какие вопросы задает финансовый директор на собеседовании
10 самых адских вопросов от финансовых директоров рекрутерам
Автор: John Sullivan, известный американский специалист в области управления человеческими ресурсами, основатель консалтинговой компании Dr. John Sullivan & Associates (США, Калифорния)
«Адские» вопросы, на которые не могут ответить большинство рекрутеров
Возможно, это самая провокационная статья по рекрутингу в этом году, которую вы прочитаете. Она охватывает труднейшие вопросы найма персонала, и заставляет задуматься о том, как эти вопросы относятся к вашему бизнесу.
Сейчас очень важно отвечать на такие вопросы, потому что по мере того как эти знания распространяются в мире бизнеса, он становится все более конкурентным. И сеньорам руководителям нужно буквально поджаривать ими функциональных руководителей, которые ответственны за поддержку финансирования. Я называю такие вопросы «адскими». Для сферы рекрутинга эти вопросы звучат так: «Покажите мне окупаемость инвестиций в рекрутинг» или «Покажите мне, какие конкурентные преимущества нам дает рекрутинг».
Эти вопросы являются «устрашающими», т.к. они могут вызвать настоящую панику у рекрутеров при планировании бюджета или презентации новой программы. У сотрудников из области финансов, маркетинга, отдела по работе с клиентами и у логистов обычно есть ответы на эти вопросы. Однако, в течение моей многолетней работы в сфере подбора персонала и исследований, мне снова и снова приходилось разочаровываться в сообразительности и способности многих рекрутеров ответить на эти «адские вопросы», когда они были заданы их исполнительными, операционными, или (самый суровый вариант) финансовыми директорами.
Что хотят знать директора о рекрутинге и его влиянии на бизнес
Оставить заявку на подбор персонала (в любом городе России)
10 самых «адских» вопросов для рекрутеров-лидеров
Если вы знаете, как работает ваш отдел рекрутинга и как он влияет на развитие вашей компании, то вы сможете ответить на каждый из этих вопросов, основываясь на имеющихся данных, вне зависимости от вашего опыта, образования и званий.
Некоторые дополнительные «адские вопросы»
Не удивляйтесь, если вам зададут один или более следующих стратегических вопросов рекрутинга:
Вопросы, которые должны задать себе лидеры рекрутеров
В заключение
Очень часто лидеры рекрутеров так заняты ежедневными задачами, что забывают отступить назад и взглянуть на картину в целом. В результате функции рекрутинга во многих компаниях понимаются исполнителями как некие общие функции. Но пришло время новой модели рекрутинга, и это означает новый подход, где должны использоваться данные вашей компании. Мнения, догадки и предположения должны замениться фактами, данными и диаграммами. И лидерам рекрутеров необходимо определиться с ответами на эти «адские вопросы», которые сейчас им наверняка задают скептически настроенные сотрудники.
Я надеюсь, что эти вопросы вас стимулировали к тому чтобы вы потратили свое время и ресурсы, и в будущем вы сможете уверенно ответить на все эти вопросы еще до того, как они будут заданы. Если ваши руководители задали вам другие «адские» вопросы, которые не освещены в этой статье, пожалуйста, поделитесь ими.
Скачать образец вопросов и ответов для интервью с финансовым аналитиком в формате PDF
Эта статья содержит исчерпывающий список самых популярных и часто задаваемых вопросов и ответов в интервью Finacial Analyst.
Поэтому, если вы хотите добиться успеха на собеседовании по финансам, целесообразно научиться отвечать на эти вопросы до дня собеседования.
Это руководство идеально подходит для любого, кто проходит собеседование на должность финансового аналитика, и оно основано на реальных вопросах, на которые всемирные инвестиционные банки отвечают при принятии решений о найме.
В дополнение к часто задаваемым вопросам вы также получите инструкции, как стать отличным финансовым аналитиком.
Каков характер вопросов на собеседовании с финансовым аналитиком?
В интервью с финансовым аналитиком есть две основные категории вопросов, которые вам следует ожидать:
Что касается подходящих вопросов, которые также известны как поведенческие вопросы, они связаны с вашей способностью работать, руководить, творчески мыслить и вашим типом личности.
Подготовка к этому разделу интервью требует от вас очень хорошей подготовки, потому что вопросы очень важны. Интервьюер может сослаться на ваше резюме и задать вам вопросы на основе имеющейся у вас информации.
С другой стороны, технические вопросы связаны с конкретными темами бухгалтерского учета и финансов.
Какие лучшие советы я могу использовать
При ответе на любые вопросы финансового интервью, будь то уместные вопросы или технические вопросы, следование приведенным ниже советам поможет:
Теперь, когда вы получили советы, которые помогут вам ответить на каждый вопрос, который может вам задать собеседование, давайте рассмотрим большинство вопросов, с которыми вы можете столкнуться, если пойдете на собеседование по финансам.
Основные вопросы интервью с финансовым аналитиком
Для конкретных и приоритетных целей давайте начнем с первой четверки;
# 1. Почему вы хотите быть финансовым аналитиком?
Это один из вопросов, который ваш интервьюер не может себе позволить задать вам. Обычно считается, что должен быть движущий фактор, который побудил вас прийти на собеседование. И они захотят услышать вашу основную мотивацию для продолжения карьеры.
Фактически, ваш ответ на этот первый вопрос определяет угол, с которого они будут исходить. Поэтому при ответе на этот вопрос целесообразно проявить смекалку. Вы можете сослаться на некоторые из ваших навыков межличностного общения и энтузиазм в этой области.
«Я выбрал работу финансового аналитика, потому что я хорошо решаю проблемы с аналитическим складом ума. Кроме того, мое внимание к деталям идеально подходит для просмотра цифр, выявления закономерностей и поиска решений, когда что-то кажется неправильным. Мне нравится эта работа, и я понимаю, какую ценность я могу принести своему бизнесу, если буду хорошо работать на своей должности ».
# 2. Какую еще роль вы бы хотели выполнять?
Часто интервьюер хочет знать ваш дальнейший план. Где бы вы хотели быть через 10 лет или что собираетесь строить в будущем своей карьерой. Они хотели бы видеть вашу картину шире.
# 3. Что вы будете делать, если заметите несоответствие в финансовых отчетах компании?
Интервьюеры могут знать, что вы примете соответствующие меры, если заметите что-то необычное. Этот вопрос позволяет им узнать больше о том, как вы реагируете на предполагаемые проблемы и что вы будете делать, чтобы с ними справляться.
«Именно эта проблема возникла на моей предыдущей должности. Я обнаружил несоответствие между отчетом о прибылях и убытках компании и некоторыми другими источниками данных, создавая впечатление, что часть денег исчезла. Я начал с просмотра доступных данных, чтобы увидеть, куда могли уйти деньги. Согласование данных было огромным мероприятием. В конце концов я заметил, что запись была скопирована, в результате чего одинаковая сумма денег была изъята дважды. Это было доведено до сведения моего начальника, и он смог исправить отчет о доходах ».
Какие навыки финансового аналитика отличает вас?
«По моему опыту, чтобы стать успешным финансовым аналитиком, необходимо приобрести восемь основных способностей.
К ним относятся способность передавать навыки внутренним членам команды и отделам, полные и глубокие способности к финансовому анализу, а также знание ИТ и компьютерных систем.
Я также обладаю уверенными навыками принятия решений, способностью оценивать риски, детальным подходом и компетентными математическими навыками ».
Другой пример вопросов и ответов на собеседование с финансовым аналитиком
Теперь давайте углубимся в другие вопросы, которые также часто задают.
№1. Какая связь между отчетом о прибылях и убытках и бухгалтерским балансом?
Ответ: Чистая прибыль возвращается в бизнес.
№2. Почему увеличение дебиторской задолженности приводит к сокращению денежных средств в отчете о движении денежных средств?
Ответ: Поскольку наш отчет о движении денежных средств начинается с чистой прибыли, увеличение дебиторской задолженности представляет собой корректировку чистой прибыли, отражающую тот факт, что деньги так и не были получены.
№3. Возможно ли для корпорации иметь хорошие денежные потоки, но при этом испытывать серьезные финансовые проблемы?
№4. Как может корпорация иметь положительную чистую прибыль, но при этом обанкротиться?
№5. Что такое оборотный капитал?
Ответ: оборотный капитал определяется как оборотные активы за вычетом текущих обязательств, и он сообщает пользователю финансового отчета, сколько денежных средств заблокировано в бизнесе через такие статьи, как дебиторская задолженность и запасы, а также сколько денежных средств потребуется для погашения. краткосрочные обязательства на ближайшие 12 месяцев.
№6. Объясните отчет о движении денежных средств?
Ответ Начните с чистой прибыли и постепенно переходите к денежным потокам от операционной деятельности, по ходу внося ключевые корректировки (амортизация, изменения в оборотном капитале и отложенные налоги).
№7. Каковы примеры денежных потоков?
Денежные потоки включают выплату заработной платы и налогов.
№8. Почему капитальные затраты увеличивают активы (ОС), тогда как снятие других денежных средств приводит к расходам в отчете о прибылях и убытках, которые уменьшают капитал за счет нераспределенной прибыли?
Ответ: Капитальные затраты капитализируются, поскольку прогнозируемые выгоды от лимонадного бизнеса будут реализованы в течение длительного периода времени. С другой стороны, работа сотрудников приносит пользу только в период, когда создается заработная плата, и в это время ее следует относить на расходы. Это то, что отличает актив от стоимости.
№9. Что такое отложенный налоговый актив и зачем вам его создавать?
Ответ: Отложенный налоговый актив возникает, когда корпорация платит налогов в IRS в отчетном периоде больше, чем это показано в качестве расхода в отчете о прибылях и убытках.
Отложенные налоговые активы могут быть созданы за счет разницы в признании выручки, признании расходов (например, расходов по гарантии) и чистых операционных убытков (NOL).
№10. Что такое отложенное налоговое обязательство и почему оно может возникнуть?
Различия в расходах на амортизацию между бухгалтерской отчетностью (GAAP) и отчетностью IRS могут привести к расхождениям в доходах, что может привести к расхождениям в расходах по налогам, зарегистрированным в финансовых отчетах, и в налогах, причитающихся IRS.
№11. Что такое доброжелательность?
№12. Что означает термин «хозрасчет»?
№13. Что вы подразумеваете под «корректировочными записями»?
Записи в бухгалтерском журнале, которые переводят бухгалтерские записи компании на метод начисления, предназначены для корректировочных записей.
№14. Вы следите за фондовым рынком? Какие именно акции?
Ответ Отвечая на этот вопрос, нужно быть предельно осторожным. Следить за фондовым рынком в качестве финансового аналитика выгодно. Также следите за фондовым рынком.
№15. Что такое чистая приведенная стоимость (ЧПС)? Какова его цель?
№16. В чем разница между денежным потоком и свободным денежным потоком (FCF)?
Ответ Свободные денежные потоки (FCF) относятся к денежным средствам, доступным для инвесторов после вычета денежных операционных и инвестиционных расходов, и используются для определения текущей стоимости компании.
С другой стороны, денежный поток предназначен для определения чистого денежного притока от основной деятельности бизнеса, такой как операционная, инвестиционная и финансовая.
Поскольку он включает капитальные затраты и изменения в чистом оборотном капитале, свободный денежный поток помогает при определении стоимости бизнеса.
№17. Что означает «совокупная стоимость капитала»?
Ответ Сводная стоимость капитала, часто известная как средневзвешенная стоимость капитала (WACC), представляет собой стоимость заимствования компанией денег.
№18. Что означает «совокупная стоимость капитала»?
Ответ Составная стоимость капитала, также известная как средневзвешенная стоимость капитала (WACC), представляет собой стоимость заимствования компанией денежных средств, основанную на пропорциональных суммах каждого типа заемных средств и собственного капитала, которые она приняла.
№19. Зачем вам нужно делать расчет амортизации?
№20. Что будет с денежным потоком, если дебиторская задолженность увеличится?
Ответ Денежному потоку вредит рост дебиторской задолженности. Это относится к клиентам, которые еще не заплатили за товар, что обычно случается, когда они покупают в кредит. Денежный поток компании улучшится только в том случае, если деньги будут собраны.
№21. Что значит иметь структуру капитала?
Ответ Структура капитала описывает, как компания финансирует свою общую деятельность и рост путем объединения нескольких источников финансирования.
№22. Как компания может получить выгоду от отрицательного оборотного капитала?
Ответ Когда запасы компании низки, она может использовать отрицательный оборотный капитал для стимулирования роста продаж. Другими словами, компания может зарабатывать деньги, продавая продукты клиентам, прежде чем оплачивать счета поставщикам.
№23. Почему дивиденды не указаны в отчетах о прибылях и убытках?
Ответ Дивиденды не являются операционными расходами и не влияют на чистую прибыльность компании.
№24. Если вы считаете, что между NPV и IRR есть какие-либо различия, укажите их.
№25. Что именно вы имеете в виду, когда говорите «финансовый сравнительный анализ»?
Некоторые вопросы на собеседовании с личным финансовым аналитиком
Давайте взглянем на некоторые личные вопросы:
CFO на собеседовании: оцениваем свои риски и задаем вопросы собственнику.
Компании нужен ПРОФЕССИОНАЛ или ВОЛШЕБНИК?
Одним из важных навыков современного CFO является умение еще на этапе собеседования быстро диагностировать реальное положение дел в компании и предчувствовать «скелеты в шкафу», которые могут свалиться на его голову совершенно «неожиданно».
На этапе собеседования с HR специалистом (рекрутером) однозначно это не поймешь.
Даже за 1-2 часа интервью с первым лицом компании все «скелеты» выявить сложно. Тем более, считается, что только работодатель вправе задавать вопросы кандидату. Я решительно возражаю против такого подхода. Сделка ведь двухсторонняя. И чем выше позиция финансиста, тем больше вопросов должно быть к первому лицу компании-нанимателя.
Как ни странно, до сих находятся компании, которые застряли в своих подходах к ведению бизнеса и рискам в 90-х годах, особенно в регионах. Советую такие избегать.
Я очень хотела услышать мнение коллег на выше озвученные вопросы и сделала опрос в соц.сетях.
Получила активный отклик, и в этом посте систематизировала для вас ответы коллег-финансистов из России и Беларуси и свой личный опыт.
Разделим этапы анализа информации и принятия решения на несколько частей, которые желательно делать последовательно:
Далее по каждому пункту подробно. Но самое главное (нулевой километр):
Необходимо готовиться к собеседованию, искать информацию о компании в открытых источниках, просматривать профили в социальных сетях сотрудников и руководителей, наводить справки в сообществах и ассоциациях, кадровых агентствах.
Интуитивное предчувствие на основании странного поведения, запросов, требований со стороны нанимателя.
Это про то, что внешне все привлекательно и хочется принять оффер, но внутри есть сомнения, и вот почему.
Вас должно насторожить следующее:
Вопросы, которые следует задать нанимателю:
Сопоставление уровня «хотелок» (обязанностей, функционала, задач, целей, масштаба бизнеса…) с уровнем предлагаемой заработной платы и мотивации, а также с полномочиями.
Идеально, если работодатель знает рыночные условия по заработным платам и готов платить справедливую стоимость, при условии, что вы ему подходите.
Насторожить должно, если предлагают слишком мало (на 30% ниже рынка по позиции в вашем регионе), это означает либо финансовые проблемы в компании (не могут позволить вакансию), либо скупость и не понимание пользы от CFO (каждую прибавку придется пробивать силой, тратить энергию, это утомительно и унизительно).
Я уже сталкивалась с неадекватными пожеланиями собственников найти молодого и талантливого финансиста, согласного за условные 500 у.е. делать работу супер профессионала в обычной компании среднего бизнеса.
Идея видимо в том, что каждый собственник считает свой бизнес уникальным и мегаинтересным. Что так и есть для него самого, ибо это его детище. Но молодые кадры со своими амбициями и знанием английского языка ищут вакансии в IT-сфере и высокотехнологичных стартапах.
Изучение дополнительной информации о компании (запрос финансовых отчетов, открытые источники, общение с бывшими CFO и сотрудниками).
Если на всех предыдущих стадиях вас ничего не смутило, на завершающем этапе следуют запросить у компании ее финансовую отчетность за последние 2-3 года (если компания не публичная). Возможно придется подписать соглашение о конфиденциальности.
Дальнейшие запросы по вашему усмотрению.
В любом случае, есть еще испытательный срок. Хотя я рекомендую первый месяц, чтобы не портить трудовую, поработать на договоре подряда.
У меня есть более сложная форма аудита компании для быстрого вникания на испытательном сроке, делюсь только с курсантами Финансовый директор-стратег.
Вывод: если у вас есть хоть малейшие сомнения, что вакансия ваша, что-то смущает, лучше не соглашаться и не искать аргументы «за». Это мой жизненный опыт.
Если есть сомнения, значит нет сомнений.
Позиция в статье является частным мнением автора в частном блоге и не является официальным заявлением или публичной рекомендацией от имени компании-работодателя.
12 важных вопросов кандидату на должность Финансового директора
Компании проводят собеседования с кандидатами на должность финансового директора, чтобы лучше их понять и определить, подходят ли они для работы в их фирме или нет. Ниже представлены 12 важных вопросов, которые финансовые компании могут задать потенциальному директору во время собеседования.
1.Пожалуйста, расскажите, чем занимается наша компания.
Ответ на этот вопрос покажет, насколько кандидат осведомлен о работе компании и как подготовился к собеседованию. Хорошие кандидаты на должность финансового директора тратят много времени на поиск информации о целях и деятельности компании, и ответ на этот вопрос поможет им продемонстрировать свои знания.
2. Какие у Вас цели?
Это очень важный вопрос. Он поможет понять, какая мотивация у кандидата, ведь именно она демонстрирует, подходит ли человек компании и ее целям или нет. Знание мотивации кандидата с самого начала поможет легко создать успешное сотрудничество с ним.
3. Верный путь к успешному бюджету компании. Каков он?
Этот вопрос даст кандидату возможность продемонстрировать свои знания в данной сфере. Также работодатель оценит, как кандидат может генерировать идеи, чтобы компания стала еще успешнее.
4. Представьте, что Вы на торговом совещании. Как Вы презентуете компанию?
Директор должен всегда преподносить компанию наилучшим образом, где бы он ни находился. Когда он будет описывать, чем занимается компания и как она это делает, можно составить четкую картину о том, сможет ли кандидат профессионально представлять компанию или нет.
5. Каким образом Вы следите за новостями в финансовом секторе?
Необходимо знать, насколько потенциальный директор осведомлен об изменениях и новшествах в сфере финансов. Пытается ли он узнать больше об этом? Каким образом он может критически осмыслить и проанализировать знания и новости в этой сфере?
6. Приведите пример того, как Вы обнаруживаете проблему, предлагаете варианты решения и выбираете из них самый эффективный.
Этот вопрос даст возможность кандидату опереться на свой опыт и покажет, может ли потенциальный директор решать сложные проблемы и как он это делает.
7. Что бы Вы хотели поменять в компании, если бы могли?
Этот вопрос покажет, какие мысли были у кандидата на этот счет и вообще, готов ли он принять на себя роль главы фирмы.
9. Какие долгосрочные задачи Вы ставили на предыдущей работе? Как Вы их выполняли?
Этот вопрос определит, насколько кандидат готов планировать будущее компании. Совпадает ли его долгосрочное планирование с краткосрочным? Какие проблемы, по его мнению, существуют в компании, и как бы он сам их решил?
10. Три Ваших самых больших достижения.
Этот вопрос подразумевает много ответов, в данном случае можно сделать выводы о том, что человек считает достижением. Какие достижения для него важнее: личные или профессиональные? Что он ценит больше всего: командную работу, финансовый успех, или достижение поставленных целей?
11. Назовите пять личных качеств, которые характеризуют Вас лучше всего?
Этот вопрос поможет узнать о человеческих качествах кандидата. Какие из них он ценит больше всего и какие из них характеризуют кандидата. Это хороший способ оценить, подходит ли потенциальный финансовый директор на эту должность и для этой компании в целом.
12. Расскажите о своих шагах на пути к успешной карьере начиная с окончания университета.
Таким образом, можно определить каким стратегическим мышлением обладает кандидат. Почему он выбрал то или иное место работы и как менялись его должность и обязанности. В целом: как определенные решения повлияли на личный и профессиональный опыт кандидата, и как он добивался поставленных целей.
Вас также могут заинтересовать наши подборки:
От HR слышим: 11 типичных вопросов соискателю-финансисту
Куда бы вы ни устраивались — в банк, страховую компанию или другую финансовую организацию, — на собеседовании вас наверняка спросят об этом. Efinancialcareers выяснил, зачем рекрутеры задают одни и те же вопросы и каких ответов ждут.
Почему вы не хотите оставаться на прежней работе?
Цель: понять, что вами движет, а также убедиться, что вы не относитесь к числу людей, которые бегают с места на место, не имея на то объективных причин, и радуют своего работодателя только тогда, когда увольняются.
Почему вам нужна именно эта должность?
Цель: убедиться, что вы понимаете специфику места, на которое претендуете, а не пришли на собеседование только потому, что хоть кто-то откликнулся на ваше резюме.
Совет: дайте понять, что вы потратили время на изучение вопроса и погрузились в тему. «Ваша задача — назвать что-то актуальное и интересное, а затем суметь «вернуть» интервьюеру его вопрос», — говорит бывший HR-директор Dresdner Bank Эндрю Пуллман. Например: «Я заметил, что ваш банк сделал то-то. Можно узнать об этом подробнее?»
Вспомните случай, когда вы могли и должны были поступить не так, как поступили.
Цель: оценить ваш «этический компас» — чьи интересы вы ставите на первое место, личные или корпоративные, — а также постараться понять, можете ли вы причинить компании ущерб и впишетесь ли в команду.
Совет: избегайте историй, связанных напрямую с работой. Не говорите о бывших коллегах или начальстве — это даст интервьюеру поводы для раздумий. «Я советую описывать, как вы сели за руль нетрезвым, когда были студентом. Вы совершили ошибку, теперь почти не пьете и извлекли для себя урок на всю жизнь», — рекомендует карьерный коуч Рой Коэн.
Подходите ли вы нам по компетенциям, личностным качествам?
Цель: удостовериться, что у вас есть все способности, чтобы выполнять порученную работу, и при этом вы не будете своим поведением вызывать раздражение у коллег.
Совет: посмотрите на корпоративные ценности потенциального работодателя и постарайтесь угадать, какими характеристиками должен обладать идеальный сотрудник. Например, если одна из ценностей — качество обслуживания клиентов, наверняка в компании поощряется стремление работать в команде, умение мыслить нестандартно, проявлять инициативу. Вспомните эпизоды, которые свидетельствуют о том, что вам свойственны эти черты.
В чем ваша уникальность? Чем отличаетесь от других кандидатов?
Цель: отсеять посредственных претендентов на вакансию.
Совет: этот вопрос не всегда задают напрямую, так что желательно прочитать его между строк и не упустить момент, когда уместно будет подчеркнуть свои достоинства. Например, вас могут спросить о том, что нового вы привнесете в работу, если будете приняты.
А теперь давайте пройдемся по вашему резюме.
Цель: узнать, почему вы так часто меняли работу, — обычно эта фраза звучит при разговоре с кандидатом, у которого длинный послужной список.
Совет: просто объясните все повороты в карьере, ведь в том, что в кризис они происходят у финансистов чаще обычного, нет ничего удивительного. «Вас могли принять в неудачный для компании момент и первым подвести под сокращение. Либо другой работодатель мог сделать выгодное предложение, от которого нельзя было отказаться», — приводит примеры Коэн.
Как вы думаете, что о вас скажут коллеги?
Цель: проверить, не страдаете ли вы, с одной стороны, манией величия, а с другой — не обладаете ли таким числом недостатков, что в компании вам не место.
Совет: покажите, что вы адекватно оцениваете свои сильные и слабые стороны. Не забывайте, что интервьюер действительно может связаться с вашими бывшими или нынешними сослуживцами, чтобы услышать их мнение о вас из первых уст.
Чего вы хотите достичь на новой работе?
Цель: понять, насколько вам интересна вакансия и не рассматриваете ли вы ее исключительно как временный вариант трудоустройства.
Совет: помните, что идеальный кандидат должен обладать именно той квалификацией, которая требуется на его должности. Если опыта и знаний у вас значительно больше, работодателю трудно будет поверить, что вы приходите к нему всерьез и надолго. Задаваемый вопрос может звучать так: «Кем вы себя видите через пять лет?»
Почему именно вы попадали под сокращение?
Цель: отсеять кандидатов, которые по тем или иным причинам не способны к труду и не принесут пользу компании.
Совет: если вас хотя бы раз увольняли из-за сокращения штата, будьте готовы назвать убедительные доводы. Этот вопрос вам на собеседовании гарантирован.
Есть у вас какие-нибудь вопросы?
Цель: увидеть с вашей стороны заинтересованность, вовлеченность в процесс, а также убедиться, что вы способны вести обсуждение интересующих тем.
Совет: обязательно задавайте вопросы — странно, если у кандидата их нет. Но не стоит максимально концентрироваться на зарплате и соцпакете, а также упоминать о вещах, которые заставят интервьюера защищаться. Лучше обсудить тенденции в отрасли, где работает компания.
Каковы три ваших самых больших достижения?
Цель: узнать больше фактов, характеризующих вас как специалиста и как личность.
Совет: расскажите о найденном вами решении важной проблемы или о финансовых показателях вашей работы на предыдущем месте. Впрочем, в данном случае не обязательно говорить только о карьере — если в вашей жизни были и другие эпизоды, которыми вы по праву можете гордиться, почему бы не упомянуть и о них.