2018/19 «Арсенал», «Оренбург», «Ростов», «Ахмат», «Урал», «Крылья Советов», «Уфа», «Енисей» не имели в своих составах ни одного футболиста моложе 21 года, который отыграл бы пять полных матчей. В сезоне-2020/21 «Зенит» и «Ахмат» вновь не имели таких футболистов, «Сочи», «Арсенал», «Уфа», «Химки», «Урал», «Тамбов», «Ротор» — по одному. Клубы попросту не дают молодым возможности развиваться.
Подавляющее большинство перспективных юношей в возрасте 14-17 лет стекаются во восемь академий страны, имеющих свои школы-интернаты. И там застревают, теряя драгоценное время в соревнованиях невысокого уровня (молодежное первенство, ПФЛ, ФНЛ), где конкурируют между собой, а не с сильными профессионалами. Если так, почему владельцам этих восьми академий не создать новую лигу закрытого типа по примеру молодежной КХЛ? Дополнительными участниками стали бы клубы тех регионов, где существует инфраструктура ЧМ-2018, но ограничены возможности для создания команд уровня РПЛ. Играли бы без вылета, с квотами для возрастных игроков, с молодыми иностранцами — для их дальнейшей интеграции в основную команду или выгодной перепродажи. Подобное успешно внедрено в Англии и Португалии.
Считаю важным ввести запрет для игроков до 19 лет на заключение контрактов дольше одного года. Часто молодые закрепляются за клубами кабальными долгосрочными соглашениями, что не позволяет им прогрессировать и получать игровую практику. Клубы не хотят терять талант или усиливать конкурентов, поэтому просто тормозят его рост.
При этом существенную долю расходов несет государство либо госкорпорации. Почему бы не ввести дифференцированный лимит на легионеров?
— В зависимости от участия частного капитала. Чем больше частных денег в клубе, тем мягче лимит. Чем больше средств госкомпаний и областных бюджетов — тем жестче. Это ведь государственные деньги? Вот пусть и расходуются на граждан России, а не на иностранцев.
20 миллиардов за 20 лет
— К низшим лигам такое тоже применимо?
— Сейчас ФНЛ не выполняет задачу по подготовке молодежи, в которой нуждаются клубы РПЛ. Хотя они готовы платить. На мой взгляд, в первом дивизионе необходимо увеличить обязательное число игроков до 21 года, находящихся на поле, с одного до трех. И параллельно создавать турниры нового формата, где молодые получали бы конкурентную игровую практику.
В ведущих футбольных странах есть как минимум четыре-шесть кандидатов на каждую позицию в сборной. Во Франции на некоторые амплуа по 25 претендентов. В России в лучшем случае два-три, а на таких позициях как центральные защитники полное отсутствие кандидатов. Но откуда им взяться, если будущим сборникам негде расти? Введение лимита в 2006 году не решило вопроса подготовки россиян, а наоборот привело к снижению конкуренции и завышению цен. Лимитом проблему не решить: ограниченный круг кандидатов в сборную — следствие ситуации в профессиональных клубах, лигах и федерации.
— За последние 20 лет государством истрачено на профессиональный футбол около 20 миллиардов евро. Эта сумма включает в себя только текущие расходы клубов — зарплаты, трансферы, выплаты агентам, подготовку и проведение соревнований. Она не является инвестицией в футбольную отрасль, а лишь отражает суммарный дефицит клубных бюджетов, так как российский футбол практически ничего не зарабатывает сам.
Расходы на покупку футболистов значительно превышают доходы от их продажи. На балансе клубов отсутствуют материальные активы — стадионы, базы, другая недвижимость. Началось проседание на уровне сборных и в еврокубках. Ситуация такая, что, с одной стороны, нет развития, с другой стороны, спонсор банкета — государство. Сейчас оно, если называть вещи своими именами, готовит футболистов для других сборных, а не для своей.
Странно и то, что у нас нет профильного образования для руководителей клубов. Лицензируем команды, тренеров, судей, а людей, распоряжающихся государственными деньгами, никак не аттестуем. Разве не они отвечают за то, что средства вкладываются не развитие футбола, а оседают в карманах посредственных игроков на четвертом десятке лет? Почему при госзакупках тендеры проводятся, а в случае клубных расходов нет? Ведь это тоже деньги из госказны.
Могу рассказывать и дальше, но главную мысль уже донес. Через семь-восемь лет наша сборная будет играть ровно так, как мы сейчас готовим для нее молодежь. Хорошо или плохо — делайте выводы.
В высказываниях Аминова много эмоционального, но много и справедливого. В российском футболе не все гладко с подготовкой молодежи, результаты сборных, включая первую и олимпийскую, это подтверждают. Виноват ли лимит? Как любое ограничение, он потенциальный тормоз, однако на наше отставание от футбольного мира в куда большей степени влияют другие факторы.